如何有效提高脱硫总承包企业的竞争力

摘要：1999年德国斯坦米勒公司以EPC总承包的形式在浙江半山电厂、重庆电厂、北京石景山电厂三个示范电厂开始进行火电厂脱硫工程建设后，中国国内的脱硫总承包企业犹如雨后春笋般破土而出，至今已有200多家。在激烈的市场环境中如何提高竞争力是当前每个脱硫总承包企业面临的主要问题。本文以脱硫总承包企业的发展为背景，分析了目前脱硫总承包企业存在的各类问题，指出通过技术创新、降低成本、多产业发展等方式来提高企业的竞争力。

关键词：脱硫总承包企业；竞争力；EPC总承包

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-00-01

一、我国脱硫总承包企业发展现状

发达国家的脱硫产业基本上在上个世纪90年代初已全部完成，故我国在1999年引进国外技术发展脱硫产业时候，采用了国外比较成熟的EPC总承包模式。为适应国家的环保政策，“十一五”期间，中国燃煤电厂脱硫建设已经创造了“世界奇迹”.脱硫装机容量由2005年的5000万千瓦，增长至2010年的5.6亿千瓦，平均每年投运脱硫装置1亿千瓦。经过这几年的发展，我国脱硫总承包企业的能力已经基本上能够满足国内火电厂烟气脱硫工程建设的需要。我国目前拥有进入脱硫行业的总承包企业则超过200多家，合同容量超过200万千瓦装机的公司有30家；超过1000万千瓦装机的公司有15家。

二、脱硫总承包企业发展中存在的问题

但在我国脱硫总承包企业快速发展的背后，也存在企业间无序竞争、缺乏竞争力等问题，主要表现在以下几方面：

（一）未掌握核心技术，企业明显缺乏竞争力

目前我国脱硫总承包企业中比较严峻的一个事实是绝大多数脱硫总承包企业都采用引进国外技术的“便捷方式”，具有自主知识产权并掌握核心技术的脱硫总承包企业也只有苏源环保工程股份有限公司、北京国电龙源环保工程有限公司和北京国电清新环保技术有限公司等少数几家单位。而且这几家企业也只是基本掌握了30万千瓦以下（含30万千瓦）机组的烟气脱硫核心技术，在目前电厂趋于主流机组的60万和100万机组的脱硫工程中，仍未完全掌握核心技术，这大大地束缚了总承包企业的竞争力。

（二）自主创新能力低，企业无法提高竞争力

在目前的脱硫市场环境下，对于脱硫总承包企业来说引进消化吸收创新显得尤为重要。引进消化吸收再创新是指在引进国内外先进技术的基础上，学习、分析、借鉴，进行再创新，形成具有自主知识产权的新技术。引进消化吸收再创新是提高自主创新能力的重要途径。目前国内的脱硫总承包企业普遍存在着对国外技术依赖大，吸收、消化、再创新能力较弱、科研人员和资金投入严重不足的现象，这也束缚了企业的进一步做大做强。

（三）成本居高不下，制约企业竞争力的增强

目前由于国家尚未针对脱硫行业制定一个完整的行业标准，脱硫总承包市场整个竞争环境比较恶劣。一个突出的表现就是烟气脱硫工程的单位造价大幅度降低。如表一所示某个脱硫总承包企业30万千瓦机组的单位造价就从2003年的409元/千瓦下降到2010年底的123元/千瓦；而60万千瓦机组的单位造价就从2004年的250元/千瓦下降到2009年底的111元/千瓦。

另一方面，由于国内物价保持持续增长、人力成本逐年上涨，脱硫总承包企业管理水平较低、自主创新能力差等原因，导致成本居高不下。企业出现了利润大幅度的下滑、员工跳巢频繁而削弱企业竞争力的现象。

表一：某脱硫企业总承包合同价格对比表

三、提高脱硫总承包企业竞争力采取的措施

基于我国脱硫总承包企业缺乏竞争力的现状，笔者运用管理学、生产与运营等方面的基本理论和方法，提出以下措施：

（一）增强技术创新，提升企业的技术竞争力

对于一个企业来说，创新能力中最关键的是技术创新。因此，通过技术创新、从而提高技术水平是企业增强自己在市场上竞争力的重要途径。脱硫总承包企业为了做好技术创新应从以下几方面入手：首先应加大技术创新的投入，每年从利润中投入一定比例的资金用于脱硫工艺的持续改进；其次应参照建立专门的研发队伍，并根据企业自身实力采取与国内的科研院所或高校一起共同建立实验装置，通过实验装置对设计进行验证和改进节省投资；最后脱硫总承包企业可以不断总结已经建成投产或正在建设的工程中出现的各类问题进行技术攻关以提升企业竞争力。

（二）努力降低成本，提升企业的销售竞争力

目前，脱硫总承包企业要在销售环节（对外投标）提升利润率非常难，提高公司利润率的一个重要途径是降低企业成本以提升企业的竞争力。笔者认为可以通过以下措施有效降低成本：首先，企业应编制科学、合理的成本控制目标，根据自身投产以及在建工程情况，对投各个经营环节进行严格控制成本；其次，企业要与增压风机、烟气换热器、氧化风机等关键设备的制造企业紧密合作，进一步提升设备国产化率，提升在市场上的销售竞争力；再次，企业应通过工程设计优化、招标投标竞争机制和战略合作等多种途径，努力节省工程造价；最后，企业应制定符合项目特点的施工组织设计和工期，并以成本控制为主线，实现预测、计划、控制、核算一条龙管理，全面提升施工项目的管理水平。

（三）多产业发展，多种承包方式，提升企业的市场竞争力

目前脱硫总承包企业承建脱硫项目而获得的收益通常是一次性的，随着市场竞争的加剧，企业的利润已经大幅度的降低。如国内武汉凯迪环保工程有限公司在企业转型和寻找新的利润增长点上走在了前列，通过前期的扩张和上市积累了大量的技术和资金实力，目前已进军城市废水处理、风力发电等行业，获得了可观的收益并提升企业自身竞争力。此外，基于国家当前对电厂投运的脱硫装置实行每度电1.5分的补贴电价政策，电厂可以将电价的收益权交给脱硫总承包企业，而其脱硫设施的投资、建设和运行及日常管理由专业化的脱硫总承包企业负责，如此既减轻了电厂的投资压力，又减少了管理、培训、日常维护等费用支出。多产业发展将会是大势所趋，同时企业应借鉴国内城市生活污水处理、垃圾处理特许经营等模式，采用多种承包方式进行灵活变通，争取更大的收益。

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作者简介：于庆雯（1963-），女，江苏人，职称：工程师，学士学位，从事的工作及研究方向，长期从事电力系统工程招投标、工程预算造价等经营分析工作，主要研究工程成本控制、采购管理。