浅析企业生产成本控制中存在的问题

【摘要】近年来我国经济体制和宏观环境的变化给生产性企业带来了巨大的生存压力。从外部来说，主要有经济环境逆转，同行业竞争等不利因素;从内部来说，也有员工和股东带来的各种压力。在这样的情况下，成本便成为了生产性企业能否生存并获得长远发展的一个极为重要的因素，这使得企业不得不重点关注到生产成本控制中存在的各种问题。

【关键词】企业生产 成本控制 建议措施

一、生产成本控制的基本概念

生产成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，制定生产成本限额，把实际成本和成本限额进行比较以发现差异，分析差异形成的原因，并纠正不利差异的一系列过程。生产成本控制按成本形成过程可分为四个部分：

（1）事前成本控制。事前成本控制的主要内容包括成本预测、成本决策和成本计划，是影响产品成本的关键因素，其中，成本预测是成本控制的第一步，企业根据预测的结论综合各方面的技术分析，做出成本决策，最后在成本决策的基础上设计出详细的成本计划。合理的事前成本控制能更好地节省开支，减少非必需的损失和浪费，从而提高生产效率。

（2）事中成本控制。生产过程是成本实际形成的主要阶段，事中成本控制主要包括生产过程中原材料、各种辅料的领用，能源动力和人工的消耗，工序间物料运输的费用，生产车间以及其它辅助管理部门的管理制造费用的支出，是影响产品成本的决定因素。事前的成本计划能否在生产过程中得到充分的实施跟事中成本控制的过程息息相关。但由于成本控制的核算信息难以做到及时，事中控制的过程中还存在着许多困难。

（3）产品流通中的成本控制。包括产品包装、货运、广告宣传促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。

（4）事后成本控制。事后成本控制是成本控制的总结阶段，也被称为反馈控制，其目的是将计划成本与实际成本进行比较，对存在的差异进行分析，得出差异发生的原因，并找到责任的归属反馈到决策部门、职能部门或责任部门，然后制订相应的措施，减少并消除不利差异，发展有利差异。所以说，不进行时候成本控制分析，成本控制过程就不能算是完整而有效的。

二、生产成本控制中存在的问题

（一）生产成本控制的观念薄弱

对于一些企业管理者来说，增产才是企业获得财富的基本条件，特别是在产品畅销且供不应求的情况下，对产量的追求更加明显。在车间成本管理上，有的车间未建立成本责任中心，未制定与成本相关的考核指标，也就是说没有建立明确的成本责任控制制度，这为成本管理工作带来了一系列的问题。而在实际生产中，企业管理者为了使产量能够按计划稳步上升，常常忽略了对投入的科学控制，于是生产备件频繁更换、领料审核不严、材料物资消耗增加等问题陆续出现，最后造成了产量虽然增加但成本也升高的情况。还有一些企业管理者，虽然注重生产过程中对于生产成本的控制，却也没有意识到成本应该是一个全程管控的概念，他们仅仅将控制的重点放在了事中成本控制上，而忽略了事前的成本预测和计划以及事后的成本分析和反馈，这使得成本控制的效果大打折扣。

（二）生产成本控制管理制度不科学

许多企业虽然有了生产成本控制的观念，但随着企业的发展，其生产规模不断扩大，库存存货和人力资源也都在逐步增加，然而生产成本控制管理的制度却并没有与时俱进，根据现有情况来进行修正和改善，这给成本控制的管理带来了以下一些问题：

（1）材料物资的领用问题。在事中控制的环节中，没有考虑到企业的生产计划和库存量，而对材料的领用缺乏精确的计算，造成领用材料物资过多或短缺的情况，导致的后果就是生产中断而误工或存货周转成本增加。由于缺乏一个健全的材料物资领用及发出的计划和制度，材料耗用得不到合理的控制，材料被浪费的现象屡屡发生，使得废品概率提高，生产成本加大。

（2）采购管理方面的问题。一个科学合理的采购计划对于控制材料成本来说是非常重要的，不合理的采购安排，会造成库存的积压或短缺，从而导致资源的浪费或生产的拖延停滞。事实证明，不全面的行情信息，不当的供应商选择，不科学的招标机制以及不合理的采购运输方式可能会引发各种问题，比如采购人员的，采购的物资以次充好，质次价高，更甚者会可能遭遇到欺诈行为，给企业带来严重的损失;而不规范的采购验收机制则会导致采购物资的不合理消耗和损失。这些都是企业在生产成本控制中应该要注意到的问题。

（3）人力成本方面的问题。员工是一个企业能顺利生产经营的必要条件，但在目前某些企业中存在着员工结构不合理，员工的管理制度不完善，员工的培训不到位，员工的激励约束机制不健全等情况，直接的结果就是企业留不住人才，员工流失率居高不下，这不仅仅增大了人力成本，还有可能导致商业秘密和技术的泄露。

（三）缺乏专业的生产成本管理队伍

在一些企业中，一直都有这样一种片面的认识，加强企业生产成本管理只是企业领导和财务部门所要考虑的事，其他部门并不需操心。但事实上，在成本管理中企业领导虽然处于主导地位，但其只是决策者，不可能事必躬亲。而财务部门在成本管理中的作用固然重要，但其职责主要是结合企业实际，健全企业内部会计控制，选择适合本企业的生产成本核算方法等，并不能全程管控。因此，要想从根本上降低成本并在生产工艺的改良、替代品的选择、生产组织的合理安排、设备更新等方面取得进步，就需要一个高产低消耗的方案，而在方案的选择中专业人员的参与是必不可少的。另外从财务部门成本核算角度讲，无论是指标分解法、预算控制法或是选择定额法，都需要生产人员根据生产消耗及工艺情况确定出定额消耗量，以及根据既定价格制定出定额成本。所以，缺乏专业的生产成本管理队伍也是企业在生产成本控制中的一大问题。

三、对生产成本控制存在问题的建议

（1）全员普及生产成本控制概念，推行成本责任制度。企业想要成功有效地控制生产成本，提高经济效益，仅仅靠某几个人或者某几个部门是收效甚微的，必须要树立全员生产成本控制意识，让所有人都参与到成本管理的过程中来，充分发挥员工的主观能动性，从而以尽可能少的投入创造更高的价值。但仅仅只靠理想和信念来促使员工参与到成本控制中是不够的，所以在生产车间推行成本责任制度也是很有必要的，也就是说要实行责任会计制度，责任会计强调激发员工的内在积极性，在明确权责范围的情况下，使各生产部门始终保持与企业整体目标一致。在车间推行责任成本制度，是企业实施生产成本控制行之有效的手段。

（2）建立严谨的生产成本控制体系，完善生产成本管理制度。就现代成本会计来说，一个严谨科学的生产成本控制体系应该包括成本预测、成本计划、成本决策、成本预算、成本控制、成本分析和成本考核这七个环节，成本是一个全程管控的概念，所有的环节都应得到该有的重视，只有这样才能真正有效地展开成本控制的工作。同时，还要配合以完善规范的生产成本管理制度，对采购、供应商选择、材料物资的领用、库存的盘查、会计核算方法、人力结构和员工培养等各方面进行规范和管理，让生产成本控制工作能够取得甚至超过其预期的效果。

四、结语

在市场经济的大环境里，有效的生产成本控制能使企业在激烈的竞争中更有可能脱颖而出，同时这也是企业保持稳定长远发展的必经之路，而企业若想要生产成本控制能切实发挥出其效果，一定要知己知彼，与时俱进，随时关注生产基础、市场信息、管理环境，提高全员的成本管控意识，让成本管控工作能够顺利开展，从而为企业创造更多的利润。

参考文献：

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