当前社会条件下小微企业稳定人才措施探讨

摘 要 当前经济条件下，小微企业发展对增加社会就业面，推动社会经济发展起到很重要的作用，但小微企业在经营规模、经济实力、工作环境、职工薪酬待遇等方面无法与大企业竞争，所以在人才的吸引上，小微企业也同样处于劣势，人才是企业的核心资源，人才的流失意味着企业资源的流失，会增加企业的成本投入，在这种状况下，小微企业的发展和生存更是艰难，面临的问题也更棘手。本文通过对小微企业自身的特点分析，提出小微企业在稳定人才方面的几点措施和建议。

关键词 小微企业 特点 稳定人才 措施

改革开放30年来，我国小微企业如雨后春笋般蓬勃发展，已在我国实体经济中扮演着非常重要的角色，小微企业数量多、分布广，涵盖了国民经济的主要行业。但由于规模小、抗风险能力弱等原因，在人才的吸引上小微企业也同样处于劣势，而人才是每一个企业的核心资源，人才的流失意味着企业资源的流失，会增加企业的成本投入，因此小微企业生存、发展相对艰难，面临的问题也很棘手。

一、小微企业与人才的定义及关联

（一）什么是小微企业

根据中国政府《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，对于工业企业小微的划分标准是：从业人员20人以上300人以下，且营业收入300万元以上2000万元以下的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。

（二）企业人才的界定

《国家中长期人才规划纲要（2010-2020）》中提出，人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。对于企业人才的认定有不同的标准，有的认为企业人才是指企业高层管理者和企业技术骨干。在本论文中的人才是指有一定学历或一技之长，能承担企业技术开发、经营管理、生产组织等工作岗位任务的工作者。对于小微企业来说，大学毕业生也属人才的范围。

（三）人才对小微企业的重要性

人才是企业的基石和栋梁,是企业成功的保证,比尔.盖茨说：“你把我的厂房、机器设备、物料全烧光了，只要留下我的所有人才，三年后我照样重建微软！”可见人才是企业的核心资源。人才流失意味着企业资源的流失，无论怎样的员工，只要从企业流失，都会或多或少的带走商业、技术秘密，带走客户及其他资源，频繁的更换员工，不但使企业蒙受直接经济损失，而且增加了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和整个组织的气氛。重要人才的流失对于资产与市场等各方面弱小的小微企业来说，有可能是毁灭性的。所以小微企业必须对人才流动进行有效的控制，减少优秀员工的流动，减少企业的成本损失。

三、当前小微企业人才不稳定因素分析

小微企业人才问题是制约企业长远发展的瓶颈问题，而造成人才流失的原因是多方面的，主要有：

1.认为小微企业资金势力不强，市场竞争力弱，抗风险能力差，企业破产倒闭的概率远远超过大型企业。

3.员工收入低、待遇差，无法与中大型企业相比，在经济压力如此大的今天，衣食住行，养家糊口是最现实的问题，这是无可厚非的。

4.小微企业投资者多数是民营企业，业主的管理水平不如中大型企业，在企业的管理上、人才的使用上、企业的发展上存在不足。

5.受市场因素影响大，企业内的人才失业的风险增大，安全感差。

综上所述，企业要有合理的管理和措施让企业随着时间不断向前发展，使人才充满信心和希望。企业不断发展，让人才随着企业一同成长，让人才能够分享到企业发展成果，随着发展小微会变成中大，人才稳定问题就会因韧而解。

四、小微企业稳定人才措施探讨

（一）建立科学、规范的管理制度

企业发展是稳定人才的基石，要发展首先就要有科学规范的管理制度。制度的设置要将企业自身的实际情况和战略相结合，达到与实际目标相呼应、岗位合理，控制成本，激励、高效，树立企业信誉，增强员工信心，最终促进企业不断发展壮大。例如：考勤制度要结合每个岗位特点制定，对于公司内部管理岗位，要明确上下班岗位时间和岗位职责，严格作息制度；而对于外部营销岗位，要结合营销特点，重点是与营销任务挂钩，不能按照管理岗位规定作息制度。企业每一项制度的制定，都要结合实际情况，达到人尽其才，物尽其用的目标。同时还要注重树立企业形象和文化，以吸引人才，不断拓展业务，不断发展壮大。

（二）合理设置薪酬体系

利润最大化是企业投资者追求的目标，而薪酬随着工作时间和企业规模的扩大而增涨是员工的追求目标。薪酬是人才价值和能力的体现，企业经营者应当将企业的业务规模、利润水平与企业人才的薪酬捆绑在一起，树立这样的导向：只有企业发展了个人的利益才能不断提高，只有每一个人都努力工作，企业才能不断发展。这样人才的积极性和创造性才会不断激发，企业也能留住人才。

薪酬的设定要根据岗位、能力、绩效以及水平综合考虑，建立一个与市场相差不多又兼顾对绩效考核的认可的薪酬机制。例如，一线销售人员的薪酬要多考虑对于销售业绩的考核，而设计人员的薪酬要多考虑设计人员的能力以及工作任务的本身难度与完成情况，建立更适合该岗位的薪酬制度。

（三）员工参与管理

如果企业完全是投资者个人的，企业管理也只是投资者个人的事，与员工没有关系，员工只是打工挣钱，并将这个理念贯穿于企业管理中，那么这个企业可能随时会出现人才流失的问题，企业也不可能发展壮大，原因是企业投资者没有发挥企业人才的智慧，没有发挥人才的作用。企业应将战略愿景与员工的职业生涯规划相融合，要实现这个目标，企业就必须将人才与企业融为一体，从投资者的经营理念上树立老板、员工、人才是企业的主人，是企业的共同管理者。要让企业人才参与企业的管理。通过参与管理，发挥人才的作用，提出更加合理的建议或意见，使企业管理制度更趋合理，更易于员工接受。

参考文献:

[1]刘渊,刘敦虎.应届大学毕业生离职风暴的心理困境探究[J].云南行政学院学报,2006(2).