企业人力资源管理的障碍与措施

人力资源管理是在经济学和人本思想的指导下，通过多种管理形式对人力资源进行有效运用，满足人员和企业的双重需求，实现企业利益最大化。随着我国市场经济的发展，人力资源管理在企业中的重要性逐渐凸显。但由于种种原因，我国多数企业在人力资源管理方面存在问题，制约着企业的健康发展和在市场中竞争力的提升。

一、人力资源管理在现代企业中的重要性

(一)人力资源管理可使员工充分展现自身价值

人力资源管理最基本的工作就是对员工培训、调整，充分利用员工潜能，为企业创造近期或长远利益。同时，人力资源管理正常发挥作用，使员工有不断学习进步和展现自己的机会。科学的人力资源管理可为员工创造一个平台，在这个平台上，员工发挥自己特长，实现个人价值。这种和谐向上的工作氛围中，员工不仅为企业创造了利润，同时使自己获得心理和经济上的收益。良好的结果促使员工不断进步，进而完善企业的产品或服务，形成良性循环，使员工个人和企业双方受益。

(二)人力资源管理可促进企业发展

一个成熟的企业包括多个环节、多个部门，人力资源管理对人员的调控作用，使每个单位，每个人处于自已应负责的位置上，从而使企业的各个环节、各个部门井然有序的运转。企业的每个目标都需要各级别

员工的操作具体实现，人力资源管理通过对人员的掌控，了解并掌握企业的发展进程。一旦发现问题，通过对人员的分配调整企业发展方向，进而保证企业一直处于积极发展的状态。(三)人力资源管理可提高企业的核心竞争力

管理学专家说，人是一切企业竞争、发展的控制因素。也就是说，企业的竞争其实是人才的竞争。科学健全的人力资源管理，可更好地发现人才、培养人才、为人才提供良好的发展空间。一批高素质、高业务水平的人才在企业中充分发挥自身价值，自然能提高企业在市场中的核心竞争力。

二、现代企业人力资源管理存在的问题

(一)企业机制方面的问题

受我国整体经济环境的影响，很多企业是在较好的经济形势下迅速发展起来的。由于从创建到发展成一个企业经历的时间较短，企业结构不够完善，各部门间错综复杂，分工不明确。这种情况下，企业顺应形势的需要创建自己的人力资源部门。这样的人力资源部门往往只是企业中其他部门的保姆，仅提供一些类似于后勤的服务，并没有实现人力资源管理应有的作用。另一方面，企业的决策者缺乏对人力资源管理的认知和重视，且人力资源管理部门不能直接为企业创造利润，这两方面因素的作用导致很多企业的人力资源管理部门没有完善的结构、高水准的专业人员和相关的设备物资，条件的限制使人力资源管理的培训、监督、激励等作用无法实施。

(二)企业人员方面的问题

同样由于企业是迅速发展起来的，企业中大多员工并没有接受专业的培训和相应的教育，员工的的业务水平和职业素质偏低。工作态度往往是以自己的利益为基准，责任感薄弱，只在乎企业是否能保证自己的眼前利益，不在意企业未来的发展和企业的长远利益。如果眼前状态能满足自己的需求，通常只被动的接受工作任务，不能对企业的产品和服务进行主动维护。

三、人力资源管理对策

(一)完善人力资源管理机制

企业的决策者首先要了解人力资源管理的重要性，清楚人力资源管理在企业中的战略作用，并给予足够的人员和物力支持，建立完善的人力资源管理机制。同时企业应确定以人为本的企业理念，尊重员工、重视员工的切实利益，以促进人力资源管理的顺利进行。完善的人力资源管理机制建立后，人力资源部门要充分发挥作用，根据科学的人力资源管理程序，结合企业的实际情况，对企业员工进行培训管理。并通过各种监督、激励手段，挖掘员工的工作潜能，提高员工工作的积极性，为企业创造更多价值。

(二)提高人员管理水平

一个成熟的企业，人力资源部门应当有相对完善的培训机制，为企业提供源源不断的人力资源，以时刻保证各环节的正常运转。人力资源部门相对完善的培训机制，为企业提供一定数量的员工的同时，员工在工作前进行专业培训，还可提高企业员工的整体素质。企业目标具体实施的基层人员的专业水平和职业素质得以提高，自然会提高目标实施的完美程度。人力资源管理部门还应行使监督、激励机制。员工处于公平的工作环境中，根据自己的能力获得相应利益，可使员工能为企业长久服务。

四、结束语

随着经济的全球化发展，我国企业不仅要在本土同行业中谋求生存和发展，还要与海外同行业进行竞争。人力资源管理作为现代化管理模式中的重要部分，企业必须给予足够重视和支持，解决其中存在的问题，建立完善的人力资源管理体制，充分利用其职能，把握自身发展机会，提高在市场中的核心竞争力，以获得长远发展。