计算机信息技术在项目施工管理中的应用

【摘要】现如今已经进入了网络信息时代，计算机信息技术应用于社会的各行各业中，项目施工管理也不例外。在项目施工管理中应用计算机信息技术，一方面，可以进一步提高施工管理效率，保证项目施工质量；另一方面，还能有效地减少施工成本和项目管理成本，保证项目施工的经济效益。本文通过简述计算机信息技术在项目施工管理中的应用现状，分析计算机信息技术在项目施工管理中应用存在的问题，探索提高计算机信息技术应用水平的策略，以期提高项目施工管理质量，促进施工企业的发展。

【关键词】计算机；信息技术；施工管理；应用

1.前言

计算机信息技术的产生和应用具有时代意义，其主要包括：计算机技术、网络技术、通信技术等高新技术，这些技术在一定程度上推动了信息化时代的发展。各行业为了适应时展，纷纷采用了计算机信息技术。而在进行项目施工管理工作的过程中，一方面，施工管理人员应该综合管理现场的人和事，以保证项目施工工程能顺利进行。另一方面，在项目施工管理中应用计算机信息技术是提高施工管理工作质量和效率的重要途径。为了充分发挥计算机信息技术在项目施工管理中的作用，施工管理人员要了解计算机信息技术与项目施工管理之间的关系，分析各个施工环节是否与计算机信息技术有联系，然后，根据分析得到的信息进行日常管理工作，从而提高项目施工管理的工作质量和工作效率。

2.计算机信息技术在项目施工管理中的应用现状

2.1利用计算机信息技术提高施工效率

项目施工管理包含多种管理事项，其中包含一定的计算分析，如果单纯依靠人工分辨和人工计算，不但会使项目施工管理人员的工作量增加，还会引起较大的计算误差[1]。为了改善这一状况，改革开放后，计算机信息技术被广泛应用于建筑行业中，其提高了建设施工的效率，减少了施工过程中资料与信息传递所消耗的时间。例如：当前使用频率较高的办公自动化系统、招标和投标系统，项目管理系统等。

2.2利用计算机信息技术获取施工便利

计算机技术水平的提高，带动了信息技术的发展，因此，随着时间的推移，信息技术也被逐渐应用于项目施工管理中。在项目施工管理中引入信息技术，可以将基坑施工的全过程都保持在可控制范围内，并同时保证大体积混凝土的施工质量。例如：CAD技术的应用，其已经成为当前建筑行业中不可缺少的技术之一[2]。除此以外，当前施工管理人员利用信息技术，实现了建筑物沉降的观测以及各种工程测量工作，并将施工中的相关资料进行整理和存档，进而为施工管理人员提供便利。

2.3利用计算机信息技术保证管理质量

在信息时代的大背景下，各行业的管理工作都进入了信息渠道与网络建设的初步阶段，提高了当前资料的存储水平。且当前还有很多地区已经实现了区域性联网，建设了庞大的信息库，为各区域的工程项目施工管理应用计算机信息技术奠定了良好的基础。随着时代的发展，越来越多的建筑企业加大了对计算机信息技术的研究与尝试，进一步提高了计算机信息技术应用水平。另外，施工管理人员利用信息技术可以及时收到上下级传达的指令、任务以及反馈，有利于保证项目施工管理质量。

3.计算机信息技术在项目施工管理中应用存在的问题

3.1信息应用范围狭窄

当前的项目施工管理仍然以管理前期阶段为主，如招标管理、投标管理以及造价控制，则信息技术的应用范围大部分局限于管理前期阶段，应用范围较小，进而导致项目进度管理与项目质量管理仍然依赖于施工人员，加大了施工人员的工作量，降低了施工人员的工作效率[3]。

3.2没有构成信息网络

当前项目管理施工中应用的计算机信息软件还停留在单机版上，单机版应用软件只能发挥计算机处理数据的价值，没有构成网络，无法实现信息共享。这一情况造成，施工管理人员信息传递速度慢，信息分享不充分，使上下级的任务、指令、反馈等信息无法及时传递，施工管理人员之间无法及时进行信息的分享与交流，从而降低了施工管理工作效率，阻碍了信息技术在施工管理中的发展。

3.3无法实现电子商务

由于信息网络技术应用范围窄，当前的施工管理中并没有充分发挥互联网优势，诸如网购、信息传递等电子商务无法得以实现。如果在施工管理中实现电子商务，利用网购可以提高商品比对效率，从而提高商品采购质量；利用信息传递和信息交换可以提高信息传递效率，提升施工管理工作质量[4]。由此可见，施工管理无法实现电子商务，会出现信息传递不及时，施工管理工作效率低下等问题。

3.4研究与规划不深入

当前大部分开发软件的选题内容相似状况普遍，导致计算机软件的开发自停留在初级阶段，阻碍了计算机软件开发的发展。而计算机软件开发人员自进行相似选题的研究与开发，并没有从不同角度和不同选题进行深入地研究与规划，导致当前的软件开发止步不前，进而导致计算机信息技术在建筑行业的应用受到了限制。另外，由于软件开发经费不足，软件开发人员无法进行深层次的研究与创造，进而导致信息技术在建筑行业的应用受到制约。

4.提高计算机信息技术应用水平的策略

4.1从实际情况出发，制定合理的战略计划

利用计算机信息技术保证建筑行业稳定、安全的发展已经成为时展的一种趋势。而对于各大施工单位来说，在施工管理中应用计算机信息技术的目的是：提高施工企业的市场竞争力。施工管理中的信息技术应用水平，实际上就是施工管理信息化程度的主要标准。在社会主义市场经济建设的新时期，我国建设项目规模逐渐扩大，施工工作人员数目逐渐增长，且随着全球化的发展，各大企业增加了国际项目，项目资料种类逐渐多样化，数量也逐渐攀升。正是因为处于这样的大背景中，施工企业必须大力推广信息技术的应用，才能提高施工管理工作效率，确保施工的顺利进行。其中信息化施工主要包含以下几种特征：信息利用科学化、信息管理系统化、信息收集自动化等。为了最大限度地发挥信息技术价值，加快我国施工管理信息化的发展，个大项目施工企业应该立足于自身建设的实际情况，参照信息化的特征，制定适合企业发展，与现状相符合的战略计划。

4.2充分利用计算机，创建信息共享的平台

在之前的工程项目施工管理中，信息管理通常是以纸为媒介，且交流方式也是以书面沟通为主。这种交流方式耗费纸张，不符合当前环保节能的主流趋势，同时，利用书面沟通的方式耗费的时间过长，导致信息传递效率低下。另外，鉴于新时期的施工项目涉及的工程文件种类繁多，数量较大，利用书面传递会出现信息遗漏，信息流失等现象。这类现象的出现最终会影响到施工企业的整体效益。为了改善这一状况，施工管理人员应该努力构建信息交流网络平台，实现图纸、施工设备、施工资料等的信息化管理，以便施工人员及时掌握设备的使用状况和维修状况，并能更快捷的得到其他相关信息。除此以外，施工管理人员可以通过建立网上虚拟组织，为施工人员提供信息交流的平台，实现资源信息共享，加强施工人员之间的合作交流，提高施工决策的科学性和可操作性。而利用网络信息平台，项目施工管理人员可以突破时间和空间的限制，随时随地召开工作会议，下达工作命令，从而提高工作效率。

4.3以互联网为载体，加大系统的开发力度

建筑项目施工企业在施工管理中应用计算机信息技术的关键是：不断以互联网为载体，开发项目施工信息管理系统，并将建立数据库与网络有机融合，最终实现电子商务。因此，施工管理人员应该以互联网为载体，加大对以电子商务为代表的应用系统的开发力度，并借助互联网信息平台提高项目施工管理水平，利用网购保证施工设备、施工材料等的质量，节省施工经费，保证工程项目经济效益；利用网络信息平台，提高信息传递速度，保证信息存储质量，有效地进行信息存储管理。例如：建立网购小组，让其采购人员从不同厂家进行性价比比对，从而有效节省采购资金，保证施工单位的经济效益。另外，施工管理人员可以利用网上虚拟组织，例如：构建通过建立微信群或QQ群等方式，将各阶层各部门的工作人员集合在一起，通过社交平台，进行资料共享以及工作状况反馈，将纵向信息交流转变为平行信息交流，提高信息交流的准确度，并能将信息共享应用于实践操作中。总的来说，以互联网为载体，建设网络信息平台，可以有效地管理建筑施工的相关信息资料，为施工人员的决策提供可靠的依据。

4.4利用计算机辅助，推广相关的控制软件

在施工管理过程中，为了保证施工管理工作能顺利、稳定的进行，施工管理人员应该努力推广与施工成本、施工进度以及施工质量等控制过程相关的软件应用。其一，成本控制是指，施工管理人员利用计算机辅助，对施工所要花费的资金、人力、物力等进行预算，并通过信息比对后，做出合理的决策，保证施工工作的稳定性和可行性。其二，进度控制是指，施工管理人员借助网络计划技术来反映工作环节以及机动实践各自的特点，并通过网络进度对其进行监管控制，从而提高施工管理效率。其三，质量控制是指，施工管理人员在施工过程中对各个环节的施工质量进行管理与监控，并利用质量评定报表来记载各个环节的施工质量，以便监控整个工程施工质量。

5.计算机信息技术在项目施工管理中应用的新趋势探讨

近年来，伴随着计算机信息技术的发展而兴起的互联网技术逐渐应用于越来越多的行业，施工企业也不能独善其身。对于施工行业来说，在快速发展的同时，却仍然存在着管理粗放、效率低下、浪费较大、能耗过高、科技创新不足等问题。“互联网+”在各行业的应用，也给施工企业带来了典型示范。施工企业借助“互联网+”将会有效改善这些问题，不仅为中国传统施工行业注入了新的活力和创新动力，而且为行业信息化变革提供了强有力的挑战和契机。

“互联网+”应用于项目施工管理过程中是项目施工信息化管理的一项重大探索，能够真正促使项目施工管理过程的精细化。BIM、物联网等技术在生产全过程的应用，必然会使效率充分提高。此外，技术创新会推动管理的变革，也就是说以信息技术为代表的技术创新，必然会促进项目管理模式甚至企业经营管理模式的变化。以BIM为例，它实际上是基于信息数据和以模型为载体的集成化管理工具，它作为技术手段、管理工具，必然会对项目各利益相关方形成冲击，倒逼整个项目管理模式的变革。这样的变化，“互联网+”融入施工企业，最终会由技术创新驱动管理模式变革。那么，“互联网+”浪潮中，施工企业如何在项目施工管理过程中，强化项目的施工管理，来保持企业竞争优势和赢利能力呢？笔者认为施工企业，尤其是笔者所在的企业可以将BIM技术融入日常的施工管理，如：利用可视化技术展现投标方案，在图纸会审时突破二维图利用BIM模型与各方交流、在监理例会及生产例会用动态进度分析，利用BIM的协调性做机电各专业的碰撞检查及综合管汇等。BIM技术的应用不仅减少了各方的沟通频次，提高沟通效率；而且推进了施工企业项目施工管理技术的创新。除此之外施工企业还可以尝试探索互联网+BIM的业态，利用信息技术进行基于“云”的安全管理、质量管理、资料管理等施工管理内容，再结合终端的开发进一步为客户提供更好的服务。

“互联网+”为施工企业的项目施工管理注入了新的思路，利用这一模式，施工企业的项目管理会逐渐由传统管理模式向现代化管理模式转型，使得施工企业对项目的管控能力得到大幅提升。

6.结束语

综上所述，为了适应时代的发展，项目施工单位应该将计算机信息技术贯穿于施工管理的全过程中。为此，首先，施工管理人员应该了解当前计算机信息技术在项目施工管理中的应用现状，认识到计算机信息技术应用于项目施工管理中的作用，不仅可以为施工人员提供便捷的服务，而且有利于保证项目施工管理的质量。其次，施工管理人员必须掌握计算机信息技术在项目施工管理中应用存在的问题，如：应用范围不广、没有构成相应的信息网络、对计算机信息技术应用的研究与规划不够深入等。只有认识到存在的问题才能采取相应的解决措施。最后，施工管理人员要从实际情况出发，制定合理的战略计划；充分利用计算机，创建信息共享平台；以互联网为载体，加大系统开发力度；通过利用计算机辅助，推广相关的控制软件，从而提高项目施工管理效率。

参考文献

[1]王靖.施工管理中计算机的应用方法[J].电脑知识与技术，2015，15（1）：157-192.

[2]陆总兵.信息化在现代综合体项目施工管理中的应用[J].建筑，2015，17（4）：82-84.

[3]韩尊尊.试论信息技术在项目施工管理中的重要应用[J].建筑工程技术与设计，2015，15（31）：1179.

[4]王丽虹.信息技术在工程项目施工管理应用浅析[J].科技致富向导，2015，22（7）：194.

[5]王江涛.探路个性化的“互联网+”[J].施工企业管理，2015年12期

[6]曹红星.互联网+下的建筑工程企业项目管理发展趋势[J].江汉石油职工大学学报，2016年01期

作者简介

黄红娟，1968年3月19日，性别：女，籍贯：吉林公主岭，学历：本科，职称：工程师，研究方向：建筑施工企业中的计算机应用，从事的工作：建筑施工企业管理。