建筑工程现场施工管理措施探讨

摘要:现场管理是企业管理的最重要组成部分，实际上是施工企业生产经营活动的基础。或者说，施工企业要立足于建筑市场并获得相应的市场份额，就必须对现场管理进行优化。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和经济体制的改革的深化，也出现了许多问题和矛盾。所以，建筑施工企业发展的命脉取决于良好的质量监督体系的建立，现场监理工作是基建工作中的重点。本文主要依据本人的工作经历介绍了几个建筑工程程现场管理的措施。

关键词：基础工程；房屋施工；现场施工；管理方法

中图分类号： TU198 文献标识码： A

1 引言

随着经济的发展和人们的生活水平不断提高，建筑市场逐渐壮大起来。随之而来的建筑工程市场竞争也愈加剧烈，企业为了能更好地在市场中立足和发展，必须做到对工程项目的全过程进行管理，努力做到缩短工期，保证工程质量，减少工程造价，从而实现工程项目的总目标。任何工程都是有决策、设计、现场施工、竣工验收等几个部分组成的，而且各个部分是相互制约、相互衔接，是工程质量的决定因素，其中保证工程最重要的阶段是施工阶段，在施工阶段，影响工程质量的因素较多，涉及面比较广，总投资大，因此，管理人员一定要重视现场施工管理工作，现场管理工作是基建工作中的基础工作，做好该项工作主要抓好以下环节：

2 管理施工现场的原则

一是保证经济获利原则。施工现场管理只顾及质量和进度是不对的，那样只是单纯的进度观和生产观，所以现场管理还要考虑到成本和市场。项目部在生产经营中要考虑周全精打细算，力求低投资高回报，坚决制止不必要的浪费和不合理的开资，同时还要在压低成本、开拓市场、精品呈现等方面下功夫。

二是施工符合科学管理原则。施工现场的各项工作都必须建立在科学合理的原则上，以期做到科学化现场管理，真正做到满足现代化发展的客观要求。还要做到安全科学的现场设置。

三是使施工现场管理规范化标准化原则。施工现场管理的最基本要求是规范化、标准化。实际上，施工现场都必须坚持一个统一的意志原则，坚决杜绝主观随意性，这样才能高效率地进行施工活动。只有这样，才能形成一个既科学又规范的现场施工秩序，从根本上提高施工质量、工作效率及管理效益。

3 工程质量严把关

3.1 认真进行图纸会审

图纸会审是进一步了解设计意图和设计要点，通过图纸会审可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一思想，使设计达到经济合理的目的；图纸会审还是解决图纸设计问题的重要手段，对减少工程变更、降低工程造价、加快工程进度、提供工程质量起着重要作用。

3.2认真编制施工组织设计

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理的有机结合的产物，是施工活动有序高效、科学管理进行的保证，所以认真编制施工组织设计是施工活动实行科学管理的重要手段。

3.3 严把材料质量关

目前一些没有生产许可证的厂家进行非法生产，并把一些不合格的，甚至是劣质的产品打入市场，造成市面上的劣质产品较多。然而，就是具有生产许可的建材生产厂家，其中也无法避免有一些质量不合格的产品流入市场。而且，经常买来的产品有时和订货的产品不符，所以，要对材料进行抽样检验看材料是否符合质量标准和施工的性能要求。检查人员在接收材料时具体应做到及时开箱检验，对不符合要求的材料应及时更换或是退货。检查人员要检查原材料的规格、型号、性能是否符合设计要求，对于重要材料还要检查它是否具备正式的合格证书和材料化验单，像构件必须具有厂家批号。总之，把握好质量检测，杜绝不合格产品进入施工现场。

3.4 严格管理，勤于检查

在施工现场管理者要做到勤和严，“勤”就是检查范围深入到施工现场的每一个环节，按照规定的材料、型号进行细致的检查，遇到施工的实际问题与现场施工人员一同解决。

4监控好施工进度，按时交付工程

工程项目能否按时交付使用，进度管理就十分重要。现场管理者必须重视以下问题：

4.1审查施工方案

统计好施工组织方案所需要的人力、机械等，及时发现施工中存在的问题，并解决不切实际的做法和安排，做好对原材料、半成品、成品的质量监控将直接改善工程的质量，监理人员要检查原材料的规格、型号、性能是否符合要求，尽早发现问题，尽早督促解决。

4.2 适时做好各方协调工作

对于停水、停电等突发事件，应积极协调各方尽快排除故障，尽早恢复正常施工，尽量减少施工损失，避免延误工期。监理人员还要加强与工程相关的部门联系，尽力避免和解决影响施工进度的相关纠纷。

4.3 把握工程质量的验收和评定

“检查面要广”就是不能以偏概全，检查涉及面要广泛；“检查中仔细”就是要逐项检查，不能遗漏每个环节，要深入，不能抓一头丢一头，或是走马观花。“检查面要广”和“检查中仔细”是质量评定中做出正确评定的基础。在班组操作时必须全数检查，不能低于评定要求，质检部门抽检面要大。单位工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定的基础是分项工程，所以不能把分项质量管理当成局部，它的改变将牵动全局，所以，分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

5 结语

建筑工程管理的重点是提高施工人员的技术、按工期完成施工、保证工程的质量，给人们提供一个舒适、健康、安全的生活环境。所以，现场监管人员必须具有较高的责任感和技术素养，这样才能使建筑工程达到预期要求，使投资发挥最大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]焦红.现代建筑施工技术与项目管理[M].上海：同济大学出版社，2010.1

[2]张春华.浅谈建筑技术管理与施工技术[J].中小企业管理与科技，2008（23），64-64

[3]力十昌.建筑施工企业管理存在的问题探讨[J].建筑科技与管理，2010（10），125-125

[4]于朱燕.建筑行业管理中的伦理学[J].商品与质量，2010（42）,67-67