强化企业内部财务管理的思考

摘要：作者结合自己的实际工作，总结了当前我国企业财务管理中存在的主要问题，并给出了相应的应对措施，具有一定的实际意义。

关键词：企业；财务管理；财务成本

长期以来，我国企业大多实行一种以财务成本为基础，重视事后核算，以完成企业财务清算为目的的财务管理制度。它的最显著特点就是过分强调算账报账的重要性，而忽略了财务管理的宏观作用。这些都是由于我国之前高度集中的计划经济体制所导致的，随着市场经济的飞速发展，这种陈旧的财务管理制度已经不能适应我国现行的市场体制。必须采取相应措施，对此加以改革，强化企业内部财务管理的重要性。

一、当前我国企业内部财务管理存在的主要问题

1.财务管理理念落后

我国传统的企业内部财务管理制度只关心财务成本，而忽略了管理成本；只重视事后核算，而没有考虑事前的预测与预案；基本以人工管理为主，没有采用自动化、多媒体化的科技手段，也没有引进国外先进的管理手段；不注意调动广大企业员工的积极性，在实际工作中没有集体荣誉感，不能劲往一处使，不能拧成一股绳，内斗内耗严重。所有以上这些都严重制约了企业在社会主义市场经济条件下的发展。

2.财务管理组织松散

有部分企业没有现代化管理的理念，不能保证财务管理部门的阻止性、纪律性。因而也就很难把企业内部的人力、物力、财力进行很好的组织调度，不能发挥出他们的作用，不能为企业创造价值。另外，还存在部分企业负责人管理不到位的情况，在财务管理出现问题时，不是想着怎么去解决问题，而是考虑如何相互推诿。平时工作中只负责给下属职工安排任务，而不考核职工的工作效果、没有做到赏罚分明，而是只奖不罚，只罚不奖，或者奖罚不到位，这些都会极大地挫伤企业职工的积极性，给企业的财务管理工作带来很大的困难。

3.企业各部门之间缺乏协调

在我国传统的企业观念里面，企业部门应该分工明确，各司其职，只对自己的部门负责，而忽略了部门问的通力合作，互相配合。例如，生产部门一般只负责企业的生产工作，销售部门也一般只负责企业产品的销售工作，他们均不会插手企业财务的管理，这就导致部门内部员工对财务管理工作严重不敏感，没有把它摆在一个很重要的位置，这在一定程度上也造成了企业人力、物力、财力的各种浪费。同样地，企业内部的财务部门主要分则对企业的资金统筹、运作、核算，他们在实际工作中能够获得反应企业实际运营情况的第一手资料，但是由于职能的限制，他们并不能够对企业的生产、销售部门直接进行干涉，而只能层层上报，等待公司高层决断，这就是企业的财务管理流程变得异常繁杂，减缓了企业的发现和解决问题的速度。

4.财务管理人才素质偏低

我国传统的企业财务管理部门层次不明确，分工模糊。从业人员未经过正式培训，素质较低，且流动性较大，甚至在某些小企业中存在不设置财务管理的情况。另外，有部分企业的经营管理者往往会出于利益考虑，干预和阻碍财务管理部门的正常工作，使其不能发挥其应有的职能，空成为一种摆设。

二、针对以上问题的应对措施

1.加强企业各部门之间的协调配合

要充分结合各部门的优势，共同制定企业的财务目标，分析工作的重难点以及应对方案。在实际实施过程中，财务部门根据财务数据进行企业成本核算，并要将结果迅速进行反馈，其他部门要据此合理调整计划，采取整改措施，降低企业的生产成本。另外，财务部门的上下级之间要广泛交流，互通有无，及时上报工作中的各种情况，在企业内部形成广泛分布的财务管理网络，并最终达到财务管理的预期目标。

2.加强企业财务的外部监管

企业内部的财务管理部门有其特殊性，仅仅依靠员工的自觉性和企业规范来进行约束是远远不够的，因此，必须引入外部监管机制来保证企业财务管理工作的合法化和规范化。我国目前的外部监督体系主要包括国家监督和社会监督两个方面。其中，国家监督是指国家的财政、银行、税务等部门按照相关法律法规所实施的监督；社会监督则是企业通过委托的方式，雇佣一些相关中介机构，对企业的财务管理工作进行监管。

3.完善企业财务管理制度

企业无论大小，都必须设立专门的财务管理机构，坚决杜绝任人唯亲、一人多职等不合理现象；完善企业内部的财务管理制度，学习国外的先进财务管理经验，制定相应的规范，并要求所有企业员工在日常工作中严格遵守；赏罚分明，不怕得罪人，一切要以企业利益为根本出发点。一个企业只有从自身的实际情况出发，努力完善企业内部的财务管理制度，才能在日趋激烈的社会主义市场竞争中立于不败之地。

4.重视企业员工培训

要努力培养一支能够适应现代化财务管理需要的专业队伍。从某种程度上来讲，企业财务人员素质的高低决定着企业财务成本管理工作的好坏。我们必须从大局上把握施工企业的经营管理，加强校企合作，使学校能够输出更符合社会需要的专业人才，并在企业内部开展业务培训，组织交流，从根本上加强财务人员的政治素质、提升他们的思想觉悟以及职业道德。