转变经济增长模式是地方经济健康发展的必由之路

摘要:改革开放30多年来，地方经济有了突飞猛进的发展，但一直以来地方经济都是靠投入大量的生产要素“铺摊子”、上项目“的粗放型增长方式来维持的。但当较完整的工业化体系形成后，加之激烈的市场竞争，经济增长方式就应实现转变，从粗放型增长逐步转向集约型增长。笔者从理论并结合闻喜县经济发展的实际就什么是转型？为什么要转型？如何来转型等问题做出阐述。

关键词:转变经济增长模式粗放集约

近年来，经济转型喊得越来越响，那什么是转型，为什么要转？如何来转？笔者用理论并结合闻喜县经济发展的实际就上述的问题做如下阐述。

从经济学角度来讲，影响经济增长的要素主要有：劳动、资本和土地及其他自然资源等；影响生产要素效率提高的因素主要有技术的进步、知识和人力资本的积累以及制度的创新等。以增加要素为主的经济增长方式为粗放型增长，以提高要素效率的经济增长为集约型增长。人们经常所说的经济转型就是粗放型经济向集约化经济的转变。

一个国家或地区的经济增长究竟以何种方式为主，是与经济发展的阶段相联系的，也是由该国或地区不同经济发展阶段的经济条件决定的。一般来说，在经济发展初期，尤其是在工业化进程的初期，由于生产技术水平较低，工业基础薄弱，经济增长一般都以粗放型经济增长方式为主。但是，当一国或地区具备了相当的经济基础，工业化进程进入中期并具备了较为完整的工业体系后，经济增长方式就应实现转变，从粗放型增长逐步转向集约型增长。

我国经济在经过了60年的建设和30年持续增长以后，目前已逐步进入了工业化进程的中期。在此情况下，如果继续依靠投入大量的生产要素“铺摊子”、“上项目”，用粗放型的增长方式来维持经济增长，不但会造成资源的巨大浪费，而且必然造成资源短缺，使经济增长难以为继。同时，若继续增加投入，只能导致规模收益递减，出现高投入、低产出，高消耗、低效益的局面。因此，实现经济增长方式的转变，提高经济运行的质量，已成为经济持续发展的客观要求。

实现经济增长方式转换的核心是通过技术进步、知识和人力资本的积累以及制度创新来提高生产要素的效率。

测算技术进步对经济增长推动作用的方法，一般采用美国经济学家索洛为代表的新古典经济增长模型“余值法”。

A=G-αL/L-βK/K

(1)式中A 为技术进步率，G为经济增长率，L/L为劳动增长率，K/K为资本增长率，α和β为参数，α为劳动弹性系数，β为资本弹性系数，且α+β=1。

闻喜县的经济经过改革开放30年的发展，工业企业已形成钢铁冶炼、金属镁冶炼、玻璃制造和装备制造四大规模行业。素有“三基一都”之称。（三基指钢铁生产基地、玻璃制品生产基地、装备制造生产基地，一都是指世界镁都。）

代表钢铁生产的“山西海鑫钢铁集团公司”、代表金属镁生产的“闻喜县银光镁业集团山西闻喜银光镁业集团”，代表装备制造的“森特集团”、代表玻璃制造业的“闻喜县宏伟玻璃制品有限公司”2010年底较2002年的索罗“余值法”计算的产品技术含量。

根据表中计算结果，各行业技术含量均比较低，技术进步贡献率均达不到世界平均水平（30%），在世界经济一体化的二十一世纪，企业的竞争不仅仅是产品的竞争，更是技术的竞争，人才的竞争。并且在这4个行业中钢铁冶炼、镁冶炼、玻璃制造都属高污染行业，虽然“十一五”时期县委、县政府把节能减排放在重中之重，采取了一系列措施，各大企业也积极响应，投资大量人力物力，有的企业进行生产工艺改造、有的企业投资了污染改造工程，取得显著的成绩。但与自然对环境的要求还有很大的差距。就闻喜县的经济状况而言，如何转型？

一、首先企业家要有锐意进取的信心和决心

在市场经济中，竞争永远是主旋律，身在其中的企业时时都处于激烈的竞争中，企业家必须有危机感和使命感，必须有锐意进取的信心和决心。不能再停留在小打小闹的意识中，不能坐等，要时时考虑如何把企业做大做强；如何将产品推陈出新；怎样管理企业能更加科学；怎样使员工素质不断提高等。只有这样，企业才能生存，才能发展。

二、企业管理要更加科学

闻喜县的大部分企业都是从家庭作坊发展起来的，管理也大都是家族式管理，管理人员大部分是家庭成员或是亲戚朋友，如海鑫钢铁公司如此大的企业仍是这种管理模式，它有诸多弊端：一是管理者文化水平不高或不是专业人才，不能服众；二是优秀的管理人才不能人尽其才，才尽其用，造成相当一部分人才资源浪费或流失；三是造成员工没有主人翁意识，认为自己都是外人，给外人打工，得过且过，出现岗位不负责人的局面；四是权利过于集中，管理者会出现自顾不暇，或顾此失彼，或抓大放小等造成管理不善的结果。企业管理一定要克服以上弊端，从而提高员工的工作效率。

三、要创立自己的品牌

闻喜的玻璃企业曾发展到100多家，截止目前共20多家，竟然没有一个品牌，规模最大的宏伟玻璃、宏业玻璃等龙头企业也仅仅是为别人加工产品，2010年玻璃行业比较火爆，90%企业利润是正值，但究其原因，是牺牲大部分小企业的订单而已。没有品牌，产值再高，利润都是加工费而已。只有创立自己的品牌，企业才能走出去、产品才能有市场。

四、不断推陈出新，占领市场

产品今天有销路，不一定明天有市场。企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，必须要推陈出新，不断有新产品走向市场。玻璃行业要充分发挥玻璃可回收的优势，在单一的酒具制品的基础上，研发玻璃制品餐具，逐步代替瓷制品餐具，以扩大销售市场。装备制造行业生产的洗煤机要不断克服产品的缺陷，改良产品的性能，或增加产品的功能，以适应市场需求，从而巩固已有市场。

只要认清形式，看到差距，明确方向，增强信心，一定能打好经济转型这一仗。

参考文献：

[1]《统计基础理论及相关知识》中《经济学基础理论》,出版单位：中国统计出版社.作者：全国统计专业技术资格考试用书编写委员会

[2]《政治经济学》,出版单位:高等教育出版社作者:吴树青 逄锦

[3]《马克思主义基本原理概论》作者:卫兴华 赵家祥 出版社:北京大学出版社

[4]《闻喜县2002年统计年鉴》、《闻喜县2010年统计年鉴》