开关电源磁性元件NPI开发进度管理研究

摘 要 开关电源市场更新换代日新月异，几乎每年都会推出替代产品，同时替代产品的售价每年都在降低。相应地，消费者对品质要求越来越严格。本文运用项目进度管理理念和方法对开关电源磁性元件新产品NPI开发进行研究，探讨缩短开关电源磁性元件产品NPI开发周期的方案。

关键词 开关电源 磁性元件 NPI 开发管理 磁性元件NPI开发管理

一、引言

进入21世纪后，开关电源的技术要求和发展趋势可以概括为小型化、薄型化、轻量化、高频化四个方面，其中小型化、薄型化和轻量化主要和磁性元件的体积有关。磁性元件作为开关电源的核心部件，同时也在承受过去50年中开关电源新产品生命周期缩短为1/4的压力，迫使磁性元件新产品缩短NPI开发时间。被各行业广泛深入使用的项目进度管理，当之无愧成为首选。

二、项目进度管理

项目进度管理是美国的项目管理学术组织PMI所创立的PMBOK Guide是目前影响力最大的项目管理知识体系中的一部分，是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程，包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排、项目进展报告、进度控制等工作。

三、开关电源磁性元件新产品分类和NPI开发流程

磁性元件以新产品的新颖程度分为Level A、Level B、level C、Level D、Level E五类，如下：

开关电源磁性元件新产品五种分类，考虑缩短全部新产品NPI开发时间，对应的D公司开关电源磁性元件新产品NPI开发流程如下：

图1 开关电源磁性元件新产品NPI开发

D公司开关电源磁性元件五类新产品在NPI开发中所占比例如图1。Level C、Level D和Level E三类新产品占据了66.3%，其NPI开发流程的简化，必然对D公司开关电源磁性元件新产品NPI开发现代项目管理目标――更快、更便宜和更好提供强有力的支持，缩短磁性元件全部新产品NPI平均开发周期，降低磁性元件全部新产品NPI开发费用，进而降低新产品成本，在NPI开发前期完整地进行风险评估，避免潜在隐患。

四、开关电源磁性元件新产品NPI开发项目进度

由于磁性元件新产品分为五种类型，且对应不同NPI开发流程，所以下面以Level A新产品NPI开发流程为例，如图2。

据此阐述磁性元件新产品NPI开发项目活动定义。Level A 磁性元件新产品NPI开发项目分为新产品Kick off会议、工程样品测试阶段（Engineer Verification Test，EVT）、设计验证测试阶段（Design Verification Test，DVT）、小批量过程验证测试阶段（Process Verification Test，PVT）、前三批量产阶段（Mass product，MP+3）。

新产品kick off可进一步分解为提出新产品NPI开发需求、确认产品原材料备料状况、提出新产品分类和NPI开发流程、提供新产品生产需要使用到的治具和设备check list清单、提供治具和设备交期、提供FMEA、提供NPI开发讲解样品。

工程样品测试阶段可进一步分解为召集新产品EVT试讲会议、新品上线排程、每天新产品EVT新问题检讨、每周新产品EVT进度检讨、新产品EVT试做联络单检讨、评估信赖性、设计修改。

设计验证测试阶段可进一步分解为召集新产品DVT试讲会议、每天新产品DVT新问题检讨、每周新产品DVT进度检讨、制作新产品标准作业程序（SOP）、定义新产品品质标准、验证治具和设备使用效果、验证新产品功能定义合理性、新产品交叉料验证分析、DFX评分分析、新产品原材料用量（BOM）分析、客户端组装干涉分析、新产品DVT试做联络单检讨、设计修改。

小批量过程验证测试阶段可进一步分解为生管召集新产品PVT试讲会议、对新产品标准作业程序（SOP）研究、对新产品品质标准研究、每天新产品PVT问题检讨、每周新产品PVT进度检讨、MFX评分分析、新产品原材料用量（BOM）分析、客户端组装干涉分析、新产品PVT试做联络单检讨。

前三批量产阶段可以分解生管召集新产品试讲会议、量产直通率、量产问题点检讨。

据此，我们可以列出一份开关电源磁性元件Level A新产品NPI开发活动清单：01、新产品NPI开发需求；02、新产品BOM备料；03、新产品类别分析 ；04、治工具名单选择； 05、治工具准备； 06、R&D DFX准备； 07、试讲样品准备； 08、EVT产品试讲会议； 09、安排EVT上线时程 ；10、EVT产品问题检讨； 11、EVT开发进度检讨； 12、EVT试作问题总结；13、EVT设计修改； 14、信赖性评估； 15、DVT产品试讲会议；16、安排DVT上线时程 ；17、DVT产品问题检讨； 18、DVT开发进度检讨 ；19、DVT SOP准备； 20、DVT 品质标准定义； 21、DVT治工具验证；22、DVT功能测试； 23、DVT交叉料验证；24、DFX准备；25、DVT BOM核对； 26、DVT干涉分析； 27、DVT试作检讨 ；28、DVT设计修改 ；29、PVT产品试讲会议； 30、安排PVT上线时程； 31、PVT产品问题检讨；32、PVT开发进度检讨； 33、PVT SOP更新；34、PVT品质标准更新；35、MFX准备；36、PVT BOM更新；37、PVT 干涉更新；38、PVT试作检讨；39、MP+3试讲会议；40、安排MP+3上线时程；41、量产直通率确认；42、量产问题检讨。

开关电源磁性元件NPE团队以逻辑和生命周期为基础，以活动的前后依赖关系，形成项目网络图（图3）。

图3 开关电源磁性元件Level A新产品NPI开发项目网络图

由于可以参考NPE往年NPI开发成功项目的历史数据，开关电源磁性元件新产品NPI开发中各活动持续时间基本可以预见，可以采用关键路线法对各活动的工作进度进行分析，形成如图4开关电源磁性元件新产品NPI开发时间进度关键路线，如图中粗体箭头标示：

图4 开关电源磁性元件level A新产品NPI开发关键路线图

通过采用关键路线法估算Level A 新产品NPI开发活动持续时间为56天。考虑实际中EVT阶段和DVT阶段分别可以最多进行2次，则通过采用关键路线法估算开关电源磁性元件新产品NPI开发活动持续时间，如表3。

开关电源磁性元件level A新产品NPI开发进度计划制定采取的是里程碑图的形式进行管控项目进度目标如期完成，见表4。

开关电源磁性元件Level A 新产品NPI开发进度计划依照表3、4被核准后，会定义五个里程碑事件和对应发生的时间，便于在进度计划中进行重点确认。这也是项目绩效的基准，同时项目预算费用和项目风险评估也可以以此为基准。

开关电源磁性元件Level A新产品NPI开发启动后，一般采取的方法是S形曲线比较法，NPE团队在每日晨会和每周部门会议中确定关键路线进度是超前还是拖后，里程碑事件是否如期发生，是否需要寻求资源调整一周内的进度计划，并在每月staff-meeting中汇报项目进度状况以及项目如期达成率。

五、总结

从开关电源磁性元件新产品NPI开发项目进度管理的研究可知，通过设定新产品分类等级和不同的开发流程、分析关键线路法和里程碑图管控，可以大大缩短开关电源磁性元件新产品NPI开发时间，为企业赢得提早进入市场的先机。

参考文献

[1] 智研咨询集团. 2014-2019年中国磁性元件市场分析预测及投资战略咨询报告[R].

[2] 邱菀华，等.现代项目管理学（第二版）[M].北京：科学出版社，2007.

[3] 吴贵生，杨艳，朱恒源.中国产品创新管理研究：现状，差距与展望[J].研究与发展管理，2006（06）.

[4] 林玲.新产品开发管理研究[J].现代商贸工业，2014（21）.

[5] 许薇. IT项目研发过程中的进度管理研究[J].项目管理技术，2009（S1）.