巴西GASCAV天然气管道EPC项目设计管理

摘要：国际EPC总承包项目设计管理处于整个项目工作的核心地位,对项目质量、工期和成本管理等有着最重要的和直接的影响。结合作者参与的中国石化集团国际石油工程公司执行的巴西gascav天然气管道项目设计和采办管理工作的实际经历,分析了巴西GASCAV天然气管道epc项目设计特点，针对巴西EPC总承包项目设计环境条件，综述了该项目设计工作分解、分包商选择及管理、基本设计审查、采办过程中设计工作的控制、设计质量控制及进度控制等设计关键工作控制，同时介绍了相关巴西国际石油公司项目设计管理做法。因此为中国公司在高当地化要求的国家EPC项目设计管理提供借鉴。

关键词：设计管理；工作分解；分包商；质量控制；进度控制

Abstract：The design management occupies a pivotal position in international EPC project ，it make an important and indirect influence to the quality ,construction period and cost control of the EPC project. With the actual experience of design management on GASGAV Natural Gas Pipeline EPC Project the author involved, the thesis analyzes the main characteristics of the scope of design of the projects. Then ,the thesis introduces the WBS of the project design，evaluation and selection of subcontractors for designing work, coincidence check of basic design ,design activities in procurement, quality control and progress control on project design etc under the circumstance of the project design in Brazil. The thesis also introduces the related procedures and system of project designing management in Petrobras Petroleum Corporation. It could provide the reference for design management of the international EPC project in the countries with high local requirement for Chinese project contractors.

Key Words： Design management, WBS, subcontractor, quality control, progress control

一 前言

巴西是一个中等发达国家，巴西国家石油公司（以下简称巴油）地面建设项目管理程序、制度完善，企业标准体系完整。2006年以前，外国工程公司在巴西从事地面工程工总承包业务的效果都不理想。中国石化集团国际石油工程公司在2006年4月承但了巴西国家石油公司CASCAV天然气管道项目。该项目位于巴西里约热内卢州和圣灵州内，南起里约热内卢州的Cabiunas，北至圣灵州的Campos，管径28英寸，长度303公里。这是中国公司在巴西承担第一个EPC总承包项目，针对巴西这个当地化要求高、设计标准齐全、项目运行程序完整的项目环境，制定了合理的项目设计工作执行计划，精心组织和管理各设计分包商协同工作，有效地控制项目设计各关键工作，最终按照项目计划成功地完成了项目设计工作，为成功执行整个EPC项目起到了“龙头”作用。该项目也是同期几年来巴西国家石油公司第一个按照计划完成的项目，2008年8月，巴西国家石油公司专门授予承包商 “2007年度杰出工程奖”，承包商项目也获得了良好的经济效益。

二 设计工作内容和范围

1、项目设计内容

项目设计内容包括303km线路设计和站场设计。其中线路设计包括4条大型河流的水平定向钻穿越（HDD）设计、阴极保护设计和地理信息系统（GIS）的建立；站场设计包括3个城市门站、4个收（发）球站、13个阀室和1个支线阀室设计，整个项目的SCADA 设计。

2、项目设计工作范围

（1）基本设计文件审查。包括工作范围确认、技术方案澄清及技术替换方案的建议等。

（2）线路及站场的详细设计。

（3）根据ITB文件要求编制需要提交的设计文件清单（Deliverables List）。

（4）编制各类设备（包）、材料的RM文件。

（5）设备、材料采购的技术澄清和技术建议书评审；设备、材料供应商提供的设计资料澄清和确认；厂家设备制造图纸的审批、质量计划的审批（包括检验计划、试验计划和功能接受试验计划等）。

（6）操作手册的编制。

（7）供应商 Data Book 整理。

（8）竣工资料（As-Built/Data book）整理汇编。

三 项目设计特点和困难

巴西CASCAV天然气管道EPC项目具有以下特点。

1、管道自动化水平高

项目全部站场和阀室实现远控和站控，均按有人巡检、无人操作设计，全线采用SCADA系统进行远程数据采集和监控，并设有光纤通讯及微波通讯两套系统。自动化信息化水平高。