施工现场管理模式的初步探索

[摘要] 施工现场的管理模式的提高需要建立一支一流的项目管理团队，而整个项目施工过程中的总体质量要通过创建整个施工流程中每一个过程的精品来实现的，因此施工仅需的管理要科学组织和合理统筹安排，以安全管理为重要原则、规范现场管理秩序和通过文明施工来提高现场管理水平和改进现场施工管理模式，加大对成本的控制能力，尽最大可能挖掘成本的潜力。

[关键词] 生产质量、管理模式、科学管理

[Abstract]The management mode of the construction site of the increasing needs to establish a first-class team of project management, and the overall quality of the whole construction process in the project to be realized by each process to create the fine construction process, it is only necessary to construction management to be scientific and rational overall arrangement, the security management as an important principle, standardizing the management order and the civilization construction to improve the site management level and improve the mode of construction site management, increase of cost control, to maximize the potential of mining cost.

[Keywords]The quality of production, management, scientific management

中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号:

一、前言

在社会主义市场经济的大环境中，建筑企业之间的竞争达到了白热化的程度，提高施工现场的管理水平是每个建筑企业的共识，施工现场是一个企业展示其工作水平的窗口，它既是合同履约的生产车间，也是企业利润点的来源，更是发扬企业文化的前沿阵地，所以加强施工现场管理的工作十分重要。本文就如何实现现场施工的精细化管理模式展开了讨论。

二、现场施工的质量管理和成本控制

现场施工质量一直注重过程和细节，一个项目工程的整个施工过程工序非常繁杂而且材料众多，只有在源头控制建筑材料的质量和在工序上不断检查和验收工程近况，才能实现建筑企业所要求的建筑工程质量目标，最终完成整个建筑施工过程。根据企业的施工管理体系，企业要建立完整健全的项目保证体系并且确保质量目标，就要进行目标的量化分解并且形成全过程的质量管理控制盒成本控制。积极进行对《建筑工程质量管理条例》的学习，使得广大生产员工形成“质量第一的”精神和意识，明确质量才是整个施工过程的最主要部分，制定明确的赏罚措施和详细的质量管理过程。加强技术指导的工作，每一个施工工序都要做到有方案、有交底，做到明确标准的要求。

项目技术部门要积极根据总工程质量目标和项目管理策划制定操作性强的工程施工方案，负责施工管理的管理人员需要对施工工人的操作进行技术交底并且要对一线工人的工作进行实地培训，对后期的装修阶段的分项工程也要进行详细的策划。

材料部门需要对建筑材料的性能和供应方的水平给予调查评估，所有的大宗材料都必须进行招标采购，材料供应商必须是企业批准合格的材料供应方，材料的动力部门和质量检测部门需要通过对采购材料的外观、品质和出场厂家的资质、合格证和检验报告做好材料的检验和实验工作，实现对材料全方位标示，防止不合格材料的流入。在施工之前要做好样板引路制度，在达到要求的情况下才能大面积开始施工。严格校验批办部门需要组织严谨的质检和专项质量检查，绝对不允许下道工序的施工，技术资料和保证资料一定是同步形成的，对检验材料的划分需要满足施工规范的要求，审查资料质量的各个阶段都需要相关负责人的亲笔签名，树立过程精品的理念。企业在施工过程中需要抓好施工质量就要依靠先进的科学技术，能够及实地把质量管理和技术进步相结合，通过新技术和新工艺来提高整个工程的质量，加快企业的施工进度同时要降低工程的施工成本，针对施工过程中存在的技术难题和施工难点要成立质量监督和保障部门，通过企业内部控制的标准，进一步形成企业内部施工工法。

三、现场施工的安全综合管理

建立施工单位、建设单位和监工单位的三位的生产安全保证体系，提高施工人员的安全生产操作技能，加强对企业施工人员的安全教育培训，这是避免发生安全事故的根源，因此要制定详细的安全教育管理计划，在整个施工之前对施工现场的施工工作人员进行管理培训，只有安全考试合格的工作人员才能进入施工单位，不断提高施工人员的自身素质，做到每个施工员工的安全生产。安全生产主要包括以下几个部分：

新进入的施工人妖必须到公司的项目部和班组进行全方位安职业教育，而且需要在考核合格之后才能进入施工现场。

企业的待岗、转岗和换岗之前必须再一次进行安全培训，其中变化工种的工作者应该接受新工种的安全教育细则。

施工企业每年都要组织定期的安全培训，施工人员、法人代表和项目部负责人员的受训时间不得小于三十个小时，专制管理部门工作人员不得少于四十个小时，特种作业不得少于五十小时。

特种作业人员和专制的安全工作人员需要持证上岗，并且要进行年度的培训考核，考核不合格的工作者不得上岗。

加强施工方案和安全技术措施的落实，施工企业的安全管理人员需要经常性地进入施工现场结合施工现场实际情况进行指导，及时调整有关技术的技术指标和相关工作。在执行工序验收的工作时要将安全质量放在首位，施工单位的技术人员需要注重验收标准的牢固性和安全性等部分要求。在工作进行交接时，应该明确各个工序各自的工作职责，要在检查确认的基础上进行及时的对接，在中间交接的过程中也应当要求安全管理人员的参加。

认真组织和参加安全管理部门的安全检查，在检查前应当明确检点、手段和验收方法，对电气焊、压力溶剂和易燃易爆产所和专项安全管理安全点需要进行全面的验收，及时发现问题并且正确地纠正处理，确保安全生产。

建立项目安全管理部门，安全管理部门是以项目部门为主的，以专职的岗位安全管理为核心、以各个专业工程技术人员为主要力量以及工作人员参与的安全管理成以及施工管理的实施层。既能够独立完成安全监管又能够尽力联系的安全管理系统，其中安全管理层主要包括项目部门负责人、安全主管和安全专员。安全管理实施层包括项目专业工程师和操作工人。

调整安全管理职责的实现要通过职业安全健康体系的认证，使得安全管理职责得到明确的完善。所以调整安全工作人员和施工人员之间的安全管理的职责是建立新项目安全管理模式的重要内容。项目部门管理人员是项目安全生产的最直接负责人，所以项目经理需要负责制定项目管理安全目标并且建立安全管理组织，划分各个部分安全管理的责任，制定合理的安全管理工作流程，对安全管理的工作和工作效果进行监督。

安全负责项目安全管理的安全主管是负责项目安全管理的最直接执行者，对整个项目的安全管理负直接责任。安全管理的实施层负责安全技术交底和安全管理方案的具体落实工作，安全管理实施层面的工作效果直接影响到安全工作的安全管理效果。

现场施工的工作人员作为施工直接的工作人员必须要遵循管理生产先管理安全的原则，为了确保安全生产需要对各项安全管理措施进行落实，负责各个实际操作过程的安全交底具体落实工作的实施，这些工作人员是施工安全工作得以顺利完成的基础。

四、结论

建筑施工过程纪要把握施工的现场质量，又要保证施工过程中的安全工作。安全工作和质量工作如同整个施工过程中的车之两轮不可偏废，因此，不仅要控制整个施工过程中的质量管理，更要保证施工过程中的安全管理，抓好现场施工的安全生产，避免施工事故的发生，以确保生产安全项目完成和提高建筑企业的市场竞争力。建筑企业只有在施工管理过程中把质量管理和安全管理落到实处才能杜绝违章指挥和操作，减少事故的发生，安全管理才能成为建筑工程的生命保护。而工程质量在施工过程中同样占有非常重要的位置，是实现企业利润和再生产的保证，但是在整个项目开展的过程中因为质量控制能力比较差而且没有及时有效的控制手段造成了施工质量的不稳定。因此要促进施工技术水平的提高就要抓好施工阶段的质量控制，所以说施工的质量管理是整个工程的基础，更是企业安全生产的前提条件。

参考文献

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