基于建筑工程现场施工管理的探讨

摘要：建筑工程的施工过程涉及到诸多方面，控制环节多、工序多、参建人员多、影响因素多，因此工程现场的施工管理难度大，需要我们在工程实践中不断总结经验，以提高工程管理的水平。本文从现场施工管理的不同方面，提出了对建筑工程现场施工管理的分析。

关键词：现场施工建筑工程管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

1、施工技术准备

1.1技术工作，必须熟悉施工图纸，并按照的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程。考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一项工程都能纳入受控范围中。

1.2工艺准备，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工过程中应掌握的国家及地方、行业的规范和标准等。

1.3做好技术交底工作，通过有计划有目的的培训，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

1.4加强技术质量检查，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检都必须经过科学的论证，确保工程质量。

2、材料成本管理

建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多材料出现问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。在保证材料质量的前提下，进行货比三家，有条件的尽量现场招标选定，做到质优价低，使材料成本项目管理目标得以实现，获得较好收益。另外；①用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家；③合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工；④ 加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关：⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用；⑥ 搞好材料的试验、检验、记录工作。按消耗量定额规定实施定额领料。

3、技术管理

技术是核心问题，“技术先行”的思想要牢固树立。作为一个工程项目，特别是大型工程，其施工工艺复杂，所需材料品种、机械设备、工具、各种人才等繁多。这就要求我们对现场的情况，要做到了如指掌。要做到这一点，我们必须做到以下几点：①首先研究图纸、勘察现场。研究图纸是为了更好地将设计意图吃透、理解透。勘察现场是为了更好地将设计意图与现实有机地结合起来，反复勘察、分析、研究，反复优化，最后确定好最优方案，制定一个合理的施工组织计划，并严格按照此计划实施。②熟悉人员素质、队伍素质。人员素质、队伍素质的高低决定于工程的成败。因为一切工作都是人去完成的，“以人为本”的思想也要牢固树立。人员素质低，队伍素质低，要进行强化培训，使人员和队伍素质得到很快的提高。具体的就是让他们学习好施工规范，熟练掌握新技术新工艺，学习好各种操作规程，做好技术交底，下达详细的作业指导书，严格要求他们按照施工规范和操作规程施工，使他们在头脑里有很强的质量和安全意识。

4、工程质量管理

工程质量管理是在质量方面的指挥和控制组织的协调的活动，他包括制定质量方针和质量目标，质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等，施工质量能否得到保证，一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。

4.1工程质量策划。是对整个工程所要达到的质量水平进行综合规划，包括制定和实现质量方针、目标、计划等工作内容，对实现建筑工程质量目标起着至关重要的作用，也对整个施工过程起引导作用，是质量体系在项目上运行成败的关键。

4.2工程质量检查。工程施工质量对工程实行全过程控制的重要手段，工程质量检查分：班组自检、项目部专职检、项目部月度检查、企业的检查和专项检查。各级质量管理人员在质量检查中发现问题应及时反馈，并适时调整质量计划的实施措施，确保各级质量目标的实现。

4.3工程质量控制。工程质量的控制，要紧紧抓住工程质量的控制点，工程质量控制点一般选择下列部位或环节：（１）直接影响工程质量的关键部位、关键工序、关键环节及隐蔽工程；（２）现场施工过程中的薄弱环节，造成质量不稳定的工序、部位或对象；（３）对下道工序有较大影响的上道工序；（４）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；（５）施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；（６）过去施工中有过多次返工的不良工序。

4.4工程质量验收。验收是对工程质量进行认定的过程，分检验批、分项、分部、单位（子单位）工程等验收过程，各级质量管理人员应明确验收的程序和组织要求，做好验收前的准备工作，确保各级验收工作一次通过。

4.5做好工程检测、试验。通过对某个产品或工程项目的检测，并根据检测的结果来判断工程质量或产品质量是否符合有关技术标准的规定。是工程质量管理中的一个重要组成部分，也是工程质量控制评定验收的一个主要环节。

4.6工程质量创优。是提高企业工程质量水平、积累企业业绩、提升企业社会知名度的重要方法，项目部应根据要求积极开展创优活动，

4.7开展全面质量管理活动。施工现场质量管理活动，应积极组织员工围绕工程质量和施工现场遇到的各种质量问题，群策群力，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制、事后控制，按照“计划、实施、检查、处署”的ＰＤＣＡ 循环程序。在滾动循环中逐步提升，不断完善，持续改进。

5、施工安全管理

为保证劳动者在施工过程中的健康安全和保护人类的生存环境，施工企业在安全生产管理工作中，必须坚持‘安全第一，预防为主，综合治理‘的安全方针，同时，把安全生产责任制这一最基本的安全生产管理制度，落实到位。再此，施工企业必须严格按规定设置安全保障经费，未建立安全保障经费的施工企业，不予发包工程。从而使安全生产管理从人员、制度、经费都得到有力保障。要加大法律、法规的宣传力度、当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证。直至达到要求后才能进行生产作业。严格教育培训，培训要适时、适地、内容合理、方式多样。形成制度做到严肃、严格、严密、严谨、讲求实效。对于新录用的工人进行安全教育和技术培训，经考核合格后方准上岗。

6、现场施工的质量控制

6.1高度重视产品质量，加强对工程施工质量的管理。做好技术交底和技术培训，将控制点的控制措施和方案向操作班组认真交底，确保真正了解操作要点，保证操作中每个环节的质量。对施工过程中的每道工序都要严格检查，按照规范和工艺的要求进行施工操作，避免质量问题的出现。

6.2优化施工方案，并采取技术保障措施。充分熟悉设计图纸，对施工中可能遇到的技术难题有预见性，提前作好技术处理措施。施工方案做到切合实际、有针对性、可操作性强，能指导施工。对整个工程施工统筹组织、全面安排；依据工程特点划分施工区域，合理利用技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点。

6.3做好施工过程中各环节各工序的质量检查。严把各工序的施工质量关，力求工序一次成功，杜绝返工现象，确保施工质量。检查工序是否按图施工及满足方案要求，工序质量是否满足标准和要求；对关键工序及隐蔽工程施工应旁站监督；定期进行抽检；发现不符合要求必须整改合格后才允许进入下一工序，以保证不留质量隐患。

结语

综上所述，我们应加强项目管理的知识和水平，在施工实践中多多积累并总结经验，以加强工程现场施工管理的水平，保证施工项目的顺利进行。施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。