浅析建筑施工技术的重要性及管理

摘要：一个企业的施工技术管理水平的高低，直接影响着企业的施工水平，在当前社会发展程度日益增加的今天，施工企业必须要加强施工技术的管理水平，以便更好的增强竞争力，赢得市场领先地位。本文在相关理论分析的基础之上，对我国施工技术管理的重要性进行了阐述和分析，并对如何加强施工技术管理提出了对策和建议，以期对我国施工技术管理水平的提高有一定的借鉴意义。

关键词：建筑工程；施工技术；技术管理

改革开放三十多年来，我国社会经济取得了飞速发展，人们生活水平不断提高，各种新技术的应用使得人们生活得到了极大的改善，建筑行业的发展使得人们生活质量得到很大的提高。在当前社会发展阶段，传统的施工技术已经很难适应社会的发展要求，需要通过新技术的运用和发展来进行改变。对于施工企业而言，如何利用新技术也是取得市场竞争力，不断拓展市场的关键，它对于我国社会经济的发展具有非常重要的意义。

1．施工技术管理的重要性

施工技术的发展使得传统的施工技术不覆存在，它对于社会的发展和人们生活质量的提高都具有非常重要的作用和意义。

1．1对施工企业的重要性

施工企业作为建筑施工的主体，在施工过程中，技术管理水平的高低直接决定了其公司的实际施工能力，对于施工企业更好的赢得市场竞争力，拓宽市场领域都具有非常重要的作用和意义。因此，任何施工企业要想获得可持续发展，增强市场竞争的能力，在社会市场经济发展中赢得一席之地，就必须要具备一定的技术力量，不断的推进技术更新，否则就会被社会所淘汰。

1．2建筑工程的特殊性

在施工过程中，不同的建筑有着不同的类型，建筑的规模大小也不一样，施工过程中容易外界环境变化的影响。如国家产业政策和天气变化等原因，这些都是不可控因素。就施工技术本身而言，不同的工程在交叉作用、新技术的应用、工序的施工过程中，都需要通过一定的技术管理来保障的，只有加强了技术管理，使施工企业具备最新的发展技术，才能够有效的保障建筑工程项目的顺利完成，才能够达到施工质量的目标，有效的降低工程成本，为企业节约更多的资源。

1．3施工企业的技术更新

当前，随着科学技术的发展，建筑工程中各种新技术、新工艺、新材料应用的范围和程度不断提高，而建筑工程本身却越来越复杂，所有的这一切都要求具有先进的生产力才能够保障建筑工程顺利完成，因此，施工企业必须要适应时展趋势，推广新技术，不断提高组织应对竞争的核心竞争力。通过市场分析可以看出，虽然许多施工企业采取了新技术，但却在施工技术管理方面比较落后，这严重抑制了公司的发展，因为施工企业技术管理问题而导致的企业产品落后，竞争力不强的案例许多，这也充分说明了技术管理在施工中的重要性，只有通过技术管理，企业项目施工才能够顺利完成，才能有效的保证工程质量，降低工程造价成本，有效的提高组织的生产率。

2．建筑施工技术管理措施

在新的发展时期，做好建筑项目施工技术至关重要，它对于企业的发展具有非常重要的意义与作用。因此，积极的探索施工技术有效方法，对于企业的可持续发展而言，有着举足轻重的意义。

2．1认真会审施工图纸

施工图纸是施工项目的准备工作，是对建筑项目的总体概括，施工人员在进行施工之前，首先需要了解图纸的设计意图，要充分明确工程项目施工的关键位置和各类影响因素。在工程中标之后，施工单位就需要做好详细的准备工作，特别是业主的要求，要对施工设计图进行会审，做好审图工作，通过对相关图纸的会审工作，可以更为深刻的理会到设计单位的设计意图所在，了解到施工设计的要点内容。通过会审不仅要明确施工过程中的关键部位，还要通过会审找出图纸中的不明确地方，对于一些问题要及时提出，做好相关部门和人员的协调处理工作，要在保证施工质量的前提下，合理的解决施工图纸存在的问题。此外，要通过图纸审查，了解建筑工程的相关地质情况，要检查设计图纸是否能够有效满足施工要求，要做到施工过程中的合理、有序，切实提高施工技术水平。

2．2明确技术负责人的责任

在施工过程中，要有效的明确相关技术负责人的相关权利与义务，技术负责人做为施工技术的主要管理人员，他负责对整个工程的施工管理，要对施工过程中的各项问题负全部责任，这就要求技术负责人能够充分了解业主以及设计图纸的意图，将设计图纸表达意思准确地实施到工程现场中来，并能够及时准确地处理好相关的技术问题。同时还需要对建筑工程中相关测量数据进行有效的审核，加强对原材料、设备的管理工作，特别是要加强对施工过程中各个工序的管理，保证各个项目之间能够相互配合，协调发展。总之，工程技术负责人在施工技术管理过程中具有非常重要的地位和作用，因此，施工技术负责人要充分参与各项过程中去。

2．3施工过程中的施工技术管理

在施工过程中，为了有效的保障施工项目的顺利发展，要不断的加强施工项目的技术交流作用，在整个建筑工程施工过程中，需要加强各个部分、各个项目的协调作用，这就需要进行详细而细致的技术交流，并且要通过相关的文件表现出来，只有这样，才能够增强各方面的沟通和协调，满足施工过程需求，要对施工过程中的关键部位和技术进行重点交流，以便能够及时掌握施工技术的重点内容。对于各新工艺、新技术的使用过程中，也要不断的做好技术交流机制，做好各方面的协调工作。在施过程中，要不断的对施工项目的工程质量进行实时管理，要通过设计要求、相关规范、工程合同等相关标准来进行充分有效的管理，特别是在施工工艺和原材料管理方面，更要加大管理力度。要对施工工艺的质量进行严格把控，特别是一些采取了新技术、新工艺的难点，项目部要成立相关的领导小组，着力解决施工过程中的技术难点，防止因技术问题而导致施工隐患。

2．4竣工验收过程中的施工技术管理

竣工验收是施工过程中最后工序，在验收过程中要重点做好检验与评定工作，通过借助于科学的方法，有效的测定施工已经完工的分项工程的质量特征，然后将测量的结果与相关的质量标准进行对比，找出问题的不足，对施工质量结果进行有效的判定。对于比较复杂的工程，施工完成之后，需要技术人员进行有效的总结和分析，讨论在施工过程中遇到的问题和不足，有效的积累经验，为以后各项工作的开展奠定基础。

3．结语

建筑工程质量管理水平的提高，就需要从企业技术管理开始，对于施工企业而言，有效的提高施工技术管理水平，能直接体现出一个企业的整体水平，能够促进施工项目的质量提高，增强施工企业的市场竞争力，可以有效的推进社会的发展。因此，必须要高度重视施工企业的技术管理水平，通过新技术、新方法的灵活运用，使市场经济机制得以完善，推动社会发展进步。