寻找CMMI的中国魂

获得CMMI最佳的实施效果是最终目的。那么，如何克服急功近利的现象，实现CMMI从形到神的平稳过渡呢?

如果从一种阶段的跨越和提升来看CMMI，它正在迈越一个从形到神过渡的门槛。那么，今年SEPG大会将主题定在了形与神的思考，是否表明，目前CMMI在中国的发展和应用确实遇到一个“坎”呢?

形与神不能脱离

SEPG大会每年都会有一个主题，这个主题一般是和美国SEPG一致的，卡内基梅隆大学国际软件研究院中国区总监赴说说：“最终选择它作为此次大会的主题也是受到奥运会的启发。我们由中国元素联想到CMMI在现实中的意义，最终得到了美国那边的认可。”

目前形与神的脱离，似乎成了CMMI实施过程中的一个障碍。很多企业单纯为了评估的通过而去追逐CMMI，而丧失对CMMI最本源目的的考虑，或者企业和组织在初期的CMMI实施，由于这样或那样的原因和预期有很大差距。也许只有在软件工程研究所CMMI实施和交流时，使我们更清醒的认识到CMMI的本质还是要在企业取得实效，使预定的目标能够通过CMMI有效的支持业务目标的实现。

“这和实施CMMI组织的历史也有一定关系，CMMI的实施过程一定是一个循序渐进的过程”。赵悦强调说。

不论是书法、围棋还是其他艺术，从最初的实践和学习到最后对“魂”的把握，必然是一个慢慢过渡的过程一样，企业在前期CMMI实施时追求“形”，这也是一个学习阶段的展现，无可厚非，待积累到一定火候，必然会有质的跨越。瞧笠翟谡飧龉渡过程中千万不要忘了自己实施CMMI的初衷。

企业经常会把所有的关注点都放在评估方面，担心这么做会影响评估的通过，但是，对一个实践的考虑不要过多的放入评估的条条框框中去审查，而应该拷问企业自身是否确实需要这个实践。同时评估师也要积极的去引导企业，要把更多的精力放在企业内的需求上，而非单纯为了评估而评估。

然而，并不是所有企业都会简单追逐评估结果的通过，这与企业发展历史也有一定关系。一些企业确实在利用CMMI在改进，实现了从形到神的过渡。

从形到神的过渡

CMMI的实施是一个长期的过程，而一些企业难免会有急功近利的情况出现，当然这将大大削弱CMMI的最终实施效果，那么如何克服这种急功近利的现象，实现CMMI从形到神的平稳过渡?

这就与企业自身几个方面有关系。首先，高层是一个重要因素。同时CMMI核心成员的积极性也要非常高，目标要明确。一旦遇到阻力时，企业高层要有清醒的认识，要正确把握，把精兵强将用于CMMI的实施。另外，人员的经验和经历也非常重要。如果实施的浅，在项目导人时往往会造成项目阻力，造成很多额外的工作量。

我们都知道CMMI实施的重要性，我们也会意识到在实施过程中的一些问题。但要实现CMMI从形到神的跨越并不是一个简单可以逾越的阶段。

在这个阶段中，企业要克服太多包袱，同时还要和企业自身的文化融合起来，去寻找适合自己的一套实施办法和流程。这样，我们才将会更快看到CMMI从形到神的华美跨越。