企业经济管理问题与优化路径分析

一、现代企业经济管理概述

目前，我国的市场经济日益成熟，在这样的情况下，企业的经济管理的主要职能就是进行生产经营的管理，根据企业的特性和生产经营的规律来控制企业生产成本的费用，同时制定合理的价格、提供适当的薪酬、合理配置企业内部的各种资源、组织企业的全部生产经营活动，达到使企业的利润得到最大化的目的。

通常来说，企业的经济管理要随着社会的发展和经济形势的变化而变化。开展企业的经济管理工作，就必须要结合社会和时代的需求和企业的实际情况。企业的经济管理主要有一下三个方面的特征：首先是关联性，现代企业的管理工作要围绕企业的战略目标展开，企业运营的所有环节以及项目都涉及到资金的运用和管理，各种管理工作都与经济管理有着各种关系。其次，企业的经济管理具有指导性特征。企业的经济管理所形成的财务指标是企业高层领导的决策的体现。要制定方针和目标，使企业的经济管理对企业发展的指导性作用得到进一步的体现。此外，企业的经济管理具有综合性特点，现代企业的经济管理渗透到企业运营中的各个环节，体现出综合性的特征。企业要通过经济管理对生产和经营过程进行规划和有效控制，进而提高企业的经济效益。

二、企业经济管理目前存在的问题

1.管理理念落后

目前在我国有很多企业都存在管理的理念较为落后的局面，有一些企业还没有认识到经济管理的重要意义，没有利用经济管理的方法来指导企业的日常经营和管理活动。很多企业的管理者还以传统的经济管理的理念为主，管理思想落后。还有些发达地区的企业，虽然有一定的经济管理理念，但是并没有从企业的具体实践出发，没有发挥出企业经济管理应该有的水平以及功能。

2.企业中的管理制度欠缺

很多企业都缺乏有效的管理制度，这也是企业经济管理中的重要问题。有些企业虽然有经济管理制度，但是在企业的经济管理过程中只是一个摆设，根本没有引起企业的重视，也没有得到具体的落实。更多的企业只看重眼前的经济效益，而不注重建设企业的经济管理制度。更有写企业的经济管理制度并不完善，存在着各种各样的缺陷，根本无法适应目前的竞争激烈的市场，不合理的经济管理甚至还会造成企业资源的浪费。

3.企业内部的控制管理手段缺乏

企业的经济管理中还有一个问题即缺乏企业内部的控制与管理，这是因为很多企业没有很好的危机管理意识，使其无法面对变化万千的市场环境。有些企业为了有效控制企业的生产成本，采用财务审计的手段进行管理。而实际经验告诉我们，单纯的财务管理无法完全有效的控制企业的成本，没有设立专人专岗的企业就直接进行经济的管理，并不利于企业的长期发展。

三、现代企业增强经济管理的有效方法及措施

1.提高现代企业管理者的知识结构

要提高企业的管理经营者以及从业人员经济管理方法，首先就要提高他们的思想文化素质，完善其知识结构体系，转变传统的经营管理观念，同时更新思想，改变狭隘的企业中的生产意识。现代企业家要主动的学习我国有关的政策法规和市场营销以及人力资源管理等方面的内容，努力使自己成为懂得经营管理，而且有头脑和具备良好综合素质的企业家，这些都是提高企业经济管理方法的首要前提。

2.选择优秀的企业经济管理人才

要提高企业的经济管理模式，就要积极发挥人力资源部门的作用，通过应聘等形式来选择优秀的管理人才，提高企业的整体素质。企业可以通过面向全社会和高校进行招聘，吸纳贤才。在管理中，要保持经济管理工作的透明度，让企业内部的全体人员参与评价。当企业的经济管理中出现问题时，要召开企业大会进行研讨，听取专家的意见，进而形成经济管理的有效实施。企业的经济管理要实行制度化的管理，要以“法治”代替“人治”，以保证决策的科学性以及民主性，增强企业的凝聚力。

3.建立健全现代企业的管理体制

现代的企业要想得到长期而稳定发展的关键，就是要从企业的战略的高度来重视经济的管理，加强企业管理体制的建设，利用企业的组织机构的力量来弥补企业领导者个人控制能力的不足。同时要采取科学的管理方式，综合的运用各种与企业文化的建设相匹配的激励手段，合理制定出规章制度，进而建立客观、公正的考核机制，培养企业员工的责任感，确保企业的稳定发展。

本文作者：张文军 单位：黑龙江省建筑设计研究院