园林工程的现场管理探析

【前言】园林工程的现场管理探析由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。第一要树立牢固的服务宗旨，防止工程不合格质量现象的发生，不断适应市场竞争的需要，不断提高企业的信誉度、外部形象。 第二要健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制；统一思想认识，科学制定施工组织计划，约束随意行为，加强监督...

1加强对园林绿化工程施工现场关键环节和重要节点的管理和控制

在园林绿化工程施工现场管理中，要注重抓主要矛盾，重点控制施工关键环节和重要节点的质量，以点带面，全面促进园林绿化工程施工的质量，确保安全。“在施工过程中严格把好材料选用的控制，取得显著效果。如重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施”。

同时，要充分注意到施工各个环节的衔接和配合，严格按照施工工序进行现场施工，施工现场的施工工序要按照土建、铺设、给排水、绿化、养护的顺序进行，在做好各工序衔接的前提下，充分注意施工材料的进场、管理、清理、退场，对园林绿化工程施工现场的整个施工过程进行全程监督和管理。在实现对园林绿化重点环节和重要节点的管理和控制的同时，杜绝安全事故的发生和安全隐患的存在，最大程度地减少不必要的耗费，有效防止园林绿化建设资金跑冒滴漏，提高园林绿化工程的经济效益和社会效益。

2加强园林绿化工程施工的机制体制建设，建立健全施工现场管理的规章制度

建立健全施工现场管理的规章制度是园林绿化工程施工现场管理在体系建设方面应当注意的事项。体系建设事关园林绿化工程施工现场管理的成败。

第一要树立牢固的服务宗旨，防止工程不合格质量现象的发生，不断适应市场竞争的需要，不断提高企业的信誉度、外部形象。

第二要健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制；统一思想认识，科学制定施工组织计划，约束随意行为，加强监督企业内部管理成效。

第三要加强企业管理人员的专业知识培训，在管理人员中开展相互的交流管理实践经验活动，提高管理人员素质。

第四要大力培训绿化养护技工，以提高园林植物的成活率、利用率和观赏价值，保证园林景观效果达到设计要求”。在建立健全规章制度的基础上，要结合园林绿化工程的实际，制定科学、规范、合理的操作流程，严格执行国家相关园林绿化工程施工现场的管理规范和施工标准，全面落实施工单位各项施工现场管理措施的落实，科学配置施工现场管理资源，促进园林绿化工程施工现场管理的全面可持续发展。

3加强园林绿化工程施工现场管理人员的队伍建设

园林绿化工程施工现场管理人员队伍的选用是园林绿化工程施工现场管理最重要的方面，直接决定着园林绿化工程质量等控制。不但要求园林绿化工程施工现场管理人员要有较强的艺术创造力、扎实的园林绿化专业知识、运用熟练工程建设知识，而且还要对质量管理、安全管理、成本管理流程相当熟悉。因此，必须在选用和培训高素质、复合型的施工现场管理人员上狠下功夫，培养出一大批业务素质高、综合能力强、年富力强的园林绿化工程施工现场管理人员分配到园林绿化工程建设的一线，全面提升园林绿化工程施工现场管理水平，为园林绿化工程的科学发展提供推动力。（本文来自于《现代园艺》杂志。《现代园艺》杂志简介详见。）

作者：胡志 单位：合肥佳洲园林建设集团有限公司