从优秀到卓越:湖滨人同心共筑“湖滨梦”

当年湖滨人，赶上好时代，一把瓦刀创世界，白手创业盖高楼，创业何艰难，成功苦奋斗，千方百计抓质量，喜看工程年年获优秀，我们的湖滨人，登上高楼望一眼，广厦万间人欢笑哇，当代鲁班竞风流……

如今的湖滨人，紧跟时代走，市场风云看个透，抓紧发展好势头，守业更艰难，竞争永不休，广揽人才出智谋，团结开拓精神更抖擞，我们的湖滨人，登上高楼，回头望，湖滨本色永不丢，再展雄风争上游……

——湖滨之歌

去年11月，在安徽湖滨建设集团有限公司四届三次股东大会上，吴本仁先生毅然辞去公司董事长职务，他认为，时代在发展，湖滨集团要注入新的血液和生机。作为一位杰出的民营企业家，湖滨人感恩于他的博怀，湖滨集团公司五届一次股东大会授予吴本仁同志公司终生荣誉董事长称号。同时，会上选举孟凡江同志担任安徽湖滨建设集团有限公司董事长。

站在新的发展起点上，48岁的孟凡江向公司职工郑重承诺：新的董事会将会积极稳妥、科学决策，慎重提出“五年规划，十年愿景”这一宏伟目标，即集团公司五年晋升特级资质、经营额及施工产值双超百亿；十年改制上市，着力实现从优秀到卓越的“湖滨梦”。

众志成城开启“湖滨梦”

从1984年正式注册成立开始，安徽湖滨建设已走过30年的发展历程。30个春秋可谓筚路蓝缕，众志成城。它的发展史是一部催人奋进的创业史，凝结着老湖滨人的心血和汗水。

吴本仁先生，作为湖滨建设创业和发展的领路人，30年前，他率领自己的施工队伍，怀着干事业的激情和胆略，踏上了一条致力于创业的寻梦之路。他和他的团队兢兢业业、顽强拼搏，始终站在建筑业的时代前沿，洞察着建筑企业的发展脉搏，凭借着在拼搏中积累的经验和他特有的敏锐判断力，大胆决策，锐意改革，不仅为家乡的父老乡亲进城务工和生活撑起一片蓝天，更为家乡的有为青年在城里找到了发展空间。30年来，安徽湖滨建设集团完成施工产值近200亿元，创利6亿多元，上缴国家税收9亿元，取得鲁班奖3项、国家优质工程银质奖1项、连续不间断捧得32项黄山杯，先后被授予“全国先进建筑企业”、“国家施工质量一等奖企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国优秀施工企业”、“国家AAA级资信企业”、“国家AAA级标准化工地”等称号，2011年度获得中国建筑业最具成长性百强企业并位居第29位，是安徽省建筑企业获奖最多的一级大型企业之一。能够取得这么骄人的业绩，并从众多的乡镇企业中脱颖而出，不是偶然的，关键在于他们有一支敢于拼搏、团结一致、能打硬仗的创业队伍；有一位自强不息、不畏艰险、决策英明的领路人。

继往开来传承“湖滨梦”

湖滨建设已走过30个春秋，它倾注了吴本仁先生毕生的心血和汗水，已成功带领大家建设出一个响当当的湖滨集团。为顺应时展，使湖滨事业继往开来，吴本仁决定让贤，由安徽湖滨建设集团有限公司芜湖公司的总经理孟凡江担当实现湖滨持续发展梦想的重任。

接掌安徽湖滨建设集团有限公司董事长后，年富力强的孟凡江和老董事长一样，脚踏实地、勇于创新，他根据企业的发展状况，为充分调动和发挥大家的积极性，使员工的主人翁意识变得更强，既是股东又是员工的双重身份，使每一个人的发展都与企业的发展紧紧联系在一起，每一个员工都主动参与企业管理和重大决策，企业上下同心，相互联动，真正形成了团结奋进、决策民主、科学的现代企业管理模式，孟凡江对湖滨建设集团进行了一次股权变革尝试，通过创新手段，实施走出去战略的一系列工作，从人才引进入手，有计划、有步骤、分阶段落实，调动一切积极因素，全策全力去传承和发展一个充满活力的“湖滨梦”。

——打造企业人才梯队。孟凡江上任伊始就把管理好人才放在第一位，在分析集团公司人才结构现状后，2013年启动人才引进战略，为企业跨越式发展储备可用人才。湖滨集团公司现有各类工程技术和经济管理人才400多名，其中，中、高级职称200多名，一、二级建造师100多人，但仍然满足不了50亿元经营额和40亿元施工产值的计划目标发展需要。孟凡江坦言，企业现有人才结构还不甚合理，存在断档现象，所以，建立一套完善的人才引进和培训制度，使人才引得进，留得住，能干事，干成事，出效益就显得尤为重要。目前，湖滨集团正在致力于人才储备建设，让人才在企业环境中进行培训和锻炼，形成了不同层次和水平的人才，进而形成良好的人才梯队，为企业的可持续健康发展奠定基础。

——完善薪酬制度实行绩效考核。对员工来说，稳定并不断提高薪酬使他们经济水平得到保障，是一种较强的激励方式。对于企业来讲，薪酬不仅可以满足员工的个体需要，也是提升企业效益的一种较为普遍的方式。湖滨集团进行的薪酬制度改革，也为员工搭建了一个平等的平台，引导员工朝着高薪的层次努力。谈到这个问题，孟凡江强调说：“薪酬分配体系是一项较为复杂而系统的管理工程，包括岗位的薪酬测定、绩效管理、绩效考核等方方面面的内容，但关键是成果效益与收入挂钩。因此，只有全面、科学合理的运用这些技能，才可以全面提升企业管理水平，合理地确定企业内部的总体薪酬水平，让企业充满竞争力，让员工对企业充满认同感和归属感。”

——强化安全生产坚持常抓不懈。为实现湖滨集团2013年的施工产值目标完成45亿元，使工程合格率、安全文明工地达标率、劳务合同签订率、劳务工资发放到位率、全年竣工项目验收合格率均达到100%，同时取得创合肥市优质结构工程2项，创市级质量杯3项（其中“琥珀杯”工程2项），省级优质工程“黄山杯”1项，保持质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行，确保在部、省、市综合大检查中名列前茅，他们在各个环节实行了一系列的安全生产保障工作：制定并要求企业上下认真贯彻执行《项目施工管理办法》、《项目施工管理综合评价办法》和《劳务管理办法》，大力推行项目管理综合评价，以进一步夯实和强化基础管理，提高各项管理水平，最终真正实现集团公司工程管理的精细化、规范化、程序化和标准化；继续强化对新组建单位的服务和管理工作，建立健全各级管理机构。将分公司管理体系的管理效能和自我保证措施置于重点检查范畴。坚持实行安全文明目标管理，按照内部承包合同要求，以完成情况作为年终考评的重要依据，所有项目必须开展“达标工地”或“双示范工地”活动。

科学发展创新“湖滨梦”

去年，湖滨集团全年签订合同66项，完成竣工工程决算88项，共完成产值近40亿元，经营额达50亿元，创利税2.92亿元。孟凡江带领他的团队在建筑业低迷的大环境下妥善应对，适时调整经营思路和方略，采取创新和多元经营的发展战略，多渠道经营，逆势而动、持续发展，使企业迸发出了新的活力，取得了不错的业绩，预示着湖滨建设的经营工作迈入新的征程。

——激活房产公司带动产业链新发展。2013年他们通过招拍挂形式，完成征收1—2块面积在100亩左右的土地任务。年初以总部经济和职工住宅的项目方式，拟在肥东新市镇完成征地100亩的任务。项目土地是房地产开发公司发展之根本。但资金是房地产公司当前发展的最大瓶颈，为此，孟凡江强调：一定要千方百计地加大融资力度，努力整合集团公司各方面的信息和优势，紧紧依靠金融和投资部门，并号召集团公司全体职工积极参与集资，确保融资成功。房产公司的激活不仅仅是一个亮点，而且将带动商贸公司的发展，带动劳务公司、机械公司、土石方公司的发展，必将带动集团公司各方面的发展。

——启动海外市场增强产业链新活力。海外市场充满诱惑，他们对海外市场进行了长时间的调研，孟凡江认为海外市场并不是高不可攀，在前期可能要借船出海，甚至劳务分包，但只要走出去，总会有希望。他们2007年就有了境外施工资质和劳务外包资质，2013年他们的目标是境外施工产值力达5000万元，实现利润500万元。“压力巨大，但前景看好！”孟凡江毫不掩饰他对海外市场的信心：“海外市场是个全新的领域，要善于学习，不断思考，敢于实践，从而掌握境外施工的要领和技巧，熟悉境外施工组织管理和工作流程，进而实现出得出去，站得住脚，能有所作为，真正为企业发展增强新活力。”

——创建商贸公司探索产业链新模式。2013年元月9日，安徽湖滨集团注册成立了安徽御江商贸有限公司，现已在合肥市南淝河路369号淝河大厦办公正式运作，旗下的混凝土搅拌站已经展开业务，接下来将开展钢材贸易、电线电缆业务、水暖器材等多方面的建筑材料业务，确保完成500万元利润目标。商贸公司的成立是湖滨集团多元化发展的重要一步，他们期待这一变化能带给企业一个全新的发展模式。

——发展劳务机械拓展产业链新格局。2013年，湖滨集团劳务公司进一步规范所有项目施工的劳务用工和劳务管理，努力扩大经营范围，积极走向市场，为劳务公司增加收入奠定基础。为确保完成年度管理费上缴300万元目标，机械施工公司、土石方公司、物业公司也融入市场竞争的大潮中，努力为集团公司的大发展、大跨越作出应有贡献，从而形成齐头并进多渠道发展态势。

展望未来，安徽湖滨建设集团正在踏着诚信、优质、快速的步伐，以“站稳合肥、辐射全省、扩展全国，逐步进入国际市场”为发展目标昂首阔步前行。孟凡江董事长充满信心的表示：我们必须紧抓机遇，以打造“百年式老店”企业为己任，成为“美好生活家园和美好精神家园”的建设者，努力实现企业从优秀到卓越的新跨越，把湖滨建设的梦想变成现实。