论蒂森克虏伯公司生产部门区位选择

【摘要】21世纪跨国公司在世界经济贸易中起着举足轻重的作用，是推动经济发展最重要的经济单位，全世界的经济成败与跨国公司的成败是息息相关的。而决定跨国公司成败的一个至关重要的因素是其各个部门经济地理区位的选择，选对则大大有利于公司的盈利和发展，反之，会使公司跌入谷底，一败涂地。作为世界五百强前30位中的一员，欧洲钢铁巨头之一的德国蒂森克虏伯公司在其区位选择上市一个很成功的典范，尤其是其生产部门的经济区位选择跟是公司名扬世界，发展壮大的先决条件。蒂森克虏伯公司成功的区位选择理念更是其他企业应该虚心学结的榜样。

【关键词】跨国公司；经济区位选择；蒂森克虏伯；生产部门区位选择

21世纪的世界经济将是全球经济一体化的程度和范围继续扩大的经济，在全球一体化的过程中直接起着巨大推动作用的经济单位无疑首推跨国企业。况且，在硝烟未散的经济危机中，一个企业的经济，一个国家的经济，全世界的经济与跨国公司的成败是息息相关的。往往，巨大的跨国公司是国家经济的重要成员，不仅作为企业要自身盈利，作为国家经济的栋梁，跨国公司更要在世界经济中劈波斩浪。跨国企业通过对外直接投资和技术转让等多种方式，在其母国和东道国建立了众多的分支机构，这使得一家企业的活动范围大大地得到扩展，企业不再一定是过去那种孤立的一国之内微观领域的实体，那些进行国际直接投资的企业已成为在母国，东道国和第三国微观经济和全球宏观经济领域之间发生相互作用和进行相互渗透的经济巨人，因此跨国公司的活动和影响日益为举世公众所关注。可以说，跨国公司的发展成为推进经济全球化的重要孵化器（incubator of globalization）。

跨国公司的建立反映了世界经济从封闭的地区走向交流频繁的全球经济的过程。跨国公司加速了生产与资本的国际化，促进了生产力的发展；跨国公司促进了技术进步和国际技术交流；跨国公司的生产经营活动扩大了国际贸易量，促进了世界贸易的发展；跨国公司的国际金融活动给国际金融市场增添了新的活力。跨国公司促进了世界各国经济政策的协调与融合。

一、跨国公司的定义以及其区位选择理论介绍

1.跨国公司定义及概念

何为跨国公司（Transnational Corporation）？其定义是指由两个或者两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产销售和其他经营活动的国际性大型企业。决定一个跨国公司成败与否的因素有很多，本文选取经济地理区位这一因素来对跨国公司进行分析，也就是从区位选择角度来分析跨国公司的战略目标以及盈利方针。

根据经济地理学的研究特点，将跨国公司定义为在两个以上国家（包括公司母国）具有生产或实际性经营活动的公司。

2.跨国公司区位选择理论简介

作为跨国公司，选择投资区位至关重要的。1977年，英国著名跨国公司研究学者邓宁（J.H.Dunning）将企业所有权优势、内部化优势和区位优势相结合，提出了折衷理论。

（1）企业的所有权优势（ownership advantage）

（2）内部化优势（interiorization advantage）

（3）区位优势（position advantage）

从实证的角度，90年代中期邓宁对世界最大的500家工业公司中的144家公司的调查表明，公司的竞争优势与跨国度（degree of transnationality）具有显著相关性。跨国度越高的公司，从国外分支机构获取越多竞争优势。

从经济地理学的角度来看，从经济地理学角度看，企业之所以要向它国跨国投资，主要是受利益驱动。综合而论，跨国投资国别选择包括：成本取向（cost）、利润取向（profit）、市场取向（market）、要素取向（production factors）、公司战略取向（company strategy）

可见，选择合理良好的投资区位是关系到跨国公司利益的重要因素。跨国投资的微观区位选择主要有：

（1）集中于经济中心区布局。跨国投资与在本国投资不同，投资者并不十分了解投资国各地的情况，不可能进行十分周全的区位论证。故在一段时间内，选择东道国的经济中心区投资。

（2）集中于边界地区。这种情况十分有利于邻国投资者的区位选择。

（3）集中于社会联系密切地区。密切的社会和亲属联系，也对外资区位选择具有重要影响作用。例如在中国的国际跨国公司经常选择像北京，上海，深圳，香港这样的国际大都市进行投资，建立不同的部门。

以上，宽泛地说明了跨国公司投资区位的选择。但是，作为机构部门复杂的庞大的跨国公司（比如，有总部，生产部门，研发部门，销售部门），具体而言，不同的部门在选择区位时又是不同的。举一个简单的例子，体育运动巨头Adidas，其总部位于德国，研发中心位于美国波特兰市，而其生产部门分布在亚洲的类似中国，越南，马来西亚的等国家。原因很简单，不同的部门要因地制宜，选择利益最大化，成本最小化等条件下最好的区位进行自己的工作。因为是本国产品，总部因此选在德国；由于美国科技发达，研发力量强大，因此研发部门选址于美国；亚洲国家例如中国等劳动力廉价，原材料便宜，成本低，因此生产部门选址于这些地方。

二、分析蒂森克虏伯公司生产部门区位选择

本文选取跨国公司中的生产部门进行分析，对跨国公司中的生产部门如何选择区位生产进行研究，在此，特选取蒂森克虏伯公司（ThyssenKrupp）生产部门区位选择进行分析和讨论。

1.蒂森克虏伯公司简介

蒂森克虏伯（ThyssenKrupp）电梯是世界最领先的电梯公司之一，提供全方位乘客运输系统。集团正活跃在全球市场，提供全系列的产品包括电梯、自动扶梯、旅客登机桥以及无障碍解决方案如无障碍升降机和平台升降机。蒂森克虏伯股份公司由蒂森股份公司和克虏伯股份公司于1999年3月合并而成。蒂森股份公司和克虏伯股份公司均始建于上世纪初期，曾为欧洲钢铁工业和机器制造业作出杰出的贡献，是德国重工业的缩影。

蒂森克虏伯集团为德国工业巨头，雇员超过193,000人，销售额达380亿欧元。集团下属的蒂森克虏伯电梯集团是全球三大电梯和自动扶梯生产商之一。雇员约28,500人，销售额约为35亿欧元，经营业务遍及世界各地。

蒂森克虏伯股份公司目前的产品范围涉及钢铁、汽车技术，机器制造、工程设计及贸易等领域。公司拥有职工17万5千人，1999年营业收入为32,798.0百万美元，为德国第五大工业公司。

蒂森克虏伯电梯于1995年进入中国市场，主要经营业务范围为电梯和自动扶梯的制造，安装，远程监控，维保和旧梯改造等。电梯销售量连续五年来持续稳步增长。

蒂森克虏伯与中国有着悠久的合作历史。早在上世纪中叶，中国便已大量购买了蒂森克虏伯的军工和民用产品。蒂森克虏伯电梯于1995年进入中国市场，主要经营业务范围为电梯和自动扶梯的制造，安装，远程监控，维保和旧梯改造等。电梯销售量连续五年来持续稳步增长。蒂森克虏伯目前在中国已建立了不锈钢、塑料、机械、电梯等方面的合资或独资企业。并于北京、上海、香港和台北设立了代表处。

1995年  蒂森克虏伯电梯在中国开设的第一家工厂―中山工厂投产；

1995年  蒂森克虏伯电梯扶梯（上海）有限公司成立，以开展国际贸易及保税区内贸易为目的；

2000年  蒂森克虏伯电梯上海工厂投产；

2003年  在上海工厂建设新的试验塔，高度为72米；

2004年  为更好服务于中国和亚洲客户---蒂森克虏伯电梯全球第三个技术服务中心在上海成立。

中国已成为蒂森克虏伯集团在德国以外的首选战略投资地。目前已拥有众多合资或独资企业产品涉及钢铁，汽车零部件，电梯扶梯，旅客登机桥以及工厂技术，回转支承等领域。其中与宝钢合资的上海克虏伯不锈钢公司，是集团在华的最大合资企业。另外，蒂森克虏伯集团还致力于技术转让，上海磁悬浮项目就是一个很好的例子。这条全世界第一条磁悬浮商业线不仅连接了上海的浦东机场和龙阳路地铁站，而且也作为一个桥梁连接了遥远的德国与中国。

蒂森克虏伯集团将继续扩大在中国的发展，2005年8月，经商务部批准，集团在北京建立了注册资本金为1亿美元的蒂森克虏伯（中国）投资有限公司，以协调集团各项在华业务。

2005年3月1日，中国中钢集团公司与德国蒂森克虏伯公司（thyssenkrupp rst）、在北京签订战略合作协议。国务院国资委、发改委、商务部，五矿商会、钢铁协会有关领导，德国驻华公使，日本、挪威驻华商务参赞出席了签字仪式。

中钢集团与蒂森克虏伯集团有着二十多年的合作历史，从八十年代的设备采购起，双方合作的范围已扩大到与钢铁业相关的各个领域。在焦炭方面，仅2004年一年双方的焦炭贸易量就达三十万吨。此外双方在矾土，氟石等其他工业矿产品上也有深入的合作。

2006年12月5日，矿产公司河北旭阳焦化集团有限公司与德国蒂森克虏伯集团伍德公司签订了十万吨粗苯加氢精炼项目进口合同。

2007年，德国蒂森克虏伯集团与武汉中人汽车零部件公司正式合资，成立武汉蒂森克虏伯中人汽车底盘有限公司，投资1000万欧元，在武汉东湖高新技术开发区建厂生产汽车底盘，合资公司产品将进入蒂森克虏伯集团的全球营销网络。根据蒂森克虏伯集团对中国投资的战略安排，该项目在未来2-3年将逐渐增加投资到5000万欧元。2001年，双方在武汉合资组建全国最大的激光拼焊板生产基地――武汉蒂森克虏伯中人激光拼焊，生产制造轿车车身的板材，结束了我国轿车车身用拼焊板材依赖进口的历史。

目前蒂森克虏伯集团在中国有24家投资主要分布在上海、武汉和大连，其中最大的合资项目是与上海与宝钢合作建立的中国最先进的不锈钢生产厂，总投资额超过14亿美元。

蒂森克虏伯公司执行董事会主席埃克哈德.舒尔茨博士高度赞扬中国经济的发展，认为蒂森公司之所以在上海、武汉、和大连不断增加投资，是因为这些地区的市场不断成长，尤其是工业成长的战略与蒂森公司的发展方向一致，在未来几年，蒂森公司仍将在中国寻求优质钢板、汽车及零配件、电梯等的合作伙伴并进一步扩大产能，配合中国经济的高速成长。同年，蒂森克虏伯与江宁科学园正式签订了项目入驻协议。双方经过近六个月的接触和商谈，最终宣告蒂森克虏伯总投资2亿美元的发动机零部件项目落户园区。

2008年10月13日，蒂森克虏伯旗下镍金属贸易有限公司在广州开业。蒂森克虏伯镍金属集团表示，中国是世界上镍金属、钛和不锈钢产品发展最迅速的市场，目前已发展成为年消费量为2.4万吨的世界最大的镍合金、钛和不锈钢市场。在蒂森克虏伯的总盈收中，有约30%来自于钢铁、不锈钢的主业。蒂森克虏伯集团公司在中国已有巨大投资。

由蒂森集团和克虏伯公司合并而成的蒂森克虏伯目前在中国设有20家分公司和12个办事处，向中国市场销售优质钢、不锈钢和一些中国国内紧缺的机械设备。其与中国伙伴建立的钢铁、汽车零部件、电梯、机床和材料工业的合资企业也已达到9家。年销售额超过370亿欧元的蒂森克虏伯公司，在全球500强中名列上游。钢铁、工业设备和技术服务是其三大具有国际影响的业务领域。

2.根据经济地理学分析蒂森克虏伯公司生产部门区位选择

由以上蒂森克虏伯公司在华投资生产的大事记，我们不难看出这家欧洲最大的钢铁巨头选中了中国作为其发展战略目标。

上图是迪肯抛开部门和公司的差异，从一般工业公司总体生产组织的角度，抽象出4种生产单位区位格局特征。

从图中，我们可以判断出，蒂森克虏伯公司的生产区位理论是遵循（b）和（c），即市场地生产和专业化生产。

为什么说是是市场地生产与专业化生产相结合呢？我们看到，蒂森克虏伯公司作为一家钢铁企业巨头，其产品涉及的领域十分广泛，包括钢铁技术（包括工厂技术、船舶系统、机械工程、磁悬浮列车）、电梯（升降梯、自动扶梯、人行步道和登机桥）、服务（材料服务、工业服务、特殊产品加工服务等），而这些均在世界同业内盘踞领先地位。尤其是旗下磁悬浮列车和电梯，都是世界级专业的领先技术，其他厂家是不具备这些专业生产技术的。作为世界第三大电梯生产商，旗下生产的电梯名扬四海，技术优良，美观漂亮，这些都归功于其专业性的生产。而且，由于中国电梯需求量潜力巨大，因此，野心勃勃的蒂森克虏伯特意在中国建了其全球第四大电梯生产基地广东中山新厂。

公司选取电梯生产区位综合了各方面的因素，中国钢铁业发达，不但产量高，而且质量有保证，尤其是与鞍钢，宝钢这样的知名钢厂合作，省去自己生产钢铁的麻烦，既降低成本，有保证货源充足；若选择一个钢铁业发展地下的国家，这肯定是大大不利的，除非自己将在德国生产的钢铁运输过去……当然，这是不现实的，成本肯定高的惊人。其次，中国的珠三角，长三角地区存在大量劳动力，廉价而且充足，因此企业在招工这一方面又会省去很大一笔成本。而且，中国这个新兴经济体，发展迅速，潜力无限，自身市场就存在很大的需求，随着中国改革开放以来的不断发展，经济腾飞，无论是企业，居民住房，办公楼，写字楼拔地而起，这就必须需要电梯了，这样，在华建厂不但能够满足出口需要，还得就近解决本地市场，在本地市场大赚一把，可谓一举两得。

蒂森克虏伯电梯全球第三个技术服务中心也选址于上海，这是亚洲唯一一个蒂森克虏伯的R&D研究机构，旨在为中国和亚洲的客户提供最好的优质技术服务，同时，大力推进研发力度，以科技促生产，二者相辅相成，提升生产能力，增加了企业的利润。为什么选在中国的上海呢？这又涉及到区位的选择理论，首先，上海作为中国屈指可数的大城市，经济能力和科研能力很强，作为国际性的大都市，信息发达以及技术先进各方面因素都有利于研发机构的建立，其次，上海的教育水平很高，名牌大学林立，像上海交通大学，同济大学，上海财经大学都位于上海，这就更加有助于公司技术科技的研发，可以从源头上发现人才，为公司R&D事业做出成果，从而进一步有助于生产部门的生产，获取更大的利润。

我们也能从中看到，蒂森克虏伯公司在投资区位选择遵从了跨国投资的微观区位选择，即选取经济集中于经济中心区布局，例如在上海，广州，北京建厂或是开设办事处，利用这三大中国最有潜力，国际化最强，经济实力最强的特点，来提升品牌知名度，从而扩大业务。

放眼全球，作为欧洲钢铁业巨头的蒂森克虏伯公司，不仅仅在华投资，而且与西班牙、墨西哥、意大利、巴西、美国，通过独资或合资等方式，不断向欧洲、美洲和亚洲拓展其业务，业务遍布亚洲，欧洲，美洲，非洲，大洋洲。根据各个国家资源，经济实力，市场潜力等各方面因素，选取最适合的区位进行投资生产，建立全球化的价值利益链，构建全球化的布局与纽带，一手抓钢铁，一手抓延伸产业，坚持多元化全面发展，着眼世界，开拓创新。

3.研究分析的结果总结阐述

我们从蒂森克虏伯公司生产区位选择从不难得到一些颇有用处的感受：

（1）一个公司要在世界上崭露头角就要有颇具胆识的资本运作方式；

（2）多元化发展战略（Strategy of Diversification）：多角化经营战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。角化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展；

（3）合资是很多跨国企业的首选跨国经营方式：借由合作形式，本国公司可以获得它所不足的技术设备，而外国公司也可利用本国公司对该国的熟悉与政治关系；

谈到蒂森克虏伯公司区位选择，我们可以从中得到一些结论，可以将这种知名跨国公司的区位选择理念和模式进行研习从而更好的用于其他企业的区位选择理论发展：

从国家的角度看，蒂森克虏伯公司之所以选择在中国进行其生产，是因为考虑到了中国这个新兴经济体诸多经济，科技，资源上的优势，即中国劳动力廉价，原材料便宜，一线城市的经济实力和科技研发能力强，而且对于公司生产所需的材料资源丰富，并且有较大的知名钢铁企业直接提供原材料的制成品，成本低廉，利润巨大；此外，由于中国经济不断进步，在世界经济具有很大的影响力，扮演着越来越重要的角色，市场潜力巨大，对自己公司产品的需求巨大，有很大的发展空间，因此，选择中国更是在合适不过。

从城市的角度看，蒂森克虏伯将生产部门建在上海，河北，广州，武汉，是由于其深刻认识到这些城市的各自特点和经济状况。比如，广州，作为珠三角地区最大的城市之一，不但经理领先于全国，其劳动力更是中国最多的地区之一，因此，在这里建厂，不但市场潜力大，而且会大大降低劳动力成本，实现很大利润盈余；此外，在北京设立代表处，统筹安排在大中华区的业务，是因为看中了北京作为首都，经济政治文化的中心这一优势，可见，该公司不仅仅在生产部门选择上投入大量精力，其实无论在其研发部门，生产部门，销售部门亦或是代表办事处的选择上，都运用了经济地理中跨国公司部门的区位选择理论。

从全球区位选择角度看，德国蒂森克虏伯公司选择各大洲的国家进行跨国的业务运行，根据各个洲，各个国家地理位置，资源储备，经济实力，市场潜力，劳动力市场等等各方面因素进行区位选择，这不单单仅是一种选择，这更是一门学问，关系到公司盈利状况的好坏，发展前景等各个至关重要的方面。

三、结论总结

最后，总而言之，作为一家知名的跨国公司，德国钢铁巨头蒂森克虏伯公司在各个部门区位选择上做的十分成功，这也是它至所以每年有很高的收益，在世界上扬名，进入世界五百强企业前30名的一个重要因素，因此对于一个好的企业，尤其是跨国公司，区位选择尤为重要。

参考文献：

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