建筑施工管理存在的问题及创新策略探究

摘要：随着经济的发展，在建筑行业中，一些传统的施工管理模式很难适应当前建筑业发展的需求，对于一些建筑群体中的守旧模式，在当今建筑施工中暴漏的淋漓尽致。鉴于此，本文笔者针对当前建筑中施工企业的管理存在的一些问题及创新策略进行探究。

关键词：施工管理；问题；创新；

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

一、建筑施工管理存在的问题分析

随着经济发展的稳步前进，也随着当前我国建筑工业的不断改革，对于建筑施工中，很多建筑施工单位要求更加安全合理化的施工，但是对于这样的施工要求下还有很多问题出现在施工单位中，对此我们大致总结了一下几点：

1、建筑施工中的人力管理问题

在建筑施工企业中一些人力管理的薄弱现在导致施工人员以及施工的管理人员在建筑知识方面具有很低的知识，着就导致在很多管理中缺乏更加合理的、科学的制度，人力资源管理的不完善导致一些建筑施工人员的整体素质极度的低下，这就严重的阻碍了建筑施工科学化的发展。从目前来看，一些施工企业人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，很多建筑施工企业中都没有制定相应的制度、措施及办法等。因为建筑施工企业中人力管理的薄弱导致了一些高端的技术人才不愿意来这些知识水平教低的民营企业，他们就会慢慢的流向了一些国外或者具有更好水平的建筑施工企业单位，这样跟随着他们走掉的还有一些他们的经验教训以及业主和市场，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力 以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。所以人力管理出现的管理制度不严格使我国当前的建筑施工管理上出现了病危。

2、在施工中的资金等管理问题

面对施工管理方面的不足，笔者做了很详细的调查以后发现在施工企业资金管理制度也非常的不健全，有章不循，目前在我国相当多的施工企业尚未建立健全预算管理制度。尤其是施工企业对于机械设备、材料等方面的管理，也存在着非常多的问题。例如在一些建筑施工中建筑材料的采购方面，就没有相应的管理制度，更缺少一些科学的可行的采购供应计划，很难做到根据管理会计方法来合理确定经济采购批量。其中在建筑施工单位中有一些采购人员为了 “拿回扣”而超额采购、乱采购 的现象比较突出。这样的做法就严重的阻碍了采购的合理化。

3、项目成本管理薄弱问题

在很多国内的建筑施工企业中成本的控制观念非常的不强，其中有些建筑施工企业对于成本的控制有着比较浅薄的意识，但是仍然存在着大量的漏洞，例如一些堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。这些方面中都存在着很大的漏洞，同时面对与一个建筑施工企业的工作人员来讲他们缺乏科学的成本核算管理制度和方法体系。由于这一方面的专业人才比较少就导致很多建筑施工企业没有建立成自己成本核算的有效制度，或者制度的过于简单化，这样的成本预算制度即使应用了也很难得到了有效的效果，加之成本管理制度缺失，作业成本法、标准成本制度等得不到有效地贯彻实施。

4、考核制度的完善程度

在很多建筑施工企业中，他们给予施工管理人员的惩罚和奖励制度及其的不完善。在大多数施工企业中，尤其是国有建筑施工企业缺乏对项目组成部门以及人员的绩效考评体系，有的施工管理制度中，有了惩奖制度但是未能及时的采取实施效果，也就是说在项目实施过程中未能采用科学的考评制度和方法及时地做好考评工作，严重影响奖惩工作，同时，还容易造成许多“后遗症”。很多施工人员都在要竣工的时候尤其是临近结账的时候使工作延后，导致一些应缴的各项费用无法清算，账目不清，责任不明。再加上在施工过程中由于绩效考核不及时，施工项目以后的费用控制也被极大的忽略。导致费用超支现象时有发生这对一些项目效益影响较大。此外，项目绩效考核存在奖罚不对等的现象，国有企业重奖轻罚、只奖不罚的现象较为普遍。这种奖罚不对等，实质是企业缺乏科学公正的激励与约束机制，不利于调动广大员工的积极性，必然损害企业的长期利益。

5、安全施工理念

在施工管理中，安全施工的理念很少，很少有企业有一些安全施工的相关培训，施工人员缺少一定的安全施工以及安全理念，所以在施工现场很少有安全设备。在此方面成为了安全隐患存在的意识。

二、解决施工管理问题的策略及创新

1、解决施工管理问题的策略

1）对人力管理的力度加强

为了使施工管理加大力度，对施工企业中的人力资源管理进行了一定的严格化。人力资源是现代企业中最重要的资源，也是一个建筑施工企业中如何有效地开发和科学合理地管理人力资源的基石。目前的劳动密集型企业，尤其需要加强对人力资源的管理。一般的在建筑施工人力管理上，对人力资源管理发方法如下：人力资源合理的规划与设计、人力资源管理人才的合理甄选、人力资源招聘要定期的培训等等。

2）资金的有效管理

资金是企业资产的货币价值反映，是企业生存的血液。资金管理 是企业管理的核心内容。所以要对建筑施工企业中的资金合理化管理，在为企业资金的管理中要强化施工人员以及管理人员对资金的有效安排和使用。特别是在一些企业采购中，对于企业采购人员的资金理念要严格培训，在采购之前要进行合理的预算与计划。

3）建筑施工中的质量管理

在建筑施工过程中，要将质量管理放在首要位置上，在施工前要对人员进行强化意识，保证施工质量第一，同时也要在施工的管理人员中灌输质量管理的概念，在这方面是上管理人员可以定期的进行学习，使大家在学习中认识到质量在建筑过程中的主要程度。

4）提高施工人员的安全意识

在建筑施工中有很多的施工人员都要有安全意识的提高，在施工现场中有很多在施工人员中出现的施工危险事项，为了保证施工的正常完成也为了保证施工人员的自身安全，在施工人员管理中就要强化大家的安全意识，质量保证与人员安全同在。

2、建筑施工管理创新策略

1）提倡创新性的观念

人才作为一种独特的资源，是企业在发展过程中最为宝贵的一种财富。施工企业企业管理上应该奉行以人为本的管理理念，将人力资源管理工作做到实处。不单单要充分吸收那些优秀的人才，加强企业的一些人才储备，更要通过培训来不断提高员工的各项职业技能，企业要不断的激励人才，要建立起一套切实可行的激励机制和考核机制，于此同时，企业还可以通过自己的文化和理念来加强企业本身的凝聚力，使得员工对企业的信心得到加强。

项目施工管理如何能够不断的创新，企业高层管理者的重视是最关键的，提高一些经费的投入，在人才的培养上加大引进和凝聚力度，切实的加强创新的意识，将创新的思维方式融入到企业管理中去， 也就是以市场的需求作为出发点，深刻的认识到项目施工管理在创新方面的重要性、紧迫性、长期性、和艰巨性，建筑的施工企业要将项目管理的创新战略放在企业发展的高度来定位，而且要将创新工作落到实处。

项目施工管理的创新， 不是一定要固定成某一种模式， 而是需要不断努力寻求一切跟实际相关的模式并且要慢慢完善。这个模式就是可以探索出符合市场规律的建筑工程施工管理模式。一个方案要具有项目施工管理的内在要求和建筑施工企业的实际情况，要遵循创新原则和时代要求去提出的方案才是创新的方案。