试论建筑装饰工程施工管理

摘要：一个建筑装饰企业如果想在当今竞争激烈的市场中站稳脚步，最重要的一个因素就是建筑装饰工程的质量。建筑装饰工程的施工管理往往决定着建筑装饰工程质量的好坏。本文针对当前在建筑装饰企业施工管理过程中容易出现和存在的一些问题，进行了分析和探讨，并提出了一些相应的解决措施。最终的目的就是为了提高建筑装饰工程施工管理保证施工质量。

关键词：建筑装饰；工程；措施；施工；管理；

中图分类号：TU238文献标识码： A 文章编号：

0 引言

随着当前经济全球化的快速发展，我国房地产事业也随之快速的发展了起来，建筑装饰企业如同雨后春笋般蓬勃发展起来。建筑装饰工程伴随着新材料、新设备和新技术等不断发展变化，建筑装饰工程的质量已经不能得到足够的满足。建筑装饰工程的质量好坏是很多各种不同因素决定的，这就造成了建筑工程的质量参差不齐。

随着近几年来我们国家由于建筑装饰工程质量不合格而导致的事故和纠纷事件的发生屡见不鲜。建筑工程的质量不仅仅是建筑装饰企业的立足之本，同时更关乎到了广大使用者的生命财产的安全。因此，要有效的加强质量监管，提高装饰工程的质量，避免出现事故和纠纷是当前建筑施工行业中比较一些列比较难解决的问题。针对以上当前的这些情况，如何加强建筑装饰工程施工管理就成了当前我国建筑装饰企业面临比较重要的问题。

一.建筑装饰施工管理中存在的问题

1.缺乏合理的施工组织和设计深度较低

在当前建筑装饰施工中缺乏科学合理的施工设计，任何一个建筑工程在进行建设施工前都必须要参照本次工程的实际情况来制定详细谨慎的施工设计方案。设计方案是建筑装饰施工中的重要依据，同时也是保证质量和施工进程秩序的重要前提。因此在施工组织设计时，要设计一个合理的，可以对施工进度和质量进行指导的计划。密切的对装饰施工中各个单位进行及时的沟通。从而有效的保证了施工秩序和施工质量正常的进行。

但是我国当前大部分的建筑装饰企业在工程开工之前并没有制定详细合理的施工计划，因此缺乏对施工中各个环节细致有效的监督和控制。一般在实施工程施工的时候只靠效果图和几张简单的平面图，常常缺少了必备的大样图，有的施工企业在施工中甚至连大样图都没有，通常都是工程开工后一边设计一边施工施工，因此严重影响了施工的进度和质量，而且会造成装饰工程部分质量有可能不合格而进行必要的返工，严重的导致施工工期延误和资金浪费。

2.施工人员素质较低，导致新工艺技术得不到正常的发挥

因为在建筑行业中工作要求的条件比较低，因此导致在施工中的施工人员大多都是文化素质比较低、安全意识相对落后的农民工人。由于施工人员素质低下，直接影响导致整个建筑装饰过程中的安全隐患的出现的几率大大的增加。同时不仅仅是施工中的工作人员素质低下，当前在我国大多数建筑装饰企业中还存在很多相关高层管理人员的素质不高的尴尬局面。

主要是由于建筑行业这几年在我国发展比较迅速，国家对建筑装饰行业缺乏相应的监督和管理控制。虽然近些年来建筑装饰行业发展较好，数量增加比较快，但是绝大多数的工作人员还是流动性较高，因此不利于企业的发展和培养。由于建筑装饰行业缺乏相应的高素质科技新型管理人才，使得新工艺和新技术不能广泛和更好的应用。无法真正的发挥新材料、新工艺的真正优势和作用。随着快速发展的建筑装饰行业，工作人员的自身素质较低带给企业的影响也就越来越明显的体现出来，这个严重的问题如果不进行及时的解决，会严重影响和制约我国建筑装饰行业朝着正常健康的方向快速发展。

3.装饰材料存在安全隐患

随着当前市场经济的快速发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌多种多样，价格上面更是千差万别，质量也参差不齐。一些材料有的卖每平米几十元、有的卖几百元每平米。有的是质量比较好的天然的，有的是质量价差的伪造的，这就给材料采购人员和管理人员带来了很大难度进行管理和采购。同时给居心不良的建筑装饰企业可乘之机，导致在施工中和投资方强调的使用的是特殊材料质量较好价格比较贵，抬高了价格，但是在真实施工装饰的时候采用的缺失假冒伪劣产品，影响了装饰工程的美观和质量。严重的危害了使用人的利益和生命安全。

二. 加强建筑装饰工程施工管理的措施

1. 做好施工前的准备工作

在开始施工工程前要做好相应的准备工作，并根据实际情况制定详细的项目进度计划，加强对相关专业人员的培训教育，积极的运用新工艺、新技术和新材料。对相关的工作人员要进行上岗考核，合格之后才能正式上岗进行工作。同时要对器械设备进行提前测试和检查，及时的维修和保养。在施工的过程中质量监管人员要全程的监管，对影响工程质量和进度的关键因素及时的做出处理，并将处理的结果传达到执行的机构，及时的纠正了偏差。

2. 建立完善的质量管理体系

装饰施工单位在开始实施工程前必须对工程质量形成的全过程进行全面有效的分析，并明确质量管理体系人员，各项工程中的工作要有专人负责，责任明确，层层把关。提前拟定分项工程的预防质量出现问题的解决措施，重要项目或重点部位要进行专门组织设计，详细制定施工方案，对比较容易产生质量问题的情形要及时的想好应对措施。在整个装饰工程中实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。

3.提高施工的质量管理水平

每项建筑装饰工程都有总体施工的方案，每一单项工程在施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须要实行分级审批，方案审完后还要做出样板，并反

复对样板中存在的问题进行整改，一直到满足设计要求和需求才能执行。在装饰工程实施的过程中，要根据有可能出现的新问题及时的对施工方案进行合理的修改。综合全面的考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进，更有利于提高质量和加快施工进度并降低施工成本。

4. 改善施工环境的优化

施工过程中环境的优劣直接影响到施工工人员的工作积极性，因此一个良好的施工环境会对工程产生有利的推进性。所以在进行装饰施工的过程中施工团队必须对施工环境仔细考察，在充分认识环境对施工有可能会产生的各种影响的前提下，充分发挥环境对建筑装饰的推进性，合理进行施工。

5. 强化建筑装饰施工队伍的管理

一定严把建筑装饰施工单位的资质审核，对那些技术水平较低缺乏专业管理素质差和一些“皮包公司”应坚决据用，对于已经取得主管部门批准审核通过的执业的施工单位，相关的管理部门要加大监控力度，强化职业技术培训，使建筑装饰施工单位的规模和质量满足当前建筑装饰市场的多样性和需求。

结束语

从本文可以看出，在社会主义市场经济快速发展的浪潮中，建筑装饰工程管理是一项非常复杂的系统工程，如果想让建筑装饰企业更好的发展就需要建筑装饰企业锲而不舍的探索和改变。在建筑装饰行业中，企业的生存与发展与工程质量密切相关。

作为建筑施工企业，如果想在激烈的在市场竞争中立于不败之地，就必须充分认识到搞好工程质量的重要意义。并认真分析自身的特点，充分利用发挥自己的长处，并采取科学的方法提高施工管理素质。这样才能保障企业生存和工程的质量。在实际工程项目中，一定要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项中的工作，以严谨的科学态度，不断地学习、探索、不断地积累经验，才能保质保量的按时完成施工任务。

参考文献：

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[2]中国建筑装饰协会工程委员会．实用建筑装饰施工手册[M]．第二版．北

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[3]王雪青．建设工程投资控制［M］．北京：知识产权出版社