水利水电工程施工进度控制研究

摘要：中国水利资源十分丰富,目前水利水电工程建设日益蓬勃发展。“兴水利,除水害”,开发、利用水能资源对中国的经济腾飞和社会发展具有十分重要的战略意义。在当前中国社会主义市场经济发展要求下,对工程建设项目进行投资决策分析,优化资源配置,采用节约式开发,尽量发挥每一笔水利水电投资效用,更具有不可估量的作用。施工进度的控制是项目施工管理的重要内容,工程的进度直接关系到工程的成本和质量,它与成本控制、质量控制一起称为工程项目的三大控制。三者相互制约,相互影响。对施工进度进行控制,一定要选择最优方案,以降低建设造价,缩短建设工期。

关键词：水利水电；工程施工；进度控制

中图分类号： TV文献标识码： A

引言

建筑行业的兴盛带动了我国水利水电行业的发展，也促进了我国国民经济的快速提高。目前我国水利水电行业的规模越来越大，市场对水利水电工程控制和管理要求也逐渐提高，而其工程的综合性和复杂性却越强，这对于水利水电行业来说是个必须要克服的问题。对于水电施工来说，其首要管理目标就是确保其质量合格、按时交工。因此，水利水电工程的施工进度控制管理就十分关键。文章着重探讨了水利水电工程施工进度的控制。

1.施工进度计划控制的必要性

1.1施工进度计划的目的性

施工进度计划控制对规范建设施工行为、确保施工目标实现起着关键性作用。施工进度计划的编制与实施,都必须满足工程承包合同工期的要求,使施工进度计划具有显著的目的性。

1.2施工过程影响因素的不确定性

影响水电工程项目进度的因素很多,这是由其自身特点如投资规模大、不确定因素多、实施周期长所决定的,因而要有效地进行进度控制,就需要监控施工过程中的各种不确定性因素对施工进度产生的影响,从而保证施工进度目标得以实现。

1.3施工成本目标的最优性

控制施工进度计划有利于控制工程施工成本及资源消耗,提高工程施工的经济效益。

1.4施工效率的可提高性

施工效率的提高具有极大的潜力,控制工程施工进度计划为提高施工效率创造了条件。

2.水利水电工程建设进度管理的特点

水电工程项目建设进度控制,主要是指建设工期控制和施工工期控制。由于水电工程建设的工期、质量、投资成本之间相互影响、相互制约.关系十分复杂.单纯地追求某一方面的效益必将对其他方面的效益产生不良的影响,甚至可能造成巨大的损失。因此,应在保证工程质量和工期要求的前提下,通过科学决策,确定合理的质量、工期、投资控制目标,投入适量的成本,保证目标的顺利实现,可以使工程建设获得最佳的整体效益。

3.影响水电施工进度的主要因素

水电施工是工程建设的一部分,其进度控制与成本控制和质量控制构成项目建设必须考虑的三个基础方面。现实中,影响水电施工进度的因素很多,具体主要有如下主要问题:

3.1资金投入问题

这是许多工程建设进度控制的通病之一。水利水电工程是一个建设工期长,资金投入大,而收益缓慢的项目,在国家转变基本建设体制后,水利建设项目采用了招标承包方式选择集约资金的手段,大多数地方政府不足以也难以出资建设水利工程,而大多社会建设单位资金筹措方面也很少有较好的方法,这就容易造成承包单位巨额竞标,施工期间资金周转困难或短缺情况的发生,工程项目因此进入休整阶段,严重影响工期的按计划完成。此外,在建设单位之下的施工单位因竞标时往往也是以较低价位获得施工权,收入利润较少,无法更新补充施工设备,施工效率低因而影响进度计划的实行。

3.2自然环境问题

一般而言,水力发电的最佳环境应选在具有落差大、水流大的水文地理之处,所以在深山峡谷地区进行水利水电建设的占水电项目的绝大多数。虽然这些地区的水电工程完成后肯定会得到巨大收益。但实际上,这些地区的水文气象等自然因素变化也较大,水电工程的施工进程随之深受影响。例如,自然环境影响进度的情况有:突发超标洪水使施工停期,狭窄地形增大工程量。

3.3前期进度方案设计问题

水利工程是一个技术条件复杂的系统,系统理论与阶段性计划设计都要求要有专业的技术方法作为依靠。在当前的工程进度方案设计中,设计单位为追求自身的利润收入和建设单位要求的成本控制最大化,设计试验较少,工程的前期工作往往深度不足,这就为后期的施工阶段埋伏了诸多技术问题和工序矛盾。此外,许多设计单位对施工进度控制方案的算法选择失误,计算失准,也极大的影响了后期进度方案的执行。

4.如何控制施工进度

施工进度控制是指在既定的工期内,制定出成本、质量、施工速度能达到相互协调的最优化方案。在最优化方案里,一定突出工程按期完成是设计执行的总目标和总原则的地位。在水电施工这个复杂的建设项目施工中,进度的控制方案往往会与现实情况有所偏差,因此运用动态调整偏差以确保方案的大致执行成了进度控制的基本方法,该原理称为动态控制循环法。对于水电施工进度控制,笔者认为应从如下几个方面入手。

4.1创新运用科学方法解决专业设计问题

由上可知,水利水电工程施工进度受各种因素影响,进度控制具有不确定性因素。因此运用科学的手段对进度控制的风险性进行分析,能够极大的帮助技术人员和管理决策人员对分析方法和技术手段的采取抉择,更好的检测进度方案。到目前为止,业界内外人士对进度控制的风险性研究已取得了许多成果,例如仅在进度的随机性问题处理上,目前理论界就有蒙特卡罗法和多目标遗传算法等诸多方法更为准确的计算随机事件的发生概率。

4.2分解工期任务,进行分级管理

水电工程项目的工序组成复杂,参与主体较多,为能高效地按期完成建设任务,对工程项目进行分级管理控制是降低工程投资、保证质量和简化进度任务的最好方法。所谓的分级控制是指依据不同工序的工程量度对工程总工期进行进度分解管理,在一个个小阶段中按时按质完成要求,将阶段控制与施工小组的利润奖罚直接挂钩。这样总体的进度就能在无形中得到保证和速度提升,甚至有时能使水电工程提前投产,降低成本与预定收益之间的差额。

4.3重视监理工程师的作用

监理工程师是工程的进度与质量控制的关键性人物,监理工作的好坏直接联系着工程与投资两个部分。因此规范监理工程师的任务意识是确保工程按期优质完成的保证。在收到施工总进度计划后,监理工程师应仔细做好审查工作与图纸资金的安置计划工作,并在施工过程中对进度情况进行记录和报告等编制工作,协调好施工承包商之间的工序矛盾。

4.4提高施工进度经济管理

在施工进度控制管理过程中，施工材料、施工人员、施工管理等等都需要资金，为了保证所有需求到位，就必须要做好工程进度经济管理，也就是为了保证施工进度采取的经济管理措施。施工单位可以按照施工内容和计划制定相应的施工资金需求规划，使得所有施工内容的资金设各都能够在上而得以体现。施工单位可以对水电施工内容的实施预算管理，按照相关施工技术和流程来控制资金投入规划，然后指定专人进行控制管理。水电施工单位也要针对此施工加班、延期等等情况指定相应的奖惩机制，对于超前完工和加班情况可以予以一定的经济奖励，对于无故违期现象也要予以警告，次数太多就要予以罚款或开除等等。

5.结束语

对于水电项目工程来说，施工进度直接影响其是否能够早日投入使用并为企业带来利润，也关系着施工企业的整体形象和信誉。因此，水电项目管理人员定要做好施工前期预备工作，对项目施工方案和施工进度设计进行实地考察和探析，同时对施工材料和施工设施进行了解，确保施工进度计划规范合理。然后在施工过程中也要动态控制，严格控制施工工期，避免水电项目施工出现意外情况，如有超期或偏差，就要采取及时纠偏方案来调整工程工期，使得整个工程能够如期完成。

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