房建工程管理的浅析

摘要：随着城市的扩大发展人口的极具增加，人们对住房的需求越来越大，房建工程事业得到了蓬勃的发展。我国的房建工程每年向国家缴纳的税款的比重也越来越大。但建筑业发展的同时，对效益的追求下其管理制度并没有得到健全，每年因为管理问题上出现的事故比比皆是。怎样在最求高效益的同时，通过合理有效的管理对在建工程进行控制以经成为许多项目管理者需要关注的首要大事。

关键词：房建工程管理文化反馈

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：

前言

房建工程管理关系到房建工程质量监督与全局协调等工作的科学开展，对房建工程施工进度、施工资金控制与管理、建设施工质量有着重要的意义，是房建工程工作的重点。加强房建工程管理有助于顺利进行工程建设施工、控制建设成本、提高施工质量，鉴于此，必须要通过有效的方法建立完善的工程管理文化和工程管理体系，实现预期的管理目标。

1.房建工程的特点

从总体上来看，房建工程具有下面几个方面的特点：

1.1房建工程的综合性较强，影响工程质量的因素比较多。房屋建筑工程和其他工程一样，在施工的过程中涉及面比较广，包括选址、设计、施工等各项具体的工作，事情比较复杂，很容易因为工程设计、材料质量、施工方法、施工人员素质等因素影响到工程的最后质量。

1.2房屋建筑具有单件性，工程质量波动性比较大。房屋建筑是一种产品，但这种产品不同于一般的工业产品，没有固定的流水作业线，不是采用固定的工艺要求、完善的生产设备及稳定的作业环境创造出来的，房屋建筑产品具有单件性，生产过程流动性非常大，即便是同一个施工企业承建的，也可能因为各种因素的影响而产生比较大的质量差异。

1.3房屋建筑工程的质量具有隐蔽性。

在房屋建筑工程施工过程中，很多工程具有隐蔽性，而且工程的工序繁杂，交接频繁，甚至出现交叉现象。这样一来，就为工程质量埋下了隐患，使工程质量具有隐蔽性，如果在施工过程中不能及时进行监督和检查，就会造成质量管理上的失控，有些质量问题单从表面上检查不出来，如果检查不够及时，便失去了质量控制的最佳时机。

2 .房建工程管理的有效方法

2.1完善质量保证体系

影响工程管理的一个重要因素就是质量保证体系，它是保证项目质量控制的一个重要措施。质量保证体系主要由总承包单位项目经理部负责并在整个工程范围内统一协调管理，各个分包项目部可以根据子项目的具体要求和特点建立相应的子体系。

2.2编制系统的施工组织设计

施工组织设计的指导性强有利工程管理，因此，正式实施工程前要编制系统性的施工组织设计文件，且要与工程项目实际情况一致，明确规定工程内容、施工操作规程、施工人员的工作及其职责等，切不可出现表述模糊、内容不全、违背实际等现象。经监理审查提出的意见后，进行完善和改正。

2.3 把关采购工作，保证原材料质量

工程材料的质量是保证房建工程质量的首要条件，如果工程材料的质量不合格，即使再好的工艺也不能建造出优质的工程。从编制材料计划、采购到验收、复检等环节都要按照采购程序的要求进行严格控制，最好选择信誉度高的厂家进行采购，并记录好进货检验结果。坚决不能允许“三无产品”进入场地，杜绝不合格原材料危及工程质量。把好采购关应该注意以下几点：

2.3.1 保证采购人员的职业素养和专业水平。优秀的采购人员应该具有合格的职业素养，不因为私人的利益损害集体的利益，诚实信用，并具有优秀的专业水平，能够鉴别材料的优劣。

2.3.2广泛调查，优选送货厂家。收集信息，全面掌握材料质量、供货能力、价格等相关信息，选择持有经营许可证和技术力量雄厚的厂家或供货商。在自由市场采购时要选购厂址明确、有产品合格证、信誉度高的产品。这样不仅保证了产品质量，还控制了材料的成本。

由于当前的材料市场产品良莠不齐，还要施工全过程监控设备、构配件和建材的质量。要严格按设计要求采购施工项目所有主材，除按规定检测进场材料，还要分析、检测、鉴定质保书项目不全的产品。坚决不能使用不符合要求的材料和设备，如果发现存在问题材料，一定要追究根源，杜绝一切不合格产品进入施工场地的途径。为了确保材料的质量，还应该按照规定执行见证取样送检制度，获取真实度较高的检测报告。

2.4 加强施工现场的监督和控制

2.4.1 监督检查工程测量仪器、施工机械设备、试验仪器是否齐全，能否正常运行。

2.4.2 监督检查主要监理人员和工程技术人员是否到位，是否更换；各级质量保证体系是否完善，是否运转正常；施工人员是否安全施工、文明施工；是否挪用工程款，是否有未经业主许可的分包和转包现象。

2.4.3 如果工程存在安全隐患或施工不合格时，应该及时提出监督意见，并督促施工单位落实质监通知的情况。施工单位要落实和重视监督工程师提出的问题，将整改后的书面信息及时反馈质监站。

2.4.4 按照相关规定对项目进行巡视检查、专项检查和综合检查，作好项目关键阶段的专项检查。

2.4.5 设立专门的工程质量监督档案，把不合格工程整改情况、工程质量抽检情况、大的工程设计变更情况、隐蔽工程的质量情况及有关照片存档。鉴定建筑工程质量的重要依据之一就是监督过程中的检查资料。

2.4.6 积极参加工地例会，听取施工单位、监理质量管理情况，提出建议和要求，公布监督检查结果。开展工程质量检查评比活动，由监理代表处和项目公司负责组织。

2.5建立质量目标责任制

控制工程项目质量可以通过确定工程项目的项目经理、施工管理负责人和技术负责人，建立质量目标责任制，由工序管理和质量检验两个方面组成。质量检验包括对设备、半成品、原材料的检验，施工工序检验和竣工工程质量检验。工序管理主要是消化工艺文件，建立质量管理点，进行工艺分析，严格工艺规律，管好人、料、机、环境、法诸因素中的主要要素，发动群众性的监督质量管理，控制质量的三个环节即准备控制、过程控制、验收控制。运行质量保证体系时，要强调质量目标责任制，任何质量工作都有专人和标准管理。建立质量目标责任制过程中要注意以下几个方面：

2.5.1 必须结合责、权、利。“责”是指保证工程质量的职责，可以以职论责。“权”是指开展控制质量工作所需要的权限，是实施质量承包责任的前提。“利”是指根据工作成绩给予的激励和报酬。如出现工程质量事故，造成修补、返工、浪费等，给下一道工序或用户造成损失的，要给予处罚。落实奖励政策可以调动工作人员的积极性。

2.5.2 质量承包必须明确目标和对象。责任目标可以定量表达，也可以文字表达。

2.5.3 不论是哪个岗位的工作人员都应该承担保证质量的责任。

2.5.4 随着工程进展的变化，考核标准和质量承保的内容也随之变化。随着质量控制的展开，保证工程质量的工作水平也呈逐渐提高的趋势。

2.5.5 应互相关联不同质量目标责任人的责任目标，形成体系。做到互检、自检、专检和交接检。

2.5.6 在征得各个质量目标责任制执行人的意见后，质量管理人员可以同目标责任人签订责任状。

3结语

房建工程质量管理是防控工程质量问题的第一大问题，大量的经验教训证实了，由于建筑单位质保体系不健全或管理工作人员的责任心不强等原因，房建常常在工程建设中存在质量上问题的隐患。有时由于建筑设计的构造不合理，或者没有根据实际情况精心选用建筑构配件，或有些设计人员不根据工程实际情况认真考虑，生搬硬套，最后形成质量问题。由于基础设施建筑质量关系到老百姓的民生问题，关系到社会的长远发展。因此，在基础设施建设中必须加强质量管理与控制。

参考文献：

[1] 朱东升.房建工程施工管理研究与探讨［J］. 山西建筑

[2] 蔡传旭.建筑施工阶段的质量及安全控制探讨［J］.建筑安全