数据决策力调查问卷

第一部分：关于数据决策力

1、您在做决策过程中，主要的支撑和依据是什么？

A.经验，及自身积累的对行业的判断；

B.下属的建议；

C.各类数据（包括企业财务、生产等各类数据，以及可获得的市场和行业数据等）；

D.综合以上。

2、各支撑因素在您决策中的权重如何？

A.经验第一；

B.各类数据配合经验做出判断，出现矛盾时，更相信自身经验和判断；

C.各类数据配合经验做出判断，出现矛盾时，更相信客观数据；

D.各类数据配合经验做出判断，出现矛盾时，持续补充相关数据来再做决策。

3、在运用数据支撑决策过程中，您感觉到障碍是什么？（可多选）

A.数据量不够，数据种类不全；

B.数据成本过高；

C.不知道如何把种类繁多的数据与决策体系融合；

D.没有障碍。

第二部分：关于数据决策力建设

4、贵公司（单位）的数据资源现状如何？

A.只保留了财务、渠道、生产等重要数据；

B.较好地保存了企业各类数据；

C.在保存自身数据的基础上，在一定程度上打通（整合）了各类数据；

D.引入行业数据，或市场上相关数据，并很好的与企业数据平台实现整合。

5、贵公司（单位）数据资源应用情况如何？

A.除基础的财务、生产、销售等数据，决策中很少用到

其它数据；

B.根据需要，决策时用到企业内部分收据，但交叉应用较少；

C.决策时能综合运用企业内部各类数据；

D.除了企业内各类数据以外，能根据需要灵活运用可获得的各类行业和市场数据。

6、在用数据支撑决策过程中，贵公司（单位）采用了哪些方法和手段？（可多选）

A.调整公司组织机构和管理流程，构建基于数据的决策支撑体系；

B.组建专门的团队，服务基于数据的决策能力建设；

C.应用了几个基于大数据理念的IT解决方案；

D.以上皆否。

7、您觉得贵公司（单位）有必要迎合数据决策调整企业架构和流程吗？

A.有必要；

B.没有必要；

C.不好说。

8、贵公司（单位）是否有专门管理、运营数据的部门？

A.有独立的部门；

B.没有独立的部门，相关职责归入信息化部门；

C.没有独立的部门，相关职责归入管理部门；

D.没有专门的部门或负责人。

第三部分：关于数据决策力评价体系

9、您如何评价贵公司（单位）基于数据的决策能力？

A.较强；

B.较弱；

C.无法评估。

10、您是否希望有一个对贵公司（单位）数据决策能力的评估？

A.不希望；

B.希望。

11、如果有一个数据决策力评价体系，您希望得到哪些信息？（可多选）

A.企业（单位）数据决策力的整体水平；

B.企业（单位）数据决策力的长版和短板；

C.数据决策力建设的方向和重点；

D.数据决策力建设的成本及投入产出分析；

E.其它________________。

当经济全球化不断提升企业决策的复杂度，传统的基于流程的信息化应用，已经很难帮助企业应对来自复杂剧变的市场挑战，更不要说帮助企业在应对挑战的过程中胜出。

无疑，大数据将成为应对这一挑战最有力的工具。与其他新的颠覆性技术的普及一样，经历了前期概念的炒作之后，如今，大数据已经步入规模化的实施阶段。于是，在大数据平台上构建企业的决策力――数据决策力，就成为决策者必须直面的选择。

中国计算机报为了撰写有关数据决策力的白皮书，特别面向决策层，进行有关数据决策力方面的调查。您的回答将十分有助于我们了解产业界对于大数据应用的情况，进而有助于大数据在产业界的传播普及。

本问卷已刊载在本报微信公众号（中国计算机报）和新浪官方微博（中国计算机报），问卷调查反馈请通过电子邮件.cn或邮寄至本报：北京市海淀区紫竹院路66号赛迪大厦17层中国计算报读者部，邮编：100048，问卷调查截至日期为2016年7月14日。

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