电力工程管理问题及创新策略研究

【摘 要】随着电力工程的快速发展，其管理方面涉及到的问题非常之多，具体表现在学科跨度和专业范围之上，因此，电力工程管理面临巨大的挑战和难题。在电力工程管理过程中，必须要加大质量和安全两个方面的管理、创新力度，唯有此，方可有效提升工程质量，同时，能够规避安全方面的隐患发生。

【关键词】电力工程；管理；创新

1 电力工程管理方面存在的主要问题

随着社会的快速发展，国民经济的不断提升，电力工程直接关乎到人类的生产和生活，并且直接决定着电力企业的收益水平。电力工程重点包含了三个方面的活动：一是合同签订，二是施工准备，三是成本控制。要想完成这三个方面的工作，必须要加大工程管理力度，这也是电力工程建设过程中的核心问题之一。

1.1 安全责任制度尚不健全，执行不到位

现阶段，我国电力企业在工程建设过程中，制定了相关的规章制度，与此同时，对于安全责任进行了明确划分。然而，部分施工单位为了自身的利益，不惜一切代价赶时间、促收益，对于安全责任制度置若罔闻。长此以往，施工过程中的安全问题难以被及时察觉，这将给施工建设埋下了安全隐患。除此之外，对于上级部门下发的安全责任制度，部分施工单位只是草率的做一宣传，并没有深入的进行学习和研究，也没有细分到项目之上，更没有提出适合自身的可行性执行方案。

1.2 电力工程管理信息化程度低

目前，随着我国经济的全面发展，企业和居民对用电的需求量逐渐增大，伴随而来的便是电力工程数量的增多，同时，提高了电力企业的工作强度。然而，传统的电力工程管理工作属于纯手工操作，不但要占用工作人员很多的时间，而且工作强度难以承受，这就需要先进技术的投入，而信息化就是一个很好的选择。众多电力企业实现了信息化管理。相比传统的手工操作，信息化管理无疑是带来了便利，但是由于信息化发展起点低、起步晚，面对工程量大、复杂程度高的电力工程，整个系统负荷大，信息传递不及时，导致资源共享不能即时实现，最终造成系统对管理质量和管理水平的误判。

1.3 监管部门职能发挥不足

在电力企业中，监管部门主要负责对工程质量的监督和管理，其作用不可小觑。目前，我国电力企业多数性质为国有企业，仅有一部分为私营企业。国有企业规模相对较大，机制十分庞大，因此，监管难度非常大。与此同时，当前绝大一部分电力企业的管理模式为属地化管理，无法对使用权限进行转移，所以，监督管理作用发挥不出，最终导致监管部门权力失衡，难以发挥出应有水平。除此之外，电力企业的监管部门日常事务繁多，工作量非常大，这将不利于监管工作的有效落实，对电力工程管理的质量产生不利影响。

2 电力工程管理创新策略研究

2.1 成本管理策略

由于市场竞争的日益剧烈，成本投资对于一个企业而言非常重要，电力企业也不例外，必须要从成本管理方面出发，结合自身实际，全方位进行成本管理策略的研究，以此来提升管理水平，为企业的发展和收益打下基础，有效增强企业的核心竞争实力。 实现成本管理策略的创新，必须要从成本的全局性、竞争性和全局性出发，做好三个方面的控制。因此，电力企业在电力工程管理工作中要实施成本管理策略，唯有此，方可实现电力工程管理创新，其意义深远而重大。工程建设作为电力企业成本控制的根本，同时决定着企业最终的效益，是企业利润最大化的直接决定者。电力工程建设期间，所需原材料管理作为建设工作的核心之一，首先针对材料，必须进行科学、合理的管理和采购，这将有利于工程造价的控制，同时，可以有效提升工程利润。本文笔者有着多年的材料管理经验，特整理出适合电力工程材料管理的内容：作为电力企业施工管理的一个重要环节，材料管理直接决定着企业最终利润，通常而言，在施工之前，所有原材料必须准备到位。在进行原材料购置的时候，首先要对材料生产商进行考察，重点考察其生产运作能力和相关技术，其目的是为了避免材料出现不合格现象；然后要对材料生产商的地理位置做一研究，距离较远、交通不便将直接导致运输成本的增加。材料购置回来之后，立即进行验收操作，并且向厂家收回产品合格证，在验货的过程中，倘若发现产品存在质量方面的问题，必须向厂家提出退货或调换的要求，与此同时，针对质量、标准等方面存在异议的材料，必要的时候，需要进行二次检查，确保材料质量达标。

2.2 组织机制的不断创新

组织机制创新作为电力企业进行工程管理的必要手段，也就是说，电力企业要不断强化组织机制、管理机制等方面的建设与创新，以此来提升自身业绩，扩大自身规模。实践表明，唯有强化组织机制建设和创新，才能够确保电力企业工程管理有序发展，电力企业才有发展的动力。与此同时，组织机制的不断创新，在一定程度上为电力工程管理工作奠定良好的基础。

2.3 有效辨别危险源，做好安全防范措施

利用信息化、科技化手段进行危险源的辨别，通常的危险源来自于人为和施工两个方面，因此，要全面做好辨别和定位，针对潜在的危险源，要做到未雨绸缪，提前制定防范决策和规章制度，以此来实现电力工程的安全运行。严格参照《电力建设安全工作规程》中的相关规定，及时、准确找到危险源，并且与电力工程施工过程中的违规现象相结合，整理出施工过程中的安全隐患，将作为安全管理的标本，进行分析和辨别。通常情形下，我们将危险源安全控制措施分为三类：一是直接安全控制措施；二是间接安全控制措施；三是指示性安全控制措施。危险源安全控制措施标准为：在施工过程中，防止事故的出现，处理危险因素，将安全隐患控制在一定的程度之内。直接安全控制措施必须要首先强化设备技能，提升安全标准，直接将安全隐患因素处理掉；间接安全控制措施通过安全设备，将安全隐患控制住；指示性安全控制措施通过使用报警设备，向施工人员发出安全警告，提示施工人员脱离危险。除此之外，危险点安全控制措施也是需要进行制定的，它的作用非常大，主要表现为：首先，防止电力工程施工过程中安全设备出现临时失误，从而导致危险发生；其次，处理电力工程施工过程中的安全隐患，二次进行安全隐患的整合；最后，将电力工程施工过程中的安全隐患进行控制，达到国家相关规定标准。总而言之，危险源安全控制措施的功能具体表示为：直接安全控制措施用来增强设施的安全性能，将处理安全隐患；间接安全控制措施重点利用安全防护措施，对潜在的安全风险和隐患因素予以防范；指示性安全控制措施重点进行危险源的控制与防范，通常采用的手法为报警装置的安装、警告标识的安放等。危险源存在于整个电力工程施工管理活动之中，因此，必须要加强对危险源的防范与控制，通过书面形式制定防范措施，建立健全防范机制，并且加强操作人员的安全培训力度，提升他们的安全防范意识。除此之外，要把握危险源的特征，制定相关责任制度，提升监管水平，有效防止安全事故的发生。

2.4 加大全面创新力度

依据现阶段电力工程施工的特征和性质，结合自身发展的实际，建立健全各项安全管理制度，不断落实创新机制。

同时，要充分加大全面创新力度，提升电力工程管理水平，将创新机制落实到电力工程管理工作中去。结合发展现状，电力企业要逐步加大人才创新机制，创建一支团结、积极、高效的高素质人才队伍。加大问题解决、处理力度，实现人员交流、沟通创新模式。事实证明，唯有高素质、高技能的人才队伍，电力工程管理工作才能够顺利推进，企业的利润才有根本保障。同时，要强化电力工程项目监督与管理标准，确保各个环节的工作顺利进行。结合自身发展情况，创建科学、合理的承包机制，结合点的选择要根据工程数量和规模进行。

3 结语

通过本文的详细论述，可以看出，电力工程管理中存在很多问题，这就需要电力企业强化自身管理意识，加强安全责任控制，加大电力工程管理创新策略研究力度，以此来提升管理水平和企业效益，实现可持续发展。

参考文献：

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