发挥安全文化作用推动企业安全发展

煤矿企业安全文化是社会文化与企业安全生产长期结合形成的一种特有的文化产物，是在煤矿企业生产实践过程中形成的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映，是以全体煤矿职工为对象，运用科学的理念、方法等手段，对职工的思想和行为加以影响和规范，最大限度地提高职工安全素质，保证实现安全生产。因此，开展和加强煤矿安全文化建设，强化职工的安全意识，营造安全文化氛围，对实现煤矿企业安全生产的持续稳定好转具有重要的现实意义。

煤矿企业安全文化安全生产

一、以人为本，构建安全文化主体

1、抓住“访、谈、办”的形式，使安全意识深入人心

“访”就是深入职工家庭、岗位、宿舍、医院，把企业的关怀送到职工的心坎上，坚持深入宿舍、深入家庭、深入附近农村，上门走访谈心、签订家庭安全联保合同，真情帮教“三违”人员，用亲情关爱职工，构筑牢固的安全亲情防线，使“一人安全、全家幸福”成为每个职工的共识；“谈”就是对“三违”人员谈心交友，摸清思想脉搏，对违章的职工和家属进行情感教育，促使“三违”人员的思想转化；“办”就是为职工办实事、办好事，解决实际困难，调动职工管安全、保安全的积极性和创造性。

2、以理念灌注为先导，使安全理念入脑入心

安全理念是安全文化的核心，也是指导安全生产的信条。理念引领在企业安全工作中具有导向行为、凝聚力量、调适心态等功能。为使这些理念渗透到各个安全生产、安全管理的全过程、全要素之中，与职工的所想所盼产生共鸣，必须抓好理念引领的几个环节：一是准确诠释理念。用生动、深刻、简洁的语言诠释理念内涵和其中的规律，便于职工认知、掌握。二是广泛宣灌理念。除了利用广播、电视、牌板、灯箱、宣传栏等各种媒介进行理念传播外，借助有效的班组安全文化活动载体，通过动员全班人人讲身边的人、写身边的事、开展安全征文、安全演讲、手指口述、岗位描述等形式，不断由浅入深阐释安全理念。三是强化行为约束。通过员工行为规范，不断培育和形成员工按章作业、遵规守纪的安全素养。

3、规范和深化培训，提高全员的安全技术素质

煤矿是个多种灾害并存的特殊行业，井下安全条件随环境改变和时间推移而不断发生变化。很多时候职工的安全技术素质决定着安全实际效果，安全工作往往就是“细节决定成败”。素质是知识和经验的积累，既要靠管理更要靠培训，培训是塑造本质安全人的主渠道。企业首先要抓好新工人的岗前培训，其次是抓好全员的安全培训，再次是要抓好特殊工种和班组长以上管理干部的培训，四是抓好应急救援培训。四个方面缺一不可。煤矿的安全培训不光是专业理论知识的学习教育，还要注重实际操作动手能力的提高，更要注重培养干部职工岗位责任意识和安全责任意识。培训不能只讲形式，更要注重效果。企业要将安全培训效果与政绩考核、目标管理、提职晋级和效益分配挂起钩来，在企业上下形成一个浓郁的比知识、比技术、比能力学习氛围，坚持下去必有收获。

二、紧密结合安全生产实际，构建煤炭企业安全文化

1、健全制度，创新思路，努力营造安全文化氛围

安全文化作为煤矿安全管理的基础工作，必须真正从认识上重视起来，把它纳入煤矿安全管理的长效机制，下大决心去抓，否则，基础不牢，地动山摇。只有不断提高企业职工的安全修养、改进其安全意识和行为，才能使职工从被动服从管理制度向主动执行安全管理制度转变。

一是充分运用各种宣传工具，大张旗鼓地宣传推广安全生产先进典型和工作经验，使广大职工受到教育。二是发挥齐抓共管的作用，实施全员、全方位、全过程的安全监督检查和宣传教育，筑牢安全生产防线。三是经常性地开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动和竞赛活动，不断提高职工的安全意识，努力在实践中形成浓厚的安全文化氛围。

2、重视区队、班组安全文化，做到点面结合

区队安全文化和班组安全文化是煤矿安全文化建设的重要组成部分，也是尤为关键的环节。区队安全文化是执行层。要结合区队工作性质、生产环境、人员素质等情况，制定出本团队安全文化共同目标，创造性开展安全文化活动，以丰富整个矿井安全文化内涵，其目的是为职工创造一个良好的生产作业环境，这是区队安全文化的出发点。同时，不断推广过去成功的安全管理经验，创新安全宣传教育的形式与内容，增强安全文化宣传的渗透力

班组安全文化是最基层、也是安全文化建设的落脚点。班组长作为这一层的主要领导，在班组安全文化建设中起着决定作用，班组长的责任就是通过管理和沟通，使组员产生正确的自觉行为，最终在班组内形式交流的工作习惯，严谨的工作作风，探索的工作态度。在班组安全文化建设中，班组长要因势利导，善于总结，从职工的言谈举止中挖掘亮点，发现问题，充分利用安全日、技术培训、反事故演习、班前班后会等活动，从小事做起，从点滴说起，不断丰富班组安全文化建设的内涵，全面提高班组安全管理水平。

三、遵循环境效应规律，优化安全文化环境

共同的生活群体能产生一种共同的心理追求，良好的安全生产环境，有利于强化安全生产，提高安全水平。一是强化生产现场管理，消除隐患，优化安全生产的“硬环境”。二是强化安全意识教育，优化安全生产的“软环境”。安全生产执行不力、落实不下去，一个重要的原因就是少部分职工对安全生产存有侥幸心理，工作中耍大胆，使重复性违章屡见不鲜。因此，解决好严得起来、落实下去，必须优化软环境，努力实现“要我安全”向“我要安全”的转变。三是加大安全教育力度，做到安全生产时时事事敲警钟，绷紧生产这根弦，增强安全意识教育不断线。四是要建立互相监督与约束机制，职工与职工之间按照“三不伤害”原则生产，及时制止职工违章作业，形成互相关心、互相爱护、互相帮助的和谐稳定的生产环境。五是要正确处理好安全生产与职工收入的利益关系，优化职工内心的“小环境”，使职工的积极性沿着正确的取向发展。

总之，煤矿企业安全文化建设是创造安全生产环境和建立有效安全事故预防机制的客观要求，是实现安全生产科学化管理的重要途径，是引导煤矿企业安全生产发展方向的一项基础性、战略性的工程，需要长期抓、反复抓，必须作为企业加强和改进精神文明建设的重要内容来认识、来抓好，就能有力促进煤矿企业的安全生产状况再上一个新台阶。