立足三多大力加强后备干部队伍选拔培养工作

**区着眼于进一步优化领导干部队伍结构，推进领导班子年轻化、高素质化，通过多渠道选配、多形式培养、多层次管理等三项措施，不断提高后备干部队伍的整体素质。目前，该区已建立了拥有338名区管副职、86名的区管正职后备干部的人才库，在今年的干部调配中，从区管后备干部中共选拔了24名进入党政正职和副职领导岗位。

一、多渠道选准后备干部。一是建立了全委会定期推荐正职后备干部制度。每两年一次开展区管正职后备干部公开推荐活动。在各镇乡（街道）和区级机关全员书面推荐、区委组织部全面考察了解的基础上，在每年年中召开的全委会或全委扩大会议上，推荐出不同类型的党政正职近期后备干部人选，并根据得票高低，结合平时考核情况，由常委会确定不同类型的党政正职近期后备干部人选名单，进入区管正职后备干部信息库。目前，该区已按1：2比例，建立了总数达86名，拥有党群、政法、综合经济、农村业农村、工业经济、城建环保、社会发展等多种类型的区管正职后备干部人才库。二是实施公开选拔区管后备干部工作。面向社会各类人才，通过笔试、面试和全面考察，共确定了六类专业（党群、政法、综合经济、农业经济、村镇建设和社会发展）的后备干部43名，其中大学本科以上学历29名，区外9名，区内原先未列入后备干部的14名，使一批学历高、综合素质好、专业突出的人才进入组织视野

二、多形式锻炼后备干部。一是选派后备干部到重点工程接受锻炼。把后备干部有意识安排到矛盾比较突出、与群众联系比较紧密的区级部门和区级重点工程、重点项目、重点区块挂职，让他们直接参与接待、拆迁安置等工作，不断提高他们的实际工作能力。2007年共选择了16名区管后备干部到区拆迁办、局、长丰开发建设管委会、潘火片区管委会等挂职。今年又选派了39名中青年干部到重点工程、重点区块、重点项目进行跟班学习。二是选派后备干部到矛盾复杂村接受锻炼。开展机关干部驻村任职，选派一批机关干部到矛盾复杂村、经济薄弱村担任支部书记或副书记，让他们担负发展村级经济、加强村级组织建设、规范村级管理的重任。先后从区级机关选派了12名后备干部到村任职1-2年，其中有10名同志担任了村支部书记。三是选派后备干部到镇乡（街道）实际岗位接受锻炼。对公开招考的区管后备干部，除了落实相应的培养措施外，安排了14名缺少基层工作经验的同志到镇乡（街道）挂职锻炼，其中8名任镇乡长助理，6名任办（科）副职。

三、多层次管理后备干部。为加强对全区后备干部的管理，专门制订《关于进一步加强后备干部队伍建设的意见》，建立了四项工作制度：一是定期考核制度。由各单位党组织每年对副职和中层后备干部进行一次全面考核，并把《后备干部考核情况登记表》上报区委组织部。区委组织部则结合领导班子考核工作，周期性地对所在单位后备干部实施考察；二是专人负责和定期谈话制度。由各单位党组织根据各级各类后备干部的培养目标，落实专人对后备干部实施“一对一”跟踪培养管理，其中正职后备干部由单位正职负责，副职后备干部由班子成员负责，中层后备干部由中层干部负责，各单位党组织领导每年至少与本单位后备干部进行一次谈话，加强沟通了解和帮助指导；三是动态管理制度。坚持淘汰与充实相结合的方式，每1—2年到后备干部队伍进行一次调整，同时对因提拔、调整、调动等原因造成缺额的，也及时进行补充；四是后备干部档案制度。由区委组织部负责，把每位区管后备干部的教育培训、考核等情况记入个人档案，区级机关和镇乡（街道）也相应建立中层后备干部档案。