基于制药企业战略融资管理的研究

【摘要】随着经济的发展，国际市场和国内市场环境的变化越来越大，市场经营的环境越来越复杂，竞争也越来越激烈，企业战略融资管理受到了各界的广泛关注。实施战略融资管理能够扩大制药企业经营的规模，促进其转型，并且在日常经营管理的过程中能够降低制药企业所面临的风险，提高竞争能力。战略融资管理是制药企业管理中的重要内容，随着时代的发展，制药企业管理技术的不断提高，必须在财务信息数据基础上进行战略管理。

【关键词】制药企业 战略融资管理 研究 竞争能力 重要内容

医药企业属于高科技、高风险的行业之一，从目前我国制药企业发展的形式上来看，我国制药企业战略融资管理的水平并没有达到国际化的要求。制药企业的发展是国家实力的重要组成部分，同时制药企业的发展水平也影响着生命健康和正常生活，因此制药企业的发展是我国振兴经济的重要举措。对制药企业进行资金的投入需要扩展、创造多种渠道制药企业的融资途径，本文在笔者多年工作经验的基础上总结出几种新式的融资管理理念，希望能够解决制药企业在实际经营中的问题，为制药企业的发展注入新鲜的血液。

一、基于制药企业战略融资管理的发展状况

从目前情况上来看，制药企业属于高风险、高投入的企业之一，这一特点给制药企业向银行贷款带来了困难，制约了制药企业的健康发展，企业的生存环境更加严峻。

制药企业传统的融资途径已经不能够满足企业发展的需求，资金短缺问题严重，与发达国家制药企业战略融资管理的具体情况还有很大的差距，根本不能够满足制药企业长期运营的需求。从银行方面来看，其主要注重的是贷款资金的流动性能、安全性和制药企业债务偿还的能力，需要对制药企业的基本信息进行详细地了解，但是，银行对制药企业的信息出现不对称的情况，因此，制药企业在贷款时会出现一定的问题。

目前制药企业银行融资出现问题发生的原因主要有两个方面：一是银行在制药企业信息收集、整理方面处于劣势的地位；二是制药企业为了获得资金会出现以次充好的情况，这一情况会导致银行信息不对称的情况发生，形成恶性循环的现象。

二、制药企业战略融资管理的主要目的

从制药企业发展的角度上来看，资金能够为制药企业提供发展的动力。制药企业属于资金密集型的企业之一，是企业生存、发展的关键，从这一点上来看，制药企业战略融资管理的主要目的是除满足正常的生产经营需要资金外，配合企业的发展战略资金需要，并且与企业发展战略资金相匹配。从融资行为上来讲，制药企业战略融资管理的主要目的包括以下几个方面。

（一）满足筹建需求

资本在筹建的过程中是必不可少的重要因素，这种资本必须具备法定的相关要求，需要在工商行政管理部门登记造册。从基本理论上来说，制药企业的注册资本需要和实收的资本数量一致。

（二）满足正常经营的需求

战略融资管理需要满足制药企业正常经营活动所需要的资金情况，这也是制药企业融资管理的主要目的。从满足正常经营需求总体上来讲，可以将经营需求分为三个方面：一是维持正常的生产需求；二是促进企业扩大规模，进行再生产；三是提高竞争力，研发新产品。与经营需求相比，融资活动也可以分为三个方面，即：一是为满足维持正常的生产需求而进行的融资活动；二是为满足企业扩大规模，进行再生产的目的而进行的融资活动；三是为提高竞争力，研发新产品。研发新产品，资金需要量大，研发周期长，资金占用时间长。上文中提到的三种融资都能够给制药企业资产总额和融资总额造成一定的影响，提高资金的需求量。

（三）满足资本结构调整的需求

制药企业进行资本结构调整的主要目的是降低融资过程中出现的风险因素，减少日常经营中资金的成本，因此对资本和负债进行结构上的调整成为制药企业重大财务决策的重要方面，是制药企业融资管理和融资决策的重要内容。

综上所述，制药企业进行科学地、合理地资金筹措主要的目的是提高企业本身的效益，在满足效益的同时首先需要满足其投资的需要，只有这样才能够保证生产经营活动的正常进行，缩短固定资产周转的周期，提高资金的使用效率。另外还需要减少资金出现限制的情况，有效地对闲置的资金进行处理。最需要合理选择融资的结构，降低资金成本，是制药企业利润实现最大的目标。

三、制药企业战略融资管理的新途径

（一）需要正确制定制药企业战略融资管理的相关目标

制药企业战略融资管理是制药企业整体战略管理的重要方面，在制定融资管理目标时，需要将市场的情况和企业自身发展的情况纳入到考虑的范围内。制药企业融资进行的时间需要在经济膨胀发展的时期，而不是经济萧条的时间段内。笔者认为，融资的主要前体是资金的发展期，是企业发展过程中规模扩大的发展期。

从目前发展的形式上来看，制药企业战略融资管理主要是由多个单项融资目标组成，这样的融资目标虽然能够在一定程度上达到企业管理的要求，能够体现制药企业在一定时期内的发展目的，但是缺乏整体性，不利于企业的长远发展。

另外，需要注意的是，在制定多个单项融资目标的同时需要制定出重点的战略目标，其余单项融资目标需要根据重点战略目标制定，决定出制药企业未来发展的主要方向，这样既能够沿用传统的战略融资管理方式，又能够体现出整体性，使各个单向融资目标联系更加密切。在各个管理层中，需要对相关决策的财务数量进行详细地说明，只有这样才能够将各个责任单位制定约束依据，稳定制药企业发展的状况，促进企业健康、持续发展。此外，在进行融资管理的过程中需要制定长期的、连续性的计划，避免急功近利的情况发生。

（二）对融资的情况进行全面地控制

从目前制药企业战略融资管理的情况上来看，主要以全面融资管理为基础，但是在管理的过程中经常会出现战略性缺乏的情况，因此能够对融资进行战略管理也在少数。目前制药企业战略融资管理主要解决的问题是：制药企业在哪个方面可以为，哪个方面不能为。从上述情况来看，制药企业战略的制定需要将发展业务作为重点，对融资的情况进行全面地监控，优化战略管理的各个环节，对企业在融资问题中出现的风险因素进行评估。

（三）正确运用负债情况经营制药企业

制药企业在实际的生产经营活动中对资金的需求量是根据市场情况的变化而变化的，但是制药企业的资金情况是固定的、有限的，与实际需要情况相比具有一定的有限性，针对这一现象，需要合理筹措资金情况，正确运用负债来促进制药企业的生产和发展，扩大商品流通的范围，增强商品流通的速度。在制药企业资金收益大于资本金成本的情况下，正确运用负债情况经营制药企业能够改善资本金的收益情况，但是需要注意的是，借债需要按照相关的规定办理手续，并且在归还本息时需要按照一定的法律程序。

四、结束语

站在全球的角度上来说，我国制药企业战略融资管理的目标是将资本成本与国际化进行接轨，从目前的局势上来看，与竞争性成本价格越接近的制药企业发展的前景越好。我国国内，在制药企业方面，并不是没有多余的资本来发展，而是制药企业在发展的过程中不能够找到有效的融资途径，因而产生战略融资管理失衡的情况发生，因此在实际经营发展的过程中必须找到制药企业战略融资管理的新途径。另外，在银行方面，需要完善对制药企业信贷的方式和相关的制度，完善国内资本市场发展的相关法律法规，只有这样才能够为企业的发展提供充足的资金作为保障，从而使我国制药企业战略融资管理为国民经济发展提供重要的动力支持。

参考文献

[1]蒋德刚.试论制药企业战略融资管理[J].中国外资，2010.

[2]陈小平.G制药企业的发展战略研究[D].江苏大学，2012.

[3]关奇杰.探讨解决制药企业的资金问题――制药业融资新途径的研究[D].沈阳药科大学，2009.

[4]吕广华.贵州制药企业经营战略研究[D].贵州大学，2010.

[5]严伟.制药企业的药品制度研究[D].贵州大学，2006.