土建施工中存在的问题及预防措施浅谈

摘要：从本研究对土建施工存在问题的分析以及相关解决对策的研讨中能够看到做好土建施工技术运用和管理的价值，新时期要继续发挥土建施工技术和管理的基础性作用，要通过技术在土建施工的全面应用和管理。本文主要就是针对土建施工中存在的问题及预防措施来进行分析。

关键词：土建施工；问题；预防措施

中图分类号：V552文献标识码： A

引言

虽然近年来土建施工质量和施工技术水平都有所提升，但是在实际施工过程中仍然存在许多问题，不仅严重影响工程质量，还给人们的生命财产安全带来了威胁，因此，针对土建施工中的存在问题，必须通过各种手段提高施工技术水平，严格进控制施工裂缝的产生，科学规划施工进度，规范施工管理，为工程质量的提高莫定基础，确保土建施工的顺利进行，使土建工程充分发挥其经济效益和社会效益。

1、建筑工程土建施工管理的意义

1.1、建筑工程土建施工管理可以提升企业的竞争力

建筑工程施工企业的最终目的是使合格的建筑工程服务于社会和人民群众，因此，建筑工程施工企业要想获得更多的利润，就必须提高建筑工程的质量。为了获得较大利润，建筑工程施工企业必须合理对工程造价进行计一算，通过数据分析，节省成本建筑工程施工企业为了提高施工效率，要对工期进行规划控制，以便在最短的时间内获得最大的效益。土建施工的管理就是对施工企业的工程质量、成本的计算、工程的进度进行管理的，土建工程的管理成为企业的主要活动，是增加企业收入的主要手段，应该受到建筑工程土建施工企业的重视。

1.2、做好建筑工程土建施工管理工作有助于提高企业的经济效益

建筑工程土建施工一般是在室外进行，空外的不安全因素非常多，而且环境较为恶劣，如果不进行有效的土建施工的管理，施[人员的安全就不能得到保障。在土建施工的过程之中，施工人员众多，如果不进行土建施工的管理工作，事故发生的频率就会很高。土建施工的管理可以为施上人员提供一个安全的工作环境。土建施工的管理可以把大量的人力、物力、财力进行整合，减少了施工过程中资源的浪费，提高了资源利用率，给施工企业节省了资金，从而使施工企业的经济效益提高。

2、当前土建工程施工管理中存在问题的探析

2.1、施工过程比较复杂，难以实现有效管理

施工过程复杂主要表现在施工参与人员繁多和物料投入繁多两个方面。首先是土建工程施工参与人员众多施工现场人员在管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。其次施工质量控制过程中物料的投入种类胶多物料的质量层级较多很难实现有效管理。

2.2、建筑施工引起的环境污染

土建工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害以及固体废弃物产生的污染。其中噪音在环境噪声源中土建施工噪声瞬间值超过90dBA，混凝土浇捣时的噪声更是值得关注。特别是泥浆污染产生的污染对环境的影响很大施工中电弧焊或闪光对接焊工作时发出的弧光也是重要的污染，同时这些污染也会造成火灾。

2.3、施工质量检查不够严格

土建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，其涉及的因素之多范围之广是难以具体统计的。施工管理时往往采用抽样的方式进行检查，这就为部分施工存在质量隐患提供了条件，造成了很多土建施工质量不符合相关标准的现象。

2.4、土建施工中的安全问题

土建生产有些工作危险性较大，从全国统计数据来看，伤亡事故仅次于矿并的灾难。土建施工中的多发性事故大多数是由于高处坠落、触电、物体打击、坍塌等引起的。据有关资料表明伤亡事故是由于违章指挥、违章作业产生的原因是一线操作人员安全意识差，安全管理薄弱。安全意识关系着整个土建工程的进度很多部门施工现场的管理人员未能将安全意识放在一定高度，导致现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常可见，致使施工安全管理存在着隐患。同时在传统设备管理体系中侧重于技术管理忽视经济管理和组织，土建施工管理体系缺乏系统性也存在一定的局限性。

2.5、土建施工管理存在严重的漏洞

土建施工的过程时间漫长施工的工序彼此交叉施工设计的环节和内容纷繁复杂，常常会因一个分项或一个细节出现问题，导致土建施工的机械、材料、技术、安全受到强烈的影响进而造成土建施工质量和进程的降低与延误同时土建施工管理不善的一个主要危害就是经济和效益的损失，没有土建施工严格的技术执行和全面的管理，土建施工将处于无序或混乱的状态，这会造成土建施工投资出现浪费，土建施工的进程被动延长土建施工的材料得不到控制最终造成土建施工过程经济和管理工作的缺失，给土建施工企业和建设单位带来经济和效益方面的损失。

3、土建施工管理的预防对策与方法

3.1、编制科学的施工组织设计

施工组织设计就是用指导施工准备的，乃至施工全过程的技术经济文件，其施工过程较为复杂而且自然经济条件的不同使得工期进度也不同。而一份好的施工组织设计者为了以最小的投入满足合同的要求，就要能够合理利用人力、物力和财力、施工组织设计的编制对工程造价的影响同样至关重要，施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括质量技术、材料、机械、劳力等相关人员，共同研究和编制相应的现场施工方案，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

3.2、建立完整的组织管理机构

施工现场管理不仅是一项复杂、系统的工程，还涉及到施工现场的安全生产、文明施工以及施工质量等问题。因此就需要我们制定一套严密的体系来保证土建施工现场管理措施，争取做到施工现场机构健全、分工明确、人员到位以及责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，做到层层有人抓，事事有人管的管理渠道。

3.3、加强土建施工现场的安全管理

土建施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效的施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度。不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理施工现场存在的问题。同时加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取、投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。

3.4、施工生产垃圾处理管理制度

定期对施工现场弃渣清理、分类；可利用的钢筋、钢管、铅丝、木板等进行二次回收再利用；对于不能二次利用的废钢筋头、钢管头、铅丝、短木板等统一运往机电物资部进行处置；不能二次利用但能满足焚烧要求的清除物，可运往指定地点采用焚烧法处理；对于焚烧后的残渣和不能焚烧处理的所有清除物，可利用自卸式汽车运至监理工程师或当地环保部门指定的区域内进行堆放或掩埋；对于施工现场清理出的砖、石、瓦块、砂石、泥土等可就地填坑垫路或掩埋。

土建施工现场管理在建筑工程的全部管理工作中处于核心地位，唯有全面、有效的对土建施工现场管理进行优化和改进，保证现场施工的每个程序都顺利进行，才能使整个建筑工程的质量、安全与效益得到保证，同时也可以为工程项目节约成本，实现企业的可持续发展。要想真正的解决施工现场管理的问题，还要求现场施工的人员具有良好的专业素质、优秀的管理技能、较强的安全意识以及不断的创新精神。总之，做好施工现场的管理工作，需要个人与公司的集体智慧，在不断地前进中分析原因、总结经验、得出结论，并将获取的成果运用到现场施工管理的实际中去。

结束语

在建筑工程的各项管理内容中土建的施工现场管理尤为重要，其管理品质的好坏对工程建筑有着重要的影响。随着经济环境的变化及人们需求的提高，土建施工现场的管理内容与目的也逐渐发生变化，从仅仅对工程造价以及质量、安全的管理延伸到如何达到经济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。因此，建筑工程企业应该着手加强企业对土建施工现场的管理力度，形成专业化、素质化的现场管理团队，提高企业对土建施工的现场管理力度与时效，根本做到企业对土建施工现场管理的计划与执行。

参考文献

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