深化单元目标化管理 实现开发生产平稳运行

【摘　要】孤岛采油厂以增强油田稳产基础为目标，建立完善了单元目标化管理体系。本文介绍了单元目标管理的基本体系，深化管理的主要做法和效果，阐述了单元目标管理的主要方向，以实现开发生产的平稳运行、稳产基础的持续增强、管理水平的全面提升。

【关键词】单元目标管理体系;效果;方向

孤岛采油厂长期以来是以产量为中心的开发模式，更多依赖新井、措施强化上产，油藏稳产基础不能彻底改善。近两年来，采油厂深层剖析了存在的“重运行、轻管理，重生产、轻经营，重地上、轻地下，重采油、轻注水”等观念及管理弊端，积极转变观念，以增强油田稳产基础为目标，建立完善了单元目标化管理体系，实现了开发生产的平稳运行、稳产基础的持续增强、管理水平的全面提升。

1.单元目标化管理的基本体系

单元目标化管理是指在老油田开发管理上，以开发管理单元为对象，充分利用信息化手段，建立单元目标化管理网络，科学确定单元管理年、季度工作目标，以系统节点为抓手，加强网络监控和考核力度，责任落实到人的一种科学管理方法。目前通过不断探索单元目标化管理已基本形成了全方位、动态式全员参与的管理格局。

1.1建立分级管理的责任体系

成立单元目标管理小组和项目组，管理小组主要负责单元目标化管理实施及考核办法的制定；负责审核、优化、实施单元目标化管理项目组动态分析提出的工作量；负责定期对各单元项目组指标完成的检查考核。管理项目部依据制定的开发管理单元年、季度工作目标，合理编制配产配注方案，加强开发动态分析，优化开发调整措施，及时跟踪评价开发效果。

1.2建立科学细分的目标体系

稀油油藏指标体系有开发管理指标、生产指标及采油工程技术指标。其中开发管理指标有自然递减率、含水上升率、注采对应率、分注率等，生产指标有油井开井率、水井开井率、年产油、综合含水、动态监测完成率等，采油工程技术指标有躺井率、措施有效率、油井综合利用率、注水层段合格率等。稠油油藏指标体系增加注汽质量指标，主要有注汽干度、速度、温度等。

1.3单元目标化管理指标的确定原则

一是根据年、季度生产任务及主要开发指标计划；二是综合考虑不同类型油藏所处开发阶段递减、剩余油分布、地层能量保持与利用等开发规律、现有开发技术状况；三是所确定的工作目标与上年度相比具有先进性，与油藏工程、采油工程等确定的指标具有合理性。

1.4单元目标化管理指标的制定

一是通过与区块开发规律、指标完成、生产经营成本等相结合进行指标分解论证、指标优化确定；二是指标确定过程中，建立分级审核制，将单元考核指标细化到月度运行。

1.5建立五位一体的运行体系

建立地质、工艺、采油、作业、监测“五位一体”的管理体系，形成以“单井稳升保井组稳升”、“井组稳升促单元稳升”的单井目标化、井组目标化、单元目标化模式，定期对各项工作状况、单元指标完成情况进行分析评价。

2.深化单元目标化管理的主要做法

通过单元目标化管理工作的开展，单元稳升率、含水上升率等指标趋于好转，但一些深层矛盾日益显露：一是单元目标化管理目标体系的制订还不能适应形势需求。二是改善提高单元开发效果的技术瓶颈还需进一步攻关。三是基层注采管理工作还不适应精细化管理要求。四是实现油田开发管理的效益化仍缺乏有效手段。

因此，单元目标化管理工作要着力实现：（1）深化指标目标体系，为单元目标化管理奠定基础。在按照断块、低渗、稠油三大类油藏单元分类基础上，以采油速度、综合含水、采收率等主要开发指标进行分类统计，同样通过对比采收率、采出程度、综合含水指标，筛选出“三高”开发单元，从而使得这部分单元在目标设置以及治理手段上具有科学依据。（2）深化技术融合创新，为单元目标化管理提供支撑。针对断块油藏层系、井网相对完善的单元注采三率低、高含水、高液量、开发效益差的问题，逐步形成人工仿强边水驱、精细分层注水、层间封堵挖潜、电泵配套等技术系列，改善单元水驱效果减缓递减。针对低渗油藏开发单元注采两难、能量保持水平低、局部水淹水窜的问题，一是优化水井增注工艺，打牢单元开发基础。二是优化完善小配方酸化解堵工艺，提高低渗油藏单井产能。三是长缝大规模压裂改造技术取得突破，实现难动用区块的有效开发。四是开展低渗透水窜治理攻关，提高储量动用程度。针对稠油油藏，应用薄层水平井开发技术实现薄层稠油的高效开发，以及开展稠油水平井堵水试验形成突破。（3）深化基层注采管理，确保单元目标化管理落到实处。将单元目标化管理活动向基层延伸，构建井组动态分析、注采调配和工况管理的“三位一体”注采管理模式，形成以“单井稳升保井组稳升”、“井组稳升促单元稳升”的格局；建立三类油藏基层队注采管理模式；形成三层级管理、三时段分析的井组运行模式。（4）深化油藏经营管理，探索提升单元经济效益新途径。以“两线三区预警图”为核心，贯穿分单元、分因素、分区间于一体的预警控本管理法，实现成本事前预算、事中控制、事后分析一体化管理。

3.深化单元目标化管理的主要效果

3.1原油产量保持稳定，稳升单元比例上升

通过转观念，深化单元目标化管理工作，有效遏制了产量递减态势，产量稳升单元个数增加了20个，单元产量稳升率上升到72.7％。

3.2自然递减明显下降，稳产基础得到一定程度改善

通过老区调整，狠抓注水工作，优化产量结构，自然递减得到控制，油藏开发稳产基础得到一定程度改善。

3.3油、水井开井率持续提升，资源潜力得到有效培养

通过以提高储量控制程度、恢复完善注采井网为核心的油、水井大修扶停工作，开井率大幅度提升，资源潜力得到有效发挥与培养。

3.4措施工作量基本持平，综合效益大幅度提升

措施有效率上升到83.9%,年增油提高了6.9万吨，单井增油提高了82吨，单井费用下降了2.8万元。

3.5开发管理指标好转，基层注采管理工作不断加强

躺井率下降到3.9%，油水井综合利用率上升到85.6%，注水系统效率上升到53.5%，井口水质达标率上升到96.4%，油井免修期提升到640天。

3.6技术人员主观能动性、技术素质不断提高

通过严考核、硬兑现，绩效激励与荣誉激励双重促进，形成了“比、学、赶、帮、超”、由“要我管理”向“我要管理”转变的良好氛围。

4.进一步深化单元目标化管理的主要方向

在系统总结近年来工作的基础上，今年提出了“三年新调整”规划，更加注重理念创新、科技引领、管理创新，实现年产油稳定在计划内、储采平衡率保持在1.0以上、自然递减控制在15%以内、投资成本控制在计划内的目标。

为确保 “三年新调整”规划的实施，今年将进一步深化单元目标化管理工作，重点向油藏深层延伸、向技术创新延伸、向经营管理延伸、向资源潜力的培养延伸，进一步优化产液、产量、注水、措施、成本等结构，把单元目标化管理与全员成本目标管理相结合，探索开发生产与成本控制的统一与融合。

5.结束语

在油藏开发管理中，采油厂创新实践了单元目标化管理方法，但距精细开发管理要求还有较大差距。今后将进一步解放思想，转变观念，开拓创新，扎实推进单元目标化管理工作，夯实油藏开发稳产基础，为打造胜利油田上游长板做出新贡献。