安全工作者忌讳的20句话

1 这件事我知道了。

下属将安全责任全部推给你，下属成了潜在的旁观者。这件事你办好了理所应当，办不好下属会衍生出种种非议。不妨将此话变为“这件事你还应好好再想想，有更好的方案再来告诉我。”

2 员工素质太低了。

提升员工素质也是安全工作者的一项重要职责，从深层次分析，你是将出现的安全问题推给了员工。不妨将此话变为“都是我的错，我对员工的安全培训还不充分，经过一年的培训我想员工的安全素质会达到岗位的需求。”

3 你的建议不可行。

此话对提建议的员工具有毁灭性的杀伤力，也是对提建议员工的不尊重，极易连锁导致安全工作者成为耳聋目盲者。不妨将此话变为“你的建议很好，我找相关人员评价了，大家评价很高，但这一方面你再考虑考虑，若实施了我可给你请奖。”

4 你是你，而他是他。

这样会让人感觉不公平、不公正。若在执行安全制度时说这句话就会冲击制度的威信，让其他员工对制度产生严重质疑，会营造出负面的安全氛围。不妨将此话变为“你没有遵守规章必须受到惩戒，他没有遵守也得惩戒，若没有惩戒我会追查相关人的责任，事后我会告诉你。”

5 我说的必须执行。

这会打消下属的主动性，使下属养成不动脑筋、不想办法的思考习惯，长此以往会造成人心向背，甚至是安全决策失误。不妨将此话变为“这是安全生产的硬性指令，大家必须把它分解执行到位，若执行不好可能会出现重大伤害事故。”

6 小事别让心。

这会让请求者心中产生疑虑，会对管理者产生质疑。其实安全工作没有小事，小事也可能激发成大事故。不妨将此话变为“这件事你是否去找了主管，他的意见是什么，过后我找他沟通解决，下次你要多向他反映情况啊。”

7 安全工作很好了。

这会使团队成员产生松懈心理，这本身就是隐患。安全工作没有“很好了”这一说法，只有不断地解决安全工作中动态出现的问题，安全工作才能持续改进，才能更有效地控制事故。不妨将此话变为“近期通过大家的努力，安全形势相对稳定，但安全稳定期也是事故孕育期，大家还得一如既往，不断查找隐患、持续进行改进，将隐患消除在萌芽状态，让每名员工受益，不能成为安全工作的受害者。”

8 出了事故真倒霉。

这会使相关员工产生安全宿命论的认识。其实伤害事故是可以预见及控制的，不能将人的失误行为等因素引发的事故视为倒霉。发生事故必须本着“四不放过”的原则对原因进行剖析、对员工进行教育、对责任者进行惩戒、对改进情况进行确认。不妨将此话变为“出了事故是大家都不愿意看到的，我们会将调查结果及时公布，我们会严格执行安全法律、法规追溯责任，决不放纵任何一个责任者。”

9 这件事与我无关。

这会向各层组织相关人员传达推脱责任的态度。安全工作与每个员工的切身利益都有关系，安全工作者与安全工作更有直接的关系，推脱安全责任就会将安全问题视而不见、见而不管及管而无效。不妨将此话变为“这件事与我有关，我会和相关人员共同研讨，提出相应的解决方案及可行的解决措施，并跟进这件事的进度，直至达到预期的效果。”

10 出了事认惩戒呗。

这样就会给人以思想认识上不重视的态度。出了事故不仅仅是惩戒，还应本着“四不放过”的原则，杜绝类似事故的重复出现。不妨将此话变为“出了事对我必须惩戒，以警戒其他人不犯类似的错误。”

11 制度只是摆样子。

这样便会使上层组织感觉到制度执行的现状很差。制度不能放在抽屉里，而应是规范员工行为的指南。安全制度执行不到位就会使安全制度丧失威信，就会使安全管理工作陷入混乱。不妨将此话变为“制度是安全工作的底线，谁触碰谁就会受到制度的制裁。”

12 你什么也办不好。

这对下属是一次无形的心理打击。不是下属什么也办不好，主因是由于自己在选人、用人和指导方面出了问题，气话只是管理无能的外在表现。不妨将此话变为“这件事你自己评价一下做的如何，有什么改进的地方，你再把成熟的想法与预期的目标考虑充分，我相信你会把这件事做得更好。”

13 这件事我安排了。

这句话从深层次上分析，是管理上推责的表现。安全工作不仅需要安排，更需要检查跟进、验收确认。只停留在安排这个层面上而不对执行过程进行管控，就会出现管理漏洞。不妨将此话变为“这件事我虽然安排了，但具体情况我会立刻跟进，稍后就把情况反映给您。”

14 领导总爱管闲事。

说这样话的员工，其自身的安全观念必会让人产生质疑。安全工作没有小事及闲事，领导重视安全工作本身没有错，领导看似爱管闲事，其实是负责任的体现。不妨将此话变为“领导管这件事是对的，毕竟安全工作无闲事、无小事，以后我们应全力以赴纠正自身的问题。”

15 同事总是不配合。

这从另一层面反映出员工自己的工作方法及与同事的沟通有问题。人与人之间都是相互的，安全工作需要每个员工之间都应协力合作。不妨将此话变为“这次同事没有配合，想来也是我自身有问题，我会改变自己的方法，与同事密切合作，把安全工作做好。”

16 我的工作太难了。

这会让上层组织对你自身工作能力提出质疑。安全工作是一项系统化的工程，也是经常需要与员工沟通交流的工作，需要追求精细化控制。不妨将此话变为“我的工作压力虽然很大，但有领导的支持、同事的合作，我想我们的工作会更好。”

17 这件事我办不了。

这会给被拒绝者以情感上的打击。有些事不是能办不能办的问题，而是想办与不想办的问题。不妨将此话变为“这件事暂时有困难，需要做很多工作，通过我们的努力，按照这样的程度去办，我想能办好。”

18 我已经尽全力了。

这样说会让人感觉到你的话有水分，会让你的上属对你的工作能力持怀疑态度。尽全力还得到不满意的结果，若你不尽全力会变得更糟糕。不妨将此话变为“这件事我已经尽全力了，但结果不理想，我会从中吸取经验教训，我想下一次我能把这件事做得更好。”

19 落实我的责任不对。

这很明显是推脱责任，安全工作有问题，与安全工作有关的人员都有直接或间接的责任，落实责任是正确的，没有不对之说。此话不妨变为“落实我的责任是对的，我应该为这件事负操作或管理责任。”

20 我说不行就不行。

此话一出，给人感觉你很自大，你说不行为什么有了结果才说就不行，最起码在沟通与交流环节上就有问题。此话不妨变为“我对这件事提了一些建议，希望这些建议被采纳，对我们的安全工作会很有益处。”