关于现代企业内部控制制度的探讨

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）05-164-01

摘 要 在现代企业的生存与发展中，加强内部控制制度的构建与完善具有重要的意义，而且是展现企业综合管理能力与水平的重要标志。目前，国内现代企业在内部控制制度的建设与实施方面仍然存在较多的弊端与问题，如果不能及时得到解决与处理，必然会影响到企业的长期发展和管理创新。

关键词 现代企业 内部控制制度 管理 发展

近年来，随着我国现代企业管理理论研究的不断深入，以及企业自身管理工作的实际需要，内部控制制度的作用和意义逐渐得到重视。由于受到管理理念、机制、模式、制度等因素的影响，国内企业在内部控制制度的制定与实施中普遍面临较多的困难和问题，但是只要通过合理的措施和方法实现其不断的改革与完善，必然会带动国内企业整体管理水平的显著提升，并且促进企业实现更大的经济效益。

一、现代企业内部控制制度中存在的问题分析

从现代企业管理学的角度进行分析，内部控制制度是一个系统的概念，其主要目标是通过经营与管理活动的不断完善，进一步实现企业预期的经营和效益目标。针对国内企业内部控制制度制定与实施的现状，还要注意到其所具有的效果性、经济性和效率性原则。综合分析我国现代企业内部控制制度中存在的问题，主要表现在以下几个方面：

1．缺乏科学性和连贯性

目前，在国内现代企业的管理活动，内部控制的重要性逐渐得到认可，而且各企业也根据自身实际情况构建了相应的内部控制制度。但是在其具体组织与实施过程中，缺乏科学性与连贯性的弊端和问题普遍存在，导致内部控制制度难以在企业的经营与管理活动中发挥出应有的作用。现企业内部控制制度中包含的项目较多，尤其是各种业务流程、规章制度、会计核算都要按照预定的程序组织实施，否则极有可能导致内部控制工作出现脱节、重叠、低效、分散等现象。

2．财会人员总体素质不高

在国内现代企业的内部控制工作中，财会人员总体素质不高的问题较为突出。在我国现阶段的高等财会专业教育中，向社会输送了大量的专业人才，但是由于他们普遍只具有较强的理论知识，而实践能力相对薄弱，进而导致现代企业内部控制的财务管理工作中存在严重的高素质人才匮乏现象。由于财会人员的总体素质不高，极有可能造成现代企业财会工作中出现信息失真的问题。另外，现代企业内部控制中普遍缺乏严明的财会复核、审批制度，增加了财会工作中出现账账、账证、账表、账实不符现象的几率。这些现象都与我国现代企业财会人员总体素质不高有着密切的联系，必须得到企业及社会的高度重视。

3．缺乏健全的监督机制

目前，国内现代企业内部控制制度的制定与实施主要依靠各具体进行自管、自查，但是由于缺乏健全的监督机制，进而导致难以对其进行科学、系统、客观的外部监督。另外，在企业的内部控制工作中，管理者的重视程度也是极为重要的，只有管理者认识到监督机制的重要性，才能加强对于具体工作的指挥和引导。

二、加强现代企业内部控制制度构建的措施

在现代企业寻求经济效益最优化的过程中，必须提高对于内部控制工作的认识，并且通过科学、合理的措施全面加强内部控制制度的构建。针对国内现代企业内部控制工作中现实存在的弊端和问题，其内部控制制度的构建中可以从以下几方面入手：

1．加强内部审计机制的建设

在现代企业的内部控制工作中，加强内部审核机制的建设具有重要的意义，而且是实现企业经营和管理目标的先决条件。在企业内部审核机制建设中，首先明确各部门的具体职责及义务，并且保证机制的完善性，设立以财务部门为主体的监督和审核制度，保证内部审核工作的流程符合相关规定。同时，在企业的内部审核工作中要尽量减少董事会或管理者的直接干预，保证工作在公平、稳定定的环境中开展。企业财会部门要定期向管理者上报相关财务信息和报表，并且对于企业在近期经营与管理中存在的问题进行分析和总结，一并承包制企业管理者，并积极协助其修改和完善内部审核机制，全面促进企业财会管理工作的科学化发展。

2．提高控制人员的综合素质

为了有效解决现代企业财会工作中普遍存在的人员综合素质不高的问题，企业必须适时加强对于专业人才的招聘和培养力度，并且全面提高财会人员的专业素养和职业能力。财会工作在现代企业内部控制中所处的地位是不容忽视的，而高素质的财会人员则是保证工作效率和质量的关键。现代企业的财会人员具备的理论知识不应仅仅局限于财务、会计领域，而且要将知识面扩展到市场、金融、投资法律、、营销、信息等多方面，并且在不断的实践工作积累丰富的经验，进而全面发挥自己在现代企业内部控制工作中的作用。

3．构建良好的控制环境

在现代企业内部控制制度的制定和实施中，控制环境的优劣将直接影响到企业整体战略与经营目标的实现，因此，在现代企业中构建良好的控制环境是十分必要的，尤其是要注重内部控制环境的进一步改良和优化，其主要包括：企业的经营管理的理念、模式、组织机构、人力资源管理政策等，只有建立良好的内部控制环境，才能保证相关内部控制制度的真正落实。

三、结束语

总之，在现代企业的长期发展战略中，一定要加强对于内部控制制度意义和作用的认识，并且通过科学、合理的措施实现其不断改革和优化，进而促进企业的全面发展。

参考文献：

[1]付君.内部控制学教学内容定位与教学方法设计.财会月刊.2007(5).

[2]刘琳.审计基础.长沙:湖南大学出版社.2005.

[3]湖南省会计从业资格考试学习丛书编委会.财经法规与会计职业道德.北京:中国人民大学出版社.2007.