装饰工程施工管理、质量监控若干问题探究

摘　要：装饰工程施工工程是一个历时长、程序繁琐和复杂的工程，因此在装饰工程施工的过程中不但要细心，还要考虑周到，在工程开工之前要做充分的准备，包括人力和物力方面的准备。

关键词：装饰工程；施工管理；质量控制

一　加强施工项目的过程控制

在施工的过程中，要加强对施工人员、施工材料、施工机具、施工工艺和施工环境的控制和检查。对于施工人员，要做到统一指挥，统一领导，职责分明。每个施工人员都要做好自身份内的事情，管理人员所要做的就是做好检查工作，并将检查工作记录到工程档案之中，其结果与奖罚相挂钩。对于施工材料，在施工前根据进度计划编制详细材料进场计划，在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留业主，一份留项目，材料进场后，采用限额领料制度，按单领料；对于现场发现的不合格材料，进行退库处理。对于施工机具，相关管理人员和施工人员要进行妥善保管，及时修复，按类存放。好的施工工艺是工程质量成功的关键，因此，项目技术质量部门要对施工技术进行论证，保证技术的先进性和有效性。最后，施工现场的环境对装饰工程的质量影响也巨大，这一环境包括自然环境和人文环境。上文中已经对人文环境进行了相关的阐述，因此，要十分注意自然环境，尤其是进行最后的油漆工作时，现场不能有灰尘等。

二　做好工程施工前的准备工作

（１）施工项目管理人员和操作人员的准备工作

施工项目管理人员和操作人员在施工之前要注意以下几点：首先，在平时的工作过程中要营造出一种团队的氛围，让所有的管理人员和施工人员都能意识到相互之间是一个团队，相互团结，职责分明。因此，如何营造这一氛围就是管理人员所要注意的一点。管理人员在日常的管理过程中，要奖罚分明，而不是以人情关系作为处理事情的原则。同时，要定期和不定期的举办各种各样的生产生活竞赛活动，以这一形式来培养大家的团队精神，对竞赛的胜利者进行精神和物质上的奖励，以鼓励大家积极参加。其次，施工队伍的管理体制必须清楚明确，各个岗位之间职责分明，做到统一指挥和统一领导。从某种程度上说，所有工程项目都是人将材料进行组合创造出来的，人力是决定一个企业和一个工程成败与否的关键。因此，一个高素质的施工队伍是必不可少的，这个高素质的施工队伍必须富有想象力和创造性，同时还需要纪律严明，能及时的完成工程项目。这是在施工之前必须做的准备工作之一。

（２）施工技术的准备工作

工程的现场施工管理人员在施工之前要做好充足的准备，具体包括：第一，一个工程在施工之前都会有一个施工图纸，管理人员首先要做的就是把图纸研究透彻，再结合施工合同的要求，优化每一个下属工程和每一道程序。第二，具体问题具体分析。第一点要求管理人员对整个工程进行合理的组织计划，在这个基础上，施工人员在遵从计划的基础上还有必要结合具体的施工工艺对工程进行施工，尤其是新材料、新工艺技术。同时各种施工班组要足够多，才能满足工程施工中多样化的施工工艺，多样化的施工材料品种的需求。

（３）施工材料用量的准备工作

与其他工程相比，装饰工程的特点就是工程所需要的材料种类多样，同时更换新材料是经常的事情。在这种情况下，要解决好材料问题就必须注意以下几个方面的问题。1）材料的供应问题。工程单位相应的人员在选择材料的时候需要注意很多问题，具体包括所需材料的品牌、规格、材质等等方面，同时需要注意所需材料的数量和规模，在把上述因素都弄清楚之后，再选择和确定相应的材料供货商。2）采购材料时所需要注意的问题。在选择的过程中，要识别清楚材料的品牌规格以及尺寸等等，避免在材料方面出现问题影响工程进度。3）材料的分类放置问题。进购材料之后，还要对材料进行合理的安放工作。在安放之前，需要对材料进行验收，把不同的材料放置到不同的库房、场所。并做好材料入库的管理工作，要保证合理科学堆放，尽量减少材料的二次搬运，从而造成不必要的损失。4）发放材料的过程中所需要注意的问题。对材料验收和分类放置之后，下一步要做的就是按照施工进度对各个部门进行材料的发放，在发放材料的时候，所需要注意的是分项目需要凭清单才能领到相应的材料。同时还需要对发放过的材料进行追踪，剩余的库存材料，管理人员必须及时的进行整体和清点。还要注重材料的保护，比如防潮和防燃等。

三　加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用

如何确保装修工程的施工质量是施工监督中十分重要的一个问题。在对装修工程进行监督的过程中，相关职能部门需要做到以下几点，以确保全方位、全过程的对工程质量的监督。工程建设中施工质量的好坏，会极大的影响到工程质量的评优，同时最重要的是会影响建筑的使用或者是居住。１）在装修工程开工之前必须熟悉图纸，工作人员所需要进行的工作就是对图纸进行会审，也就是会审制度。会审主要做的就是查出图纸中的错误之处，检查出图纸中还有哪些不足，也就是传统的查、漏、补、缺活动。未经会审的图纸是不允许施工的，同时实行图纸量连带责任制。２）个人自检、班组互检相结合，对具体的装修工程的具体关键环节的施工，制定专门的监督规范，对这些关键环节进行监督，并要求承包商制定出专门的施工方案，对各个项目的施工进行连带负责。３）工程质量需要满足国家的相关要求，也就是严格按照《工程质量通病防治手册》的要求，实行各种装修工序的样板制度，对容易出现质量问题的环节和板块进行专门的质量保护措施，尽力保证这些环节不出问题。从制度上进行规范，为每个样板的工作奠定坚实的基础。４）采购人员需要对材料进行严格的审查，确保工程材料合格，不影响工程质量。一个工程质量的好坏，与其所用材料有很大的关系。如果材料选购不当，即使施工技术再好，工程的质量也无法得到保障。上面文章中我们也提到，装修工程所涉及到材料品种繁多，所确定的材料的品种、规格等各个方面都要与设计图纸和施工验收标准相符合，尤其是要符合国家对民用建筑的标准，也就是《民用建筑室内环境污染控制规范》，达到环保、绿色的材料要求。在订货前对原材料进行控制，在进货后对原材料进行控制，在现场对原材料的配置进行控制，最后是现场材料的使用进行控制，上述四点就是对原材料进行控制的主要措施。５）严格按照合同上对工程质量的目标的要求进行工程质量控制，以求达到合同目标。要达到合同目标，就要以大入小，从每个工序上对工程质量进行控制，按照上文对工程施工质量的要求，组建质量检查小组，对工程质量进行严格的控制。同时，对工程引进的新工艺新技术要有针对新的控制和监督，确保不影响整体装饰工程的质量，影响企业效益。

四　结语

装饰工程施工管理与质量控制监督是个纷繁复杂的工作，如何做好这个监督控制工作是管理人员和施工人员在施工过程中所要注意的重要问题之一。本文从做好工程施工前的准备工作、落实管理目标责任制强化职能部门的指导监督作用和加强施工项目的过程控制这三个方面来阐述装饰工程施工管理与质量控制监督，从而使装饰工程在质量上尽量不出问题。只有这样，才能创造出一个良好的施工环境，工程总体的质量和进度才不会受影响，企业才能获得相应的效益。

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