关于建筑工程施工中施工管理的探讨

摘要：本文主要分析了建筑工程施工管理的重要性，同时结合自身的工作经验，简述了建筑工程施工管理中存在的问题，并根据问题提出具体的解决办方法。

关键词：建筑工程施工管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

引言

随着经济的发展和社会的进步，我国建筑工程的建设规模也在不断地扩大中，而且作为人们日常生活中的一种基础建设，，建筑工程施工的管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。所以，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度不断地学习、不断地积累经验才能保质保安全地按时完成施工任务。

1 建筑工程施工管理的重要性

在建筑工程施工中施工管理的优劣，影响着整个工程的质量、进度、安全、企业的经济效益以及施工企业的信誉和存亡问题。建筑施工管理重要性的具体体现如下：施工企业的技术部门需要对一些必备的技术条件、安全技术装备进行管理和实施；建筑施工具有特殊性，建筑工程的种类、样式繁多，规模也不尽相同，同时施工容易受天气因素的影响，还包括一些复杂的多工种交叉施工、多技术联合应用、多工序联合操作，因此，生产过程中应加强管理，以保证工程施工安全正常有序地进行；随着建筑业的发展，新的材料、工艺、技术和设备不断出现，各种新颖复杂的建筑结构也不断更新，因此，为保证新型材料、工艺、技术、设备和建筑结构的良好应用，应加强施工管理措施。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

（1）部分承包商存在违规操作。我国目前的招投标市场环境不够规范，导致部分施工企业出现承包商借用行为和非法转包等现象。有的施工企业甚至在没有队伍和设备的条件下，靠一些非正规途径获得业务，从中获取一定的经济利益后就进行违规分包和非法转包。

（2）施工管理工作难度大。建筑工程的施工管理工作具有难度大、协调复杂的特点。具体来说包括：施工范围较大，施工需使用的材料多样，施工中可能出现很多意外状况，可能涉及到人员、资金、技术、安全、法律和行政等各方面的问题。

（3）施工现场管理不规范。由于激烈的市场竞争，很多承包商以低价中标。因此，为了节省资金，部分承包商各种安全设备和器材配备不足，造成了很多安全隐患的存在；同时，施工现场缺乏专业的管理人员，负责安全的技术人员则少之又少；施工队伍的整体素质偏低，大部分是没有经过正规培训的农民工，仅凭借自身经验进行施工，缺乏安全防护意识，致使安全事故的发生。

（4）施工现场用电不规范。施工现场常出现使用不标准的配电箱、配电箱安装错误、漏电开关的参数错误、部分配电箱没有隔离开关、引入引出线路错乱、外电防护不符合规范要求等现象。

（5）施工现场机械设备使用不规范。部分施工企业为节省资金和加快施工进度，机械设施配备不足、廉价购进不符合国家标准的机械设备和在施工过程中偷工减料的方法。施工单位的这种做法，不仅降低了工程质量，还给施工过程和未来建筑工程的使用带来了安全隐患。

3 建筑施工管理中的几个要点

3.1 施工现场管理问题

在建筑施工管理中现场施工管理是的最基本施工问题。一般来说，对予现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：

（1）在施工现场管理过程中，因为一个工程项目往往施工工艺比较繁杂，所以做好技术上的管理工作非常之重要，首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训。施工规范，技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

（2）虽说技术上的管理工作非常重要，但材料上的管理工作也不能忽视，材料的管理工作，需要从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

（3）人员管理工作是真个工程项目的核心，因为施工人员担负着重要职责。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力，同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

（4）“百年大计，安全第一”如何在施工过程中做好施工安全工作，重点需要放在预防阶段。因为从建立安全教育制度，制定安全技术措施。制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。

3.2 项目施工管理的创新问题

社会的不断发展，使得工程项目的施工管理也不能停止脚步，也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新，所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在，技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值，工程项目的施工是由建筑企业承担的，因此，建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后。合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理，项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结，项目部代表建筑施工企业．但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患：建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。

3.3 后期施工管理问题

在建筑工程管理中施工结束后，不会直接就结束对建筑工程项目管理的工作，还需要负责保修期内的工程维修工作。因为建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理工作起到了重要的影响力，通常来说，后期的施工管理常常面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇一到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制。做好材料和机械设备的供应。及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。

4 结束语

总而言之，在建筑工程施工中施工管理是一项非常之复杂的工作，要想做好这项工作，必要认真分析建筑施工企业自身的特点，充分发挥自己的长处，利用科学的方法来提高施工管理素质。同时，在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献：

[1] 王海燕、吴明宇:《建筑工程施工现场质量管理工作的科学开展》,《工程施工管理》,2009.

[2] 向洪:《建筑工程施工管理的探讨》,《经营管理者》,2009.

[3] 李胡勇:《建筑工程项目施工管理创新探讨》,《天中学刊》,2010.