探索经济时代电力财务管理的模式

[摘 要]在电力企业的众多工作当中，财务管理作为核心工作内容，其对于电力企业的发展具有重要意义。随着经济时代的到来，财务管理工作的重要性也愈加重要。如何选择正确的财务管理模式来保证自身在经济时代下的长远发展，成为了电力企业所面临的重要问题。笔者结合实践工作经验，在本文当中对经济时代背景下，电力企业财务管理模式发展路劲的探索进行讨论。

[关键词]经济时代；电力企业；财务管理模式

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）40-0079-01

随着社会经济的不断发展，经济时代已经成为了当代经济发展的主要模式，其在为我国各企业的带来更多发展机遇的同时，也带了了更多的挑战。电力企业作为我国电力服务的主动力，其想要更好的在经济时代下谋求发展，就必须要做好对财务管理工作的把握，通过有效的财务管理工作来为自身工作的有效展开提供支持。在经济时代背景下，电力企业的财务管理模式必须要实现创新性提升，才能够保证自身的发展模式能够符合经济时展的大环境，因此如何构建起符合经济时展需求的财务管理模式已经成为了电力企业所要面对的主要问题。

一、经济时代要求电力财务管理模式的创新

在我国电力市场不断发展背景下，为了满足市场化程度不断发展的需求，传统的电力企业必然需要面临市场、技术和投资等因素的挑战。08年的全球经济危机使得我国的电力行业陷入了困境，其电力行业的竞争实力呈下降趋势，在管理上缺少科学有效的自主式技术创新，导致电力行业经济效益非常的不理想，而电力管理的创新的关键点就在于电力财务管理创新。由此不难看出，电力行业要在激烈的市场环境中生存发展，就必须要从整体格局考虑，有效开展财务管理创新，探索创新出科学合理的新型财务管理模式。

电力企业财务管理模式的创新，对于确保电力企业顺利度过市场难关具有重要作用。财务管理模式的创新可将电力企业在发展中所暴露出的新难题有效解决。在电力企业重建和改组的过程中，在财务管理的体质机制上表现出大量有待解决的问题，其中包括资本结构科学优化、多元化投资整合明确、证券市场的平稳、财务资源的合理配置等等，通过财务管理模式的创新和不断的完善，可将这一系列对电力行业正常运转、可持续发展产生阻碍的因素彻底解决，使得电力行业很好的克服了体质机制上的障碍，并积极的开拓电力市场，在市场中的份额逐渐扩大，创造更多的经济效益。

二、经济时代电力财务管理模式创新的路径

1.电力财务管理理论的创新

在激烈的市场竞争环境中，电力企业要取得竞争中的主动权，最不可缺少的就是技术和人才，企业的生存之本就是技术，而企业技术发展与理论创新是紧密相联的。从目前电力企业的发展情况来看，要实现技术的发展，就必须要树立以人为本的发展观念，运用正确的理论指导企业财务管理模式的完善，从而实现电力行业机构的升级换代，将财务管理理论发展为企业的无形资产，并做好其与电力行业发展之间的协调工作，进而充分的发挥出理论应用效能。在经济时代下，投资人的利益作为企业财务的主要目标，对于电力企业所创下的利润，投资者享有分享权，这在一定程度上剥夺了劳动人员对企业价值的占有权。知识资本作为企业发展的不可缺少的精神资源，并掌握着企业效益分配的命运，知识资本与物质资本相比较，在提升企业经济价值方面知识资本发挥重要作用。

2.电力财务风险管理模式的创新

在经济时代环境下，电力企业财务管理应从根本上进行创新，而企业之根本就是人才，首先应从培养人才入手，企业应组织相关培训课程对财务管理人员进行培训，使财务管理人员的专业技能得到提高，使他们的财务理论知识更扎实，具有较高的业务素养和决策能力，使财务人员意识到要不断的发展和提升，就需要充实自身的财务知识，将财务理论知识与企业财务管理的实际情况相结合，不断完善和创新企业财务管理模式，这样电力企业才会逐渐的适应市场发展需求。

受到知识经济时代的影响，财务信息传播的速度也随之加快，试想如果电力企业在第一时间无法获取到准确的外界信息，这将会对企业电力决策造成直接的影响，并产生一定的隐患和风险。为了避免出现由于财务信息反馈和处理不及时造成的决策风险，应在保证电力企业会计信息准确的基础上，做到财务报告的透明性、公开性，保证财务信息披露的准确性和完整性。另外，在知识经济的影响下，在企业的投资比重中投资风险的份额逐渐增加，由于收到市场经济的不确定性和风险性的影响，其对企业经济造成的隐患要远远大于传统的工业经济，这使得财务管理工作中产生了风险管理和风险投资，为财务管理工作带来了很大的难度。鉴于此，应增加调研力度，运用先进方法做好投资项目的设计、评估和论证，确保电力企业的财务管理任务顺利实现。

3.电力财务管理方法的创新

在当前的知识经济时代下，电力企业财务管理的内部环境变得尤为复杂，加之经济全球化的影响，企业要在竞争激烈的市场环境中占有一席之地，首先需要做的就是扩大市场范围，将企业的投资领域和渠道拓宽。尤其是在当今这个科技迅速发展的今天，电力企业要开展财务管理工作，就需要做到布局同行业、通关全局和服务本区域，争取在第一时间获取到最新的财务管理信息，这样才能够确保企业在复杂的财务管理环境中可持续的发展下去。此外，企业作为独立的经济实体，在日常的经济活动过程中，必须要履行基本职责，企业中的财务管理工作不能只局限在财务部门实行，而是要全面的开展财务预测、财务细化和财务决策等财务管理活动。这就需要在企业的内部将职责划分清楚，在企业内部将财务管理主体空间扩大，进行统筹规划管理，充分的调动起各部门工作人员的积极性，发挥各自的聪明才智，并借鉴国外企业的成熟经验，实现电力企业财务管理创新。

总结

综上所述，在经济时代逐渐发展背景下，如何实现最大化利益体现，已经成为了各行业的重要发展目标，电力企业作为我国唯一性电力服务行业，如何依靠经济效益提升来谋求更为长远的发展是电力企业的首要发展目标。财务管理模式作为电力企业财务管理工作当中的关键性工作内容，其对于电力企业发展的重要性不言而喻。为了实现长远的发展目标，电力企业必须给予财务管理工作充分的重视，并通过对自身发展状态的掌握来构建起全面、切实可行的财务管理模式，并通过科学、有效的管理来将其作用充分的发挥出来，在为自身发展提供动力支持的同时，也帮助电力企业寻觅更多的行业发展契机，为更好的服务于社会大众提供主管动力支持。

参考文献

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