浪尖设计:平衡\高效\价值实现

／项目名称：ONY阅读器(BOOX60)

／设计服务时间：2009年

／产品独特性或先进性：为ONXY设计的阅读器，以水滴石穿为设计理念，将灵感意境与阅读器的功能用途相结合。新材质和灯光技术运用到按键中，让产品看起来既简洁大方又精工细致，造型材质和科技完美的结合。对于使用者，产品设计化复杂为简洁，易于操作。

／客户获益：在2009美国CES展上倍受关注，几大主要媒体评价超越众多国际一线品牌，为ONYX海外骄人的销售成绩起到了重要作用。2009年至2010年海外销售近30万台，为客户带来2000万以上的利润。，项目评估：从产品设计到产品成功上市，设计师及项目人员由始至终全面跟进。BOOX60的推出，为ONYX在阅读器市场上成功的占领了一席重要之地。此项目后，我们以此项目所带来的设计理念和使用体验，与客户开展了一系列的合作。

／项目名称：A-style吉祥生活系列产品

／设计服务时间：2010年

／产品独特性或先进性：打造国内高端动漫衍生品，填补国内高端动漫衍生品高端科技产品行业空白。采用最先进工艺，把动漫文化与现代科技紧密结合，探索以设计为平台的设计公司可持续发展的新模式，并得到稳步发展。

／客户获益(自主研发项目)：通过自主品牌建立与多渠道的合作方式获得共赢的平台，同时为品牌的建立提供更广阔的发展空间。不仅建立起自主文化产品品牌，同时带来可观的经济效益。／项目评估：打造国内高端动漫衍生品，填补国内高端动漫衍生品高端科技产品行业空白。在多个行业中倍受关注。

罗成：浪尖设计成立于亚洲金融风暴后的1999年5月。当亚洲经济遭受重创后，从最低谷开始回升的阶段，我所在的当时全国最好最大的工业设计公司深圳市蜻蜒工业设计有限公司1999年初倒闭。我借了10万人民币开始筹备公司，之后我的拍档陈汉良先生加入，于1999年5月正式成立浪尖设计公司。

罗成：浪尖设计的发展分四个阶段。第一阶段，1999年至2002年充满“艰辛”、“困惑”与“挑战”。公司刚开始第一个月做的唯一的一单是朋友介绍的，做完却没人付款。人们对工业设计不了解，好在我们以前给港资企业设计服务的经验，先从外资企业设计需求入手。1999年底，我开始为三洋公司做音响设计，这个阶段经常通宵，我曾经三天三夜没睡过，价格低，工作强度巨大。2003年至2006年是充满机遇、回报的第二阶段。这个阶段我们创立了东莞汇鼎塑胶模具有限公司，买了房买了车。第三阶段，2007年至2009年，充满希望，公司得到很多领导的关怀和指导。公司也获得了很多荣誉，如中国创意产业领军企业、中国创意产业100强、广东十佳设计机构、深圳市重点文化企业等等。公司规模也相应扩大，先后在东莞市、宁波市、成都市成立独立法人的分公司。第四阶段是设计的责任和探索。2010年至今，工业设计的新模式的建立和发展。2010年4月我们成立了深圳市浪尖科技有限公司，旨在不同类别的产品的设计集成。2010年9月我们成立了深圳浪尖文化发展有限公司旨在创建自主品牌和营销　吉祥生活a-style。投资、参与设计园区的建设，多项投资项目带动产业链的发展。

罗成：未来三年到五我们希望打造国际一流的设计平台，建立强大的极具竞争力的产业链体系，整合多方面的资源，更完善、优质地服务于企业和社会，打造出以设计为中心、以市场为导向、自主品牌的系列文化产品，回报和浪尖一起发展的同事、合作伙伴，回报设计产业与社会，为和谐社会、幸福生活尽心尽力。

罗成：最大困难是在2006年初的人才流失，当时手机行业发展迅速，设计回报较好，很多设计师、工程师经不住市场短期效益的诱惑，纷纷开设设计公司。深圳的产品设计公司在短短的一年从几十家发展到几百家，大部分在做手机设计。稳住人才，补充、培养人才是浪尖当时所面临的挑战，通过稳定核心团队，统一员工设计观、价值观，创建共赢的模式等使公司得到了快速的调整，而且凝聚力更强了。

罗成：浪尖在与企业合作中几乎没有太多障碍，如果说主要障碍那就是在企业合作中信息的对等性、畅通性、可执行性，会产生一些不到位的情况，而引起在产品开发过程中产生的一系列问题。建议：项目管理的加强，共同标准的确立，执行的落实。

罗成：消费类产品、大型设备、金融医疗行业产品和与互联网、无线通讯相关的产品。