风险和回报:一位人力资源总监的故事

在我到中国进行三个星期的采访后，我发现中国大陆缺少足够多能够满足跨国公司在中国开展业务的本土人力资源经理。我还发现，过早地提拔年轻的中国员工到领导岗位上会给公司，甚至是中国和世界带来风险。

但是，阿迪达斯大中国区人力资源和行政副总裁Angel Yu的事例帮助我发现：研究中国本土领导者这个主题更应该关注的是个体，许多中国的人力资源领导者常常做出大胆的选择，依靠集体的力量实现卓越的业绩，并且愿意尝试创造一种新的领导方式，而这种管理方式可能特别适合于21世纪。

今年42岁的Angel Yu在上海一座大厦32层的办公室可以俯览繁忙、仍然处于建设中的上海景观。她告诉我说，阿迪达斯是上海地区的最佳雇主之一。

在她向我介绍完她的职业经历后，我更加惊讶于Angel Yu现在所取得的地位。作为一个上海工人家庭的女儿，Yu在上世纪八十年代初大学毕业后成为了一名老师，当时的中国基本上还停留在计划经济阶段，个人的选择受到束缚。在厌倦了工作中的各种限制后，她辞职去了当时作为中国自由市场前哨站的深圳。在这一过程中，为了寻求更加美好的生活，她放弃了稳定的铁饭碗。她说：“这是一次冒险。”

这种冒险获得了回报。在直销公司安利工作了四年以后，她从1999年起成为了阿迪达斯公司的一名人力资源经理，现在的职位则是大中华区的人力资源总监。

现在的Yu完全可以表现得很傲慢，因为原因很简单：她身居高位，差不多每周都会有猎头劝她跳槽。但事实上正相反，她语调温和，给人的感觉既优雅，又不失热情。

她的经历可以反映出中国发生的变化。从上世纪七十年代末期，中国在市场化改革上下了很大的赌注，而这样的改革冒险很大程度上是成功的，为中国带来了快速的经济增长和繁荣。

尽管中国仍然存在许多问题，但至少在类似不成熟的经理人员选拔方式这样的人力资源管理问题上，中国的管理人员已经意识到并决心将问题解决。在实践中涉及到培养领导能力问题时，越来越多的中国管理人员倾向于结合使用东西方管理方式中的精华。当全世界纠缠于类似经济不平等和气候变化这样的问题时，甚至有一种说法，中国人擅长处理复杂问题的能力可能会成为他们的一个关键优势。

Angel Yu可能是中国新一代商业领导者中的一个好例子，他们为更加一体化的全球经济做好了准备。她很显然非常适应西方的管理原则。但她总是说，许多中国人的价值观应该在现代商业社会中得到保留，其中包括忠诚和个人关系的重要性。

像Yu这样的中国人力资源管理人员能够解决中国所面临的领导能力问题吗?我并不确定。但是，我会密切地关注她的故事和在中国所发生的事情。