铁路房建工程的核算与成本控制

摘要:本文以铁路房建工程为背景，对铁路房建工程成本核算中存在的问题进行分析，然后提出了成本控制措施。

关键词:铁路房建工程；成本核算；成本控制

在我国社会经济的快速发展下，铁路建设也得到了快速的发展。在进行投标过程中，施工单位为了可以中标，会在投标过程中不断的将标价压低。如此一来会导致成本控制和成本核算缺乏合理性，如果企业不能及时对自身的核算和成本控制制度进行完善，会直接影响企业的发展。因此，做好铁路房建工程的核算与成本控制措施具有重要意义。

1做好成本控制对于施工企业的重要性

现如今，我国经济不断提升，综合国力不断增强，各行各业都在不断发展进步。在经济快速增长的浪潮下，仍旧存在着一些亟待解决的问题。经济发展的标志之一就是基础建设的不断完善，铁路建设也位列其中，近年来虽然也取得了一些政策改革和管理模式转变等方面的成果，却也因此给铁路施工带来了新的问题，这些问题主要集中在成本管理这一部分［1］。对于施工单位而言，做好成本管理工作是尤为重要的。科学合理的工程核算和施工成本能有效提高施工企业的市场竞争力。很多施工企业在扩大经营规模时，将这一部分抛之脑后，造成了经营与管理脱节，经济发展跟不上公司扩张的速度，严重时导致企业破产倒闭。产生这种情况的主要原因就是没有及时调整管理方式，成本管理工作缺乏有效手段，压制经济的发展，拖慢公司的发展进程，形势十分严峻。因此，为了提高铁路施工企业的经济效益和市场竞争力，必须科学合理进行工程核算和成本管理工作。

2铁路施工企业的成本控制中所存在的问题

2．1不能根据市场变化及时调整管理方法

建筑施工企业的市场竞争越发激烈，对建筑施工企业的要求也越来越高。价格成为建筑施工招投标的主要筹码，同一个建筑项目，招投标价格越低的企业中标的概率越大，促使多数建筑企业为了得到项目，不顾后续施工的成本费用，一再地降低工程价格。这其中一个重大缺陷是多数建筑施工企业工程核算和成本管理方面的制度不够完善，计算出来的成本远远低于施工时所花费的成本，给施工单位带来严重的经济隐患和经营风险。盲目追求眼前的经济效益，对工程核算的忽视以及不合理的成本控制管理给施工单位造成巨大的经济负担，甚至为了工程按时结束需要企业自掏腰包进行后续施工，企业的发展资金储备不足，难以维持正常运行所需的费用，严重时可导致企业破产［2］。社会主义经济市场瞬息万变，建筑行业也不例外。造成以上情况是因为施工企业或单位没有及时认清形势，不够了解市场需求，缺乏对市场变化的适应能力和反应能力。

2．2工程材料缺少科学合理的管理制度

对于建筑施工企业而言，纵观整个施工过程，工程材料的费用在整个施工成本中占有很大的比例，高达百分之六十左右。但是多数企业往往会忽视这方面的管理。首先是材料采购，采购人员不熟悉工程施工的材料需求量，随意采购，导致采购的材料数量过多，施工材料积压成堆，材料费用自然降不下来。另外，材料采购人员无法确定工程施工的材料要求，无视成本预算，任意采购质量好、价格高的材料，进一步提高了施工成本。除此之外还有人，材料采购人员利用职权便利勾结经销商，暗中提高材料价格，伺机从中谋取利益，中饱私囊，增加施工成本。接着是材料放置问题，施工企业对施工材料的放置不够重视，没有考虑到适合材料的摆放环境，各种材料堆积在一起，再加上温度湿度的影响，材料容易腐蚀损坏，失去原有功能［3］。最后是材料使用的问题，施工单位施工时不按需取用，通常使用的材料数量会超出预计的使用量，大量的施工材料被工人遗留在工地，造成极大的浪费。上述种种皆是材料管理不合理导致出现的施工成本增加，突出表现了施工企业施工材料管理工作中仍存在着很大的不足。

2．3机械设备的使用制度不完善

社会发展推动科学技术的进步，各行各业的专业技术也在不断提升。先进技术和设备的应用促进了社会生产力的发展和经济效益的提升，对于工程施工而言，最明显的当是工程质量的提升，同时也大大缩短了施工周期。但是随之也带来许多问题，施工设备折旧和维修的费用随之提高，这也是施工成本升高的又一原因。铁路施工使用的器械只能使用在本行业中，在其他领域发挥不了作用，即使采购时花费较高，施工完工后也只能闲置，做不了他用，资源浪费由此而来。另外，新设备功能多且复杂，一次操作不当或者没有及时保养维护都有可能出现功能紊乱的情况，进而导致设备提前报废，耽误工期，施工的成本也因此增加。

3铁路房建工程成本控制方法

3．1材料费用的控制

企业要做好施工成本的管理工作，重中之重便是采用有效手段控制施工材料成本。施工人员根据施工要求按需取用材料，合理使用材料，最大可能地做到物尽其用，合理放置不同的施工材料，减少因人为原因造成材料浪费。材料管理工作要贯穿从材料采购到投入使用的整个过程，无论是中间的材料储存还是材料分配，都应该加强管理，逐步改进，尽量避免出现材料磨损的现象，严格按照施工要求进行采购，运输时做好保护措施，选择适宜场地储存材料，利用先进的技术手段实现材料的功能最大化，通过这些措施的实施来减少材料成本的投入［4］。

3．2降低机械费用

熟悉使用说明，严格按照操作规程使用机械设备，提高操作人员的专业素养，做好机械设备的日常维护，计件结算设备的租赁费用，避免造成资源浪费。

3．3建立健全企业的工程施工成本核算体系

施工单位或企业因该行业的特点，工程项目不可分割且程序复杂，自开始施工到产品投入使用周期较长，投资较大，而且容易受到干扰导致工程停滞，这些都影响着施工企业管理工作的进行。施工企业在不同地域开展不同工程项目时，行业和市场环境发生变化，需要及时作相关调整，准确合理地核算施工成本，控制成本支出。由以上两点可见，科学合理的工程施工成本核算体系的建立健全是十分重要的工作，以此为指导方针，加强项目成本支出的控制管理。

3．4各部门协调配合，做好核算控制

项目成本控制不仅需要企业财政部门做好相关工作，更需要企业各部分之间协调配合，提升企业经济效益。财务部门主要负责工程成本的记录和核算，在项目施工前制定措施并按时执行以控制成本支出，施工进行时，监督成本发生的过程，必要时采取手段进行控制，确保其按照项目施工要求合理使用物资。财务部门无法完全兼顾成本支出的各个施工环节，不能及时执行相关措施控制成本支出，还需要财务部门和其他职能部门分工协作，加强项目成本控制管理，提高成本核算效率。

4结束语

综上所述，为了实现我国经济的快平稳发展，铁路房建项目逐步展开，如何做好施工项目的成本控制管理，是目前面临的主要也是最重要的问题。施工企业和单位要及时了解市场需求，明确施工特点和要求，培养并提高工作人员的专业素养，制定完善的成本管理和核算体系，配合其他部门监督落实成本发生的整个过程，质量经济一起抓，实现工程成本切实有效的管理和控制，以社会主义建设为指导，提高铁路房建工程的社会经济效益。

参考文献

［1］徐广泽，苏立超．成本管理在工程实践中的应用分析［J］．交通标准化，2010(13):165－166．

［2］张云良．公路工程建设项目成本管理系统的研究［J］．四川建筑，2010(06):78－80．

［3］郭栋．论加强铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径［J］．价值工程，2011(36):289－291．

［4］张明富．浅谈铁路施工项目物资管理的成本控制［J］．工程建设与设计，2016(08):96－98．

作者：姚晓青 单位：中铁电气化局集团北京建筑工程有限公司