建筑工程关键链进度管理方法研究

摘 要：项目管理知识体系需要发展，一般项目进度管理方法面临新的挑战，关键链技术开拓了一种新的项目进度管理思维。研究关键链项目管理对提升我国的项目管理水平具有重大的理论指导意义和实践指导意义。

关键词：工程；关键链；管理

一、在项目进度管理中关键链管理方法实施步骤

关键链管理方法是在传统进度管理方法的基础上发展起来的，其应用离不开传统进度计划的根基―网络图及关键线路。

(一)绘制网络图，找出关键线路

此步骤在传统CPM/PERT中已经应用比较成熟，这里不再赘述。

（二）任务重新估时，消除安全时间

对每个任务进行重新估时，消减不必要的安全时间，避免行为心理所带来的多余估时，使项目执行者感觉任务紧迫，能有效提高劳动效率，保证项目工期不产生超期现象。

（三）化解资源冲突，识别项目关键链

在考虑资源受限的基础上运用资源优化规则对项目资源进行均衡，调整项目任务开始时间，保证项目能够在资源受限的前提下进行。项目的关键链识别是关键链管理方法的核心，在均衡资源和消除多余安全时间的前提下重新计算网络图中各个任务的时间参数，找出线路最长的链，该链即为关键链。

（四）设置缓冲区

为了补偿消除安全时间所带来的进度风险，根据风险聚合原理和墨菲定律，必须在项目进度计划中设置相应的时间缓冲，具体包括项目缓冲、汇入缓冲和资源缓冲。

（五）建立缓冲管理机制

监控关键链进度计划是否顺利执行很重要的工具就是监测项目缓冲的使用状况，因此必须对项目所设立的时间缓冲进行有效监控，通过建立有效的缓冲管理机制加以实现。

二、基于约束理论的关键链技术

将约束理论成功应用于项目管理领域产生了关键链技术。关键链技术依托于约束理论，是约束理论的一种具体应用和发展，它从瓶颈、系统考虑入手，将约束理论的核心思想应用到项目管理中，考虑整体系统的有效性，强调管理过程中对不确定性的系统思考。

关键链技术主要基于“工程项目必须遵守整体优化而非局部优化”的思想，是在关键路径法的基础上修正后的一种新型的项目网络计划方法。Goldratt在项目管理中考虑了人的行为因素。将关键路径计划方法中的各项任务都是基于“尽早开始”（ASAP）改为基于目标完工日期按照“尽晚开始”（ALAP）的原则进行排程，即使项目的各项任务尽可能接近项目的完工日期；同时，在项目估算时，先要求所有的人都不考虑任何风险和不确定性因素，所有任务都基于最乐观的估算，即按照时间最短，成本最低做出项目预算和基线；接下来，再考虑项目的风险和不确定性问题，增加项目的安全时间量，并将安全时间量安排在网络图的终端，即按照原来乐观估算项目计划的末尾，并根据项目目标的时间要求，用逆推法倒排工期，从而确定出整个项目的进度计划。关键链项目管理方法是近年来项目管理领域的重要创新。

三、关键链技术对一般项目进度管理的改进

（一）在时间估计方面的改进

关键链技术通过“关键链”和“缓冲区”这两个概念和手段，从全局出发考虑和处理整个项目的不确定性问题，使项目执行过程中出现的不确定性得到更加有效的管理。其具体做法是：取50%完成概率的时间（或取各个工作持续时间的均值）作为各工作的估值，并在关键链之后设置项目缓冲区，在非关键链汇入关键链的地方设置汇入缓冲区。这样做还能增强员工的工作积极性，提高项目执行效率，从而提高整个项目的完工概率。

（二）在进度控制方面的改进

关键链项目管理保护项目顺利进行的一个重要手段是设定缓冲区。对于项目缓冲区，如果关键链上的某项工作产生延误，那么延误的时间会被项目缓冲区吸收。反之，如果某些工作提前完成，则提前时间也会被加入到项目缓冲区中。汇入缓冲区对于非关键链会起相同的作用。因此，可以认为缓冲区为项目管理者提供了项目当前进行状况的指示表，通过对剩余缓冲区的观察就可以对项目的当前执行情况一目了然，并在需要时采取必要的措施。

缓冲区可以分成3个部分，分别为绿色、黄色和红色。如果缓冲区“表针”指示绿色部分，可以认为项目如期进行；如果“表针”指示黄色部分，就应该密切关注或采取一些改进措施；如果“表针”指示红色部分，则表明项目进行非常不顺利，必须采取果断措施改善项目的执行。

在项目的执行过程中，关键链技术对资源的管理也采用缓冲机制，即设置资源缓冲区RB，资源缓冲区设置在关键链上第一个使用某种资源的工作的开始时间前面，目的是保证当关键链上工作开始执行时需要的资源己经就绪。在具体实现时，采用资源预报机制，即在关键链上工作的紧前工作开始执行、完成前一周、完成前3天，完成前1天等几个时刻对相关资源发出通知，以便资源能够做好准备执行关键工作。资源缓冲机制可能会产生某些资源的空闲时间，但可以保证关键工作的顺利开始。

参考文献：

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[2]刘士新，宋键海，唐加福.关键链――一种项目计划与调度新方法[J].控制与决策，2003，（5）.

[3]马国丰，尤建新.关键链项目群进度管理的定量分析[J].系统工程理论与实践，2007，(9).