现代企业财会职能的转变

财务管理人员依据管理会计的相关法则对产品所需成本以及客户订单情况进行综合的考量和评估，利用“变动成本法”对产品所需成本进行预算，可精确推算出公司所生产单件产品的所需成本，使盈亏额实现平衡，根据确立的销售价格，销售多少量能达到保本值；之后找准目标或与综合实力同自身相当的企业产品去进行比较，根据各项指标和数据结果，分析和发现自身存不足与优势，优势与不足之处各自的差距多大，工作效率和效果以及管理能力的优劣程度。让管理者掌握这些信息，使其明白在竞争中自身的作用，努力实现竞争优势的保持或提升。实现公司的发展需要将管理会计的作用充分发挥出来，因此公司发展所需决定了财会人员的功能将要改变。

现代企业中财会人员的角色定位要实现合理定位财会人员的角色，则财会人员在公司中的身份和地位必须先明确。

1一般财会人员角色定位,记录与核算。

（1）记录与核算财会人员最基本的角色是运用科学合理的记录和计算将经济业务的相关运作以及企业的财务状况揭示出来,为决策过程提供参考信息。

（2）监督与控制在会计、财务、内部会计控制等各项制度有效执行的同时通过对企业的财务状况进行监督及控制使得企业安全的资财状况和高效的经营状态得以保障。

（3）决策支持。利用反映与监督职能,将企业经营中的缺陷与机遇及时找出,并将相关的建议和对策及时向财务经理或总经理提出，使决策支持发挥一定的作用。

2财务经理人员角色定位。

现代企业中财务经理已占据核心位置他的角色地位越来越重要和复杂，内涵也更为丰富。要想成为一名合格的财务经理,必须将以下角色扮演好。

（1）内部控制者。对公司经营价值的管理是财务管理的重要部分，同时具备较强的综合性。企业内部控制的关键因素自然是非财务控制莫属。因此企业内部控制的主体作用要由财务经理担任。具体来说,财务经理应对财务流程、制度、岗位、决策、活动审批等具体工作负好相应责任。通过以上工作的具体实施，使企业的经营过程得到有效的控制,达到更高效的经营状态。不容忽视的是在管理上财务经理应当将科学的管理观念确立起来，即内部控制的真实目的在于通过实施有效的制度将企业经营的效率提高，而不单单是查错纠弊。

（2）价值管理者。价值的管理是现代企业财务管理的核心所在，要提升企业的价值需通过开展合理的财务管理工作来实现。所以一名成功的财务经理应当明确自身的岗位职责，以一名高级的价值管理者姿态定位自己。要实现对公司财务整体性、全方位、全过程的管理需通过财务预测、决策、控制等工作过程的科学实施,使高效、和谐的经营状态在企业中始终保持。通过科学的税收筹划、成本管理及资本运作实现企业税负和成本的最低化提升企业自身价值。

（3）决策参与者。企业的所有经营形式都可概括为资金的运作，并且对于企业的价值方面起着关键作用。所有为促进发展而进行的经济活动，不但要看到活动本身的表面作用，更应对其潜在价值进行分析。财务经理作为经济活动的策划者，因此，其对于企业管理模式以及过程都有着优于常人的看法和意见。所以，当前企业的财务管理经理应遵循“会计管理论”以及“会计回归企业论”原则，联系实际应用到企业作出重要决策中去，不但可用于财务决策，也可使得财务经理的在决策咨询方面的作用得以显现。因此，财务经理是否能做好分内的工作还基于总经理的财务管理理念是否合理化、是否具有科学性。（本文作者：孙雪单位：长春市绿化管理处）