关于当前中小企业的治理问题的研究

摘要：虽然说中国当前的中小型企业发展得越来越好，也发展得越来越快，与过去相比较，中小型企业对中国经济的发展做出了非常重要的贡献，但是目前中国的中小型企业依旧面临许多问题，主要分为经营管理和财务管理两方面的问题。下面，就这两方面对其现状进行分析。

关键词：中小企业；治理；发展

中图分类号：F276.3文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-00-01

众所周知，现在大多数的中小型企业是家族式企业，在管理方面存在一系列的问题。首先是过分追求改革，却轻视管理。他们认为只要加大改革的力度，管理就能相应地提高上去，或者说改革和管理是等效的。其实，这种想法是错误的。要知道，管理是一个企业得以正常运营的前提，如果企业都无法正常运营，即使进行再多的改革也是没有用的。

还有就是很多企业存在着无法落实制度，监督管理不严。这其实很普遍，特别在南方的一些家庭式作坊或企业中就存在着严重的制度落实不到位，监督控制不严格的问题。这可能主要是因为很多企业中的管理或者是工作人员本身就是家庭亲戚关系，所以对于那些制度而言很多是制定给外在人员看的，而监督也是存在很严重的偏颇。

还有就是管理型的人才不足。很多的企业比较喜欢重用自己比较信赖的人，而亲戚就成为首选。而这些人员的素质可能还不够做一个相对比较专业的管理型人员，所以他们就可能无法很好地解决管理中遇到的一些问题。

再有就是信息技术水平不够高。未来的市场是信息的市场，信息技术就显得非常重要。但是现在有一些小型企业根本就没有办法采用先进的技术来进行企业的运作管理，只能采用比较传统的方法进行生产管理。对市场信息的捕捉程度也不够，所以很有可能就会出现无法正确掌握当前的经济形势，盲目地进行生产。

当然，除了经营管理上的一些问题，这些企业在财务管理上也存在比较严重的问题。

首先是财务体制不健全，财务控制薄弱。大部分中小型企业都是家庭式企业，因此他们的经营权和所有权高度集中。正因为这样，他们常常会忽视财务管理的重要性，因而就没有比较健全的财务体制。因此，他们往往在财务控制方面不是很严格，在企业中会隐藏很多弊病。例如材料采购的过程中可能会出现回扣现象，这除了管理不到位以外，跟财务控制不是很严格也有很大的关系。还有就是中间可能会出现产品原材料的控制不是很严，资金管理不完善，存在比较严重的坐支现象等等。这就是因为缺乏较完善的内部财务制约制度，稽核制度，成本核算制度，财务收支审批制度等，因为这些漏洞的存在，才使得企业的经营效益不是很好，或者是现金周转出现很多问题。

然后是财务人员配备可能不合理。现在有些企业往往直设出纳，根本就不设专职的会计人员，跟不用说专职的财务管理人员了。他们往往采用委派模式，聘用一些兼职的会计人员或者是与专业的财务管理公司合作，由他们来进行财务的核算工作，以及一些报表编制和申报纳税等工作。在这种情况下，会计的作用在企业中根本就没有办法体现出来，由于委派外面的人员进行财务核算等工作，很难发现企业在财务管理或者是企业的运营中的一些问题，这就会使企业无法及时地解决在成长过程中的问题，待到发现时，已经为时已晚了。而且，他们往往很难意识到财务管理和会计在企业中的地位已经越来越重要了，光一个出纳人员根本就无法很好地对企业进行财务管理，很难发现企业中的一些潜在的问题。也正是因为这样，可能企业无法及时地发现国家税收的变化，以及企业政策的变化。无法很好地为企业的生产销售提供帮助，甚至使企业面临比较大的财税风险，使企业与财税部门的信息不对称的问题越来越严重了。一旦财税部门进行稽核，很有可能会使企业面临严重的财税风险，从而严重影响企业的信誉和形象。

财务观念滞后，过分追其短期利益。现在很多的企业还是采用一种比较老套的方法来治理企业，财务观念滞后。他们往往看到有利可图就大量进行投资，盲目跟风，对市场缺乏整体的了解，风险意识薄弱。他们由于财务观念滞后，往往只看到表面的盈利，忽视企业投资的机会成本。或者企业缺乏创新，承受风险的能力不够，加上缺乏完善的财务管理体制，有效的监督体制，会面临比较严峻的融资问题。一旦企业的资金链出现问题，企业往往缺乏应对风险的能力，最后可能就会面临破产的状况。由于企业也比较注重短期利益，他们往往不会对那些从短期来看不盈利但是长期来看具有很大盈利空间的项目进行投资，或者偏向于投资短期盈利但从长期来看盈利状况不是很好的项目，这就会使企业的成长面临很大的瓶颈。就算企业最后融到了资金，但是由于企业的投资不是很科学，缺乏专业的投资指导，可能最后企业的经济效益不好。这就是为什么中国有很多中小型企业做不大做不强的原因，也是为什么很多银行不愿意将资金贷给中小型企业的原因。

信息建设体系落后。目前，在中国仍然存在很多的企业采用手工记账的方式，财务管理软件应用不普遍，同时核算方法也落后，无法跟进时代的发展。正是因为这样，很多的会计人员把大量的时间花在了手工记账上，账务核算的效率很低，出错率可能较专业软件的出错率高。这可能与企业的资金不足有关，但是也与企业对财务管理的意识不够强有关。

这些问题的存在会严重影响企业的发展，影响企业顺利地融到资金。如果企业不及时地解决发展过程中的经营管理问题和财务管理问题，企业会面临很大的成长瓶颈。

那么企业该如何解决这些问题呢？

首先，对于在经营管理中存在的体制问题，管理者应该提高认识、转变观念、解放思想和大胆实践；同时也要放宽投资领域、公开办事制度，简化办事程序，提高办事效率，加强体制的落实和监管措施的施行。在管理中要做到一视同仁，对员工要做到公平对待。

加强人才引进，注重人才培养。对于管理要重视，不能让那些不太懂得生产管理的人员来管理，这样可能会导致无法做到科学管理，科学生产。

注重信息技术建设，引进新技术，不要一味以经验为准，要注重利用先进的科学技术来带动企业的生产，注意捕捉市场信息，以市场为引导。

在财务管理方面，要注意一下几个方面：

首先要加强财务体制的完善，以及财务控制，把强化财务控制制度作为推行现代企业制度的重要内容。只有这样，才能避免在企业中出现一些资金的违规使用状况。二要引进专业的财务人员，使财务人员配备合理化。利用他们的专业知识来提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。要知道正确的投资策略会大大提高资金的使用效率，而要做到怎么投资，投资什么，何时投资，专业的财务知识也是十分重要的。三要加强财产的内部控制管理，建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及产品管理上建立规范的操作程序，并定期检查盘点，堵塞漏洞，保护资产的安全。这是非常重要的，因为如果不加强财务物流管理的内部控制，很可能会出现不太规范的现象。于此同同时，还要加强企业的信息化建设，用专业的财务软件来代替落后的手工记账，这样可以提高财务核算的效率。