针对公路企业中人力管理的探讨

【摘 要】在公路企业快速发展中，企业的人力资源是提供企业人才的部门，更是为企业招揽人才的重要途径，其部门管理工作成为了这个企业管理的重点。本文就关于公路企业在人力资源管理中出现的问题进行分析，并提出相应的管理措施。

【关键词】人力资源；交通；管理

在我国经济建设迅速发展下，公路建设也在不断的扩大，这也需要许多人才的加入，人员的增加，也给企业人力管理带来了挑战。企业的价值观念直接受到人力资源管理的影响，通过人力的管理，可以将企业员工的相关建议反映到企业的领导者，从而更好的改进企业的经营策略，达到形成企业共同的价值观。

一、公路企业人力资源管理中存在的问题

1.企业激励体制落后，薪酬存在不公平

从整体上来说，公路企业的激励方法分为精神激励与物质激励两种。随着现代企业发展策略的变化与公路企业内外环境的改变，原有的激励机制已经不能满足企业员工的要求。第一，由于人们物质水平的提高，企业员工的需求各不相同，原来的物质激励逐渐呈递减趋势；第二，由于员工自身条件（比如学历、职称）素质的不同，又加上每个人的精神追求不一样，当前企业的管理者就很难制定适合自身愿意的精神激励机制。

2.企业缺少战略性人力资源管理的理念

现在多数公路企业已经清楚的认识到，员工已经不单是一种工具性资源，而服务于各个部门的重要资源，但是，公路企业却没有把人力资源管理提到企业的战略地位上来，导致企业没有形成战略性的人力资源管理的理念。

3.企业没有完善的员工培训体系

公路企业在员工的培训上有许多不完善的地方，没有一个完善和有效的员式企业培训体系。第一，企业的员工培训不能直接产生经济效益，因为企业培训是要资金的投入，短时间内不能给企业带来经济利益，从而企业在员工的培训上资金投入减少；第二，由于企业一些职工的工作特殊性，员工没有接受过相关技能或理念的培训，素质上偏低，造成员工的工作能力和经历不足。

4.企业人才的引进困难

公路企业是一个相对特殊的行业，具有高技术、高收益、高投入和高劳动密集相结合的行业。企业对各种人才都有需求，企业的人力资源大体包括企业中各级管理人员、原材料、的供应与销售流通等人才。与其他企业相比，以下四大人才是公路企业发展的重要，包括：（1）具有懂得不断学习成功经验、良好的职业操守并将其运用到企业中的高级管理人才；（2）具有营销、交通专业知识、受过良好培训和对市场敏感而且反映迅速的营销人才；（3）具有行业背景与丰富的项目经验的资本运作人才；（4）具备交通理论知识和创新能力的研发人才。因为这四大类人才在市场上比较缺少，导致公路企业在人才引进方面成为企业的一大难题。

二、提高公路企业人力资源管理的相应对策

1.建立新的激励制度，提高其公平性

目前，我国大部分公路企业的激励机制还没有进行完整的改革，在薪酬方面也缺乏公平性，造成公路企业不能留住或吸纳人才，从而对企业人力资源的质量提高有很大的影响。因此，公路企业要良性发展，必须要建立新的激励机制，提高薪酬的公平性。第一，企业可以进行物质激励创新；第二，企业可以进行精神方面的激励创新；第三，企业在薪酬方面尽可能的缩小与外资企业的差距。

2.多渠道吸纳相应岗位的人才，保证企业人力资源的质量

根据相关资料显示，公路企业在人员的流动方面还是相对较高的，这有外部的因素，主要还是跟企业内部有关，比如公路企业人际关系复杂、薪酬体系不合理、企业制度不完善等方面的原因，当然，也与企业人力资源部招聘工作方面存在的问题有关，这也是人才进入企业的重要途径，招聘不过关，导致整个企业的人力资源质量相对不高。

公路企业要减少人员的流动，必须要通过人力部门招聘到高素质的人才。为此，要解决这一问题，公路企业在进行人才招聘时要掌握相关原则：招聘人才要公开化、社会化，同是要扩大选才范围，根据企业的招聘价值观念，以拓宽选择渠道，应聘人员所具备的资格、能力、行事态度，以及是否在企业所倡导的文化价值相互契合的人才，并且应聘者在价值判断和预期上能够接受或认可企业规范和奖励，从而提高应聘者的质量；招聘工作人员也要具备高素质并能利用多种测评人才的手段，如管理评价中心技术、专业的考核方案、有相当强的辨析能力等，这样才可以为公路企业招聘到高素质的、合适的人才。

3.转变企业思想，建立人力资源规划制度

公路企业在人力资源管理方面要转变思想，就目前企业的情况来就，应该根据企业的人才需求而制定人力资源战略规划。第一，公路企业要分析企业内部的环境，并在此基础上，发现目前企业人力资源管理体系的不足，从而明确企业人力资源管理所面临的挑战，制定出适合当前企业清晰地勾勒出未人力资源战略的目标；第二，公路企业在人才战略制定时，要选择与企业未来发展目标相配的人力资源体制，这样，公路企业可以因人才规划制定管理方面的合理管理措施；第三，公路企业在人才规划方面，要建立完善的各项规章制度，达到与良好的人力资源体系进一步形成一个完整的人力资源战略系统，为整个企业的规范和管理奠定基础。

4.加强企业员工的职能培训，建立良好的员工培训体系

公路企业在面临各种挑战的情况下，比如科技技术的快速发展与经济建设的不断扩大，企业员工的个人能力和知识相对落后，因此，企业对员工进行培训的是必要手段，这样可以提高人力资源质量，也可以吸引关键人才的重要方式。因此，公路企业必须转变培训观念，从战略高度重视员工培训，加大对员工培训资金的投入，建立科学且有效的员工培训体系。第一，公路企业必须系统且科学地规划员和认真分析员工的培训需求，工培训的内容、经费、方法、课程、师资、时间等，从而制定符合企业战略目标的培训方案。第二，公路企业要建立一支内外结合强大的师资队伍来提高培训水平，一方面要立足企业自身聘请内部各专业领域的领导、骨干作为兼职讲师，传授提高工作能力的经验和技能；另一方面聘请企业所在行业的外部专家和咨询顾问，为企业带来最新的前沿知识和行业动态。第三，公路企业应采用现代科技，创新培训方法来提高培训效果；第四，不同人员培训的重点也要不一样对于生产工作人员，加强知识与技能培训；对于管理系统人员，加强管理能力和职业技能的培训；对于销售人员，除企业组织的集中式培训外，组建销售系统讲师团，按大区或省区巡回组织培训。

三、结束语

总之，随着公路企业的发展，由于受到传统经济制度的束缚或其他原因的影响，公路企业人力资源管理在管理制度、资源配置、开发和利用等方面存在着很多的问题。因此，公路企业的人力资源管理越来越成为企业管理中的重点工作，人力资源管理也对应的不能一成不变，要改进原有的考核与激励制度，建立行之有效的用人机制，加强对人力资源开发和培训的力度，才能使公路企业在残酷的市场经济竞争中处于不败的地位，公路企业能更快的发展壮大。

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