建筑管理中的常见问题及对策探究

摘要：在市场经济条件下，各行业间的竞争日益激烈，作为建筑企业，要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须提高自身的管理水平，转变思想，更新观念，努力提高建筑工程的施工质量，才是企业发展的关键。

关键词：建筑企业；管理；问题；对策

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

相对于发达国家来说，我国的建筑管理起步较晚，在管理过程中经常会暴露出来许多问题，还有很多需要完善的地方。因此，加强对建筑管理问题的研究，提高建筑企业的管理水平，有助于促进建筑企业的健康发展。

一、建筑管理中存在的主要问题分析

我国对于建筑管理的研究还有许多有待完善的地方，在管理过程中，经常会出现责任不清、管理不明、施工质量得不到有效保证的现象，使建筑工程项目的组织、设计、施工、安全等工作管理混乱、问题频发。

1、部门职能问题

我国有为数不少的建筑企业存在对工程管理各部门的权限划分不明晰的现象，对于利益方面则模棱两可，无论是项目质量的好坏都不会影响个人利益。由此表明，职能部门的权责不统一，不利于加强对建筑工程的重点领域和关键环节的管理，不同部门之间相互扯皮、推诿，在很大意义上降低了管理的效能。即使管理的漏洞和技术盲点非常显而易见，部门人员仍听之任之，这在很大程度上降低了管理的质量和效率，也会给项目带来一定的安全隐患，挫伤了员工执行作业任务的积极性和主动性。

2、法律法规问题

在建筑管理领域，因项目的艰巨性、繁重性和复杂性，健全各项法规、规章是至关重要的。而在一些建筑企业内部，并未制定出详尽的项目管理规范，在施工现场甚至也没有系统地安全作业操作规程，直接致使一些管理人员未能有章可循，在管理中出现违规乱记的现象。有个别工程未进行招投标便开始开工，有一些则采用虚假招标的方式，这些情况若不根除，无论对于建筑企业的信誉度和形象，还是对于工程项目自身的安全和质量都会产生负面效应。

3、技术管理问题。在建筑管理中，技术管理是一个极为关键的问题，决定了建筑工程的质量，影响了人们的生命与财产安全，涉及到许多的社会问题。建筑管理存在的技术问题，属于一项复杂、多方面的具体工作，建筑管理人员必须充分根据自身工作能力，与资金、环境和气候等因素进行有机结合，将建筑管理中的工程工作、技术组织工作合理、认真地做好。建筑管理人员必须以网络图标的方式将管理模式很好地表现出来，做到由点到面、由小到大，保证工程中的每一个项目均纳入受控范围。

4、人员管理问题。虽然我国建筑行业中在资金、人力等方面的投入巨大，但建筑管理人员的素质差，且较为普遍。相对于现代化建筑工程建设来说，很难符合建筑工程管理的高要求和高标准。因建筑管理人员素养不高，执行、领悟任务的能力同时也存在较大差异。建筑管理单位应对建筑管理进行教育和管理，使建筑管理人员素质得到整体的提高，保证建筑管理工作安全、正常、有效率地进行。

5、 质量管理问题。一方面工程建设程序被违反，工程招标投标不按规矩进行，造成了无证设计，承包超标，违章施工等，必然会造成工程质量问题事故。资料不足和勘测不准确的工程地质，处理方案质量不高等，造成地基变形或承载能力不够，工程质量事故很容易发生。在建筑设计中，设计结构不当，简图计算不准确，计算出现错误等。选择材料部按照设计的标准，或材料质量不合格，也是能造成工程质量的事故。设计单位未允许，随意改变设计，结构造成了严重的质量隐患。另一方面是政府监督问题，工程的最后一道关口就是质量的检测，可是在把关上存在很大的问题。开始的时候是由政府有关监督部门进行检测把关的，但由于政府政策的变动，官员只能做出改变，实行竣工验收是由业主负责，工程质量方面开发业主占了主动地位，一些政府的监督部门没有发挥其应有的职能。同时，质量的监督也过于松懈，存在比较大的问题。

6、安全管理问题。由于我国建筑行业缺乏安全生产、质量监督的机构与人员编制，经费来源紧张，没有具体的处罚依据，监督机构的作用没有充分得到发挥。特别是某些地区由于存在严重的保护主义，为确保当地经济的迅速发展，纵容部分个体投资项目、招商项目、工业园区、旧村改造、开发区等存在违法违规现象，这样的建筑工程存在较大的安全隐患，难以进行安全监督。

7、环境管理问题。房屋的新建、改建、扩建都会对环境造成影响，尤其是粉尘、噪声、大气、水和固体废物的污染等。粉尘污染是施工过程中比较严重的一个方面，装卸中各种材料会让周围粉尘四起：在施工过程中所有噪音混杂在一起，可以高达100多分贝，所以最严重的就是噪声污染：另外还有施工过程中产生的废包装、渣土、生活垃圾、建筑材料等固体废物。如果管理不当，也会污染水和大气，由于这些问题会影响周围居民的生活环境。

二、解决建筑管理问题的对策

1、开阔管理创新思维，适应时代趋势

随着建筑业的不断发展，建筑管理工作也应不断发展，以适应时代趋势。掌握着管理工作的管理部门，必须审时度势的开阔管理创新思维，做好以不变应万变的准备。从施工现场到企业内部再到市场，都是建筑管理工作的工作范围，如何做好以实现良好的市场需求，也是管理工作的一部分，随着社会主义现代化建设的不断发展，建设市场的繁荣发展也吸引了越来越多人的关注，公平、公正、公开的市场环境是当前工作的首要任务。

建筑管理工作在企业管理中起着重要作用，而实现管理体制多元化，对管理工作的高质量、高效率进行有着不可估量的意义，可以激发建筑企业的积极性与活力，从而增强经济实力。创新管理制度是管理工作的有效手段，可以将四大机制有效的结合在一起，即实现竞争机制、约束机制、监督机制以及激励机制一体化，以使得管理机制多元化。为适应发展需求，新的管理工作机制应依法制定，重新规划各部门的职能标准，将各部门相互之间的管理关系处理好，才会得到最好的效果与质量。建立符合建筑企业发展新形势的管理制度，确保管理工作做到有章可循、赏罚分明以及职责明确，营造以制管人、以规管事的优良气氛，增强企业的经济实力。

2、建立健全建筑管理体制

重视素质教育与精神文明建设，是国家一直提倡的优良传统，拥有一个高素质的建筑管理队伍，是建筑管理工作的首要条件。在建筑业里，建筑管理人员的整体素质代表着整个建筑管理工作的水平，所以必须要求建筑管理人员具有高素质，拥有高度的责任心和工作能力，并且能跟上现代化的脚步，在电子信息化时代，能够高度的适应，是新形势下对建筑管理工作的新要求。 首先要不断提高管理人员的素质，对建筑企业的管理层采用管理责任制，每个部门的管理人员负责一定的管理工作，同时加强对下属的监督，一旦某一环节出现问题能够及时有效的找到有关负责人进行解决。其次要不断优化管理理念，引入先进的管理理念，采用科学民主的管理方式，调动全体员工的积极性，发挥管理人员的主人翁意识，真正实现民主化管理。最后建立一支高效的施工管理队伍，对建筑项目进行合理的计划安排，定期对建筑项目的实施情况进行检查，并根据实际情况对进度计划进行有组织有计划的调整，保证工程整体环节的有序开展。

3、加强对原材料、设备的管理

建筑企业要密切关注市场行情，进行多地调研，从不同的渠道了解建筑施工器械、设备和材料的价格，选取资质好、信誉度高和品牌效应好的供货厂商。施工企业应当安排熟悉建筑材料性能的技术员前去采购，需查看设备和材料的外观、结构、质地、规格和型号是否与使用说明书上所述一致，在带回现场后，不能接着用于作业，而是要随时掌握市场的变化，加强动态更新，较完善地满足建筑管理的要求。请材料和设备的保管人员对其进行专业地、系统地检验，经核准各方面无误后，才能将设备和建材带入现场进行施工。