人力资本视域下企业商业模式探讨

人在企业中起着至关重要的核心作用，通过对企业人才的培养才能使得企业更加具有生命力。因此，具有长远眼光的企业都会积极的培养人才，同时为人才的发展创造良好的环境，使得每个人都能充分的发挥自己的才能，这样才能反过来促进企业的加速发展。因此，在当前大数据与移动互联网背景下，基于人力资本发展的企业商业模式创新更加值得我们进行深入的研究。

人力资本在企业发展中的作用

（一）人力资本是企业战略的核心

在当前新时代的背景下不同企业的激烈竞争中，最终决定企业胜负的根本因素仍然是企业高素质人才的占有量，企业战略的核心仍然是人力资本。一个企业的人才占有量决定这个企业将实施怎样的战略，进而决定企业最终的发展。因此，及时地对企业人才进行培养，并且充分的发挥企业中每个人的特殊才能，可以有效的推动企业战略的实施，从而实现企业的飞速发展。企业不断发展的过程中，对于员工的本身素质要求也越来越高，这就要求企业要不断的对自身员工进行培养以及实施良好的管理，这时候人力资本的发展显得十分的重要。与以往的人事管理不同，现代企业在自身发展的同时也强调员工同企业共同发展，以达到共赢的效果。企业在制定发展战略的时候应当充分的发挥人力资本的核心作用，充分的做到以人为本。并且把员工的培训作为一种长期的投资，通过培养员工的综合能力来提高企业的竞争力。

（二）发展人力资本可以帮助企业领导者归避风险

人力资本在某种程度上具有一定抵押功能，因此可以帮助企业领导规避风险。同样人力资本有着模仿难度大、难替代性等特点，使其在企业的经营过程中具备非常重要的作用。同时，人力资本的特定环境的特点也将对交易双方带来相互牵制的效应。因此特定的人力资本在选择是否要离开这个企业的时候，其一定要考虑离开这个企业所要付出的巨大成本。其中的成员一旦离开某一特定的企业或行业就会使得原有的人力资本价值降低，人力资本所有者会因为退出的成本过高而不愿意退出，从而留在该企业。从而特定的人力资本具备了一定的抵押功能，这使得人力资本可以为企业承担一定的风险。这也就在一定程度上防止了企业结构的巨大变动，也就是说人力资本可以帮助企业领导者规避风险。

（三）发展人力资本可提高企业的经济效益

在企业战略目标体系中，人力资源活动创造价值的一个重要的环节就是如何最大程度地发挥人力资本的作用。作为企业一种特殊资源禀赋的人力资本，其可以从形态上去感知，但其也是要素市场上难以衡量的特有的无形资源。对于企业的竞争对手而言，无论对这种资源进行防止还是模仿，都要付出非常大的代价。无形资源主要是企业对经济活动的组织能力，是企业如何组织和利用资源、实现价值创造目标的能力。企业资源创造价值的其中一个重要环节就是如何将有形资源转化为无形资源。人力资本创造企业价值是在企业专有的内在价值和少有的无形资源形态中开始的；这些无形资源再进一步转化为具有组织能力属性的人力资本管理实践活动，也就是说针对企业边界内外人力资源管理活动和战略制定进行整合和匹配，形成人力资本的管理与企业商业模式相互协调的组织能力；把这种组织能力作为基础，企业进一步形成围绕这类资源和人力资源管理实践活动的管理制度，尤其是如何激励和控制这些资源载体的机制，最后，构建起企业竞争者难以复制和替代的竞争力。在企业战略实施过程中，具有资源形态异质性和稀缺性的人力资本通过整合企业边界内外的人力资源管理实践活动和战略目标，构建成以协调公司层面、业务层面和职能层面组织能力为中心的人力资源管理实践，建立起基于这种协调型人力资源管理实践的并且是竞争对手难以复制和替代的竞争优势，最终提高企业的经济效益。

（四）发展人力资本有利于企业形成持续竞争优势

企业员工的行为与之随后产生的结果没有必然的联系，称之为行为的不确定性，这一现象使得企业的竞争者无法清楚的摸透企业的具体行为，使得企业战略被复制或者模仿的难度加大。第二，由于人力资本价值的易变化性与度量难度大等特性也决定了其难以替代、模仿和复制性。人力资本价值的易变化性表现在通过人力资本投资和社会需求的变化，其存量价值也在变化。人力资本的度量难度大这一特性是人力资本的价值必须通过人的能力、知识占有量以及为公司创造的长期价值中体现，因此加大了度量的难度。第三，人力资本所具备的的技能、知识等一些能力是体现在不同的员工身上的。这就在很大的程度上加大了其它企业复制本企业的成本与复制的难度。因此，由于人力资本的难以复制性使其更加有利于企业形成持续的竞争优势。企业商业模式创新动力分析为企业创造新价值。企业商业模式的创新可以使得企业整合内部资源，充分的发挥资源的优势，从而使得企业整体显现出更强的优势，进而促进企业的飞速发展，为企业创造出更多的新价值。加强企业对市场的适应能力。企业商业模式创新更多的是基于整个市场的最新变化，在应对新变化的基础上提出新的商业模式，使得企业对市场的适应能力加强。例如，随着互联网时代的到来，企业也随之利用互联网进行商业模式的创新，包括当前移动互联网时代企业的红包大战抢夺移动互联网的支付入口等都是为了提高企业适应市场的能力。进一步使得企业的运营管理更加完善。在进行商业模式创新的同时，不但要加强企业内部的管理，而且要使得内部管理更加适应外部的环境，使得企业创造出的新产品更加符合市场的需求。任何的经济活动都是在一定的动力条件下产生的，企业商业模式的创新也是如此，只有产生发展的动力才能进一步推动企业去制定新的商业模式。本文列举了企业商业模式创新的几个主要的动力：由于激烈的市场竞争所推动。企业在经营的过程中难免会遇到来自其它企业的残酷的竞争压力，身处这些压力当中的企业要想在残酷的竞争中取得胜利，就不得不对原有的商业模式进行改变，制定出更加适应市场环境并且能击败竞争对手的新的商业模式。来自客户需求的动力。在很多的情况下，企业商业模式的创新都仅仅是为了满足客户随着时展产生的新需求。这时候企业通过制作新的商业模式，可以争取到更多的客户从而为企业创造出更多的利润。来自新技术的动力。在互联网出现以后，由信息管理领域的学者提出了商业模式这一概念。互联网有其自身独特的一些性质，如开放、自由和免费等特性。正因为互联网的这些特殊的性质，使得许多企业开始积极的改变原有的运营模式来适应新技术的发展。来自企业家精神动力。从某种意义上来讲，企业的发展很大程度上是由于企业家财富欲望的实现而产生的，企业家通过对其公司的商业模式进行积极的创新，来适应市场带来的变化，保持自己公司的盈利水平，在实现个人愿望的同时也带动了公司的发展。

企业商业模式创新的人力资本驱动力

（一）树立人力资本发展的理念

企业在市场上的生命力是由竞争力的大小来决定的，而从根本上决定了竞争能力的是企业内由人力构成的组织的能力。企业是否有一只优秀的团队决定了企业是否有核心竞争力。因此，对于企业而言要及时的树立起人力资本管理的理念，把人才作为企业的重要资本，通过相应的管理措施来实现企业的良好发展。企业的管理者应当把重点放在如何发展人力资本这一目标上，通过发展人力资本来实现企业长久发展。同时，人才队伍的建设是企业能否做大做强的关键因素。企业应进一步加强人才的使用，引进人才，依靠人才，增强企业的竞争力；制定人才规划应根据具体企业的实际情况；按照实际情况引进人才，保证人才工作待遇和生活条件，充分地利用好各类人才，以加快转型升级，推动企业不断发展。

（二）加速提升企业人力资本发展速度

企业应当加强对员工的培训，在当前大数据与移动互联网背景下，及时的对员工进行培训，实现企业人才的保值增值，并且使得企业员工紧跟时代的步伐才能加速提升企业人力资本的发展速度。在此背景下，企业应当及时的为员工进行高科技技能的培养，使得自己企业的人才更加适应当前时代的巨大变化。如此才能保障企业的长久发展，并且保持在时代的前列。企业应该建立自己的员工培训体系，为员工的不断学习提供重要的保障。当前是一个竞争激烈的时代，企业员工应当不断的学习，紧跟时代的步伐养成不断学习、终身学习的理念。企业应当在部门组织员工进行学习培训，提高员工的专业知识和专业技能培训，不断的培养员工一种良好的学习态度；员工应当结合公司提供专业知识进行学习，珍惜企业提供的培训机会。让员工了解到通过学习不断的提升自己的能力，才能在激烈的竞争环境中脱颖而出，每个员工都如此才能使企业长久不衰。

（三）通过文化建设来提升人力资本的发展水平

企业文化对企业来讲是十分重要的，它可以提升一个企业的凝聚力，并且建立好企业的文化对企业的长久发展有着十分重要的意义。同样在企业转型的过程中更要注重企业文化的建设，否则会严重制约企业的创新能力。企业文化的建设对于提升人力资本的发展水平有着至关重要的作用。加大转型中企业的文化建设，并通过文化建设来推动企业的创新，更是企业商业模式创新值得关注的。因此，在商业模式的创新过程中把企业文化融入人力资本的发展之中，对于企业的发展而言是十分必要的。通过对企业文化的建设使得企业内部的员工形成统一的目标与愿景，同时加强企业文化的建设使得企业更加具有凝聚力，这也都进一步的提升了企业内部的人力资本的发展。

（四）针对性培养适合本企业发展的人才

企业在人才培养的过程设计中应当注意适时适当的培养适合本企业发展的人才，在培训的项目和课程的设计上不但要符合本企业对人才的实际需求情况，还要针对本企业未来所要实施的战略进行有针对的人才培养。使得企业在人才培养上的投资效率更高，为本企业制定新的商业模式提供人才保障。

作者：凌瑶 单位：山东财经大学东方学院