从天之骄子到证券精英

2009年10月30日,刚刚步入不惑之年的南开大学管理学博士,具有14年证券从业经验,曾任职于南开大学、中科证券研究所所长,现任宏源证券研究所所长,公司投资决策委员会、资产管理决策委员会的程文卫,第三次应邀做客被称为中华第一网--人民网强国论坛,他以创业板的特色与开板后的投资机遇及我国证券市场的宏观走势分析与微观操作的可行性为题,与网友在线交流。精辟独到的经济分析,深邃睿智的市场“眼睛”,深入浅出的证券“语言”, 对答如流,解疑释惑,引起了广大网民及中小企业和投资群体的浓厚兴趣。最近,本刊记者对这位证券之英才进行了专访。

1991年,程文卫以优异成绩毕业于天津大学电子工程专业后留在南开大学当老师,随着中国资本市场的蓬勃发展,他选择了弃文从商,求职于中国科技证券公司(期间,曾在职考入母校企业管理博士研究生),先后任该公司部门经理、总经理助理、总经理直至研究所所长。学非所用的惊人胆魄,青云直上的人生历程,使他成为业界英才。

转 轨

中国科技证券是中科院控股的中央直属企业,是证监会指数的三大证券公司之一。开始,程文卫在该公司营业部、投资部工作,经过一年的锻炼后,他到了该公司的研究所,主要做经济行业研究,即行业政策和策略研究,出类拔萃的工作能力使他很快就担任了该所总经理助理并升为所长。责任大了,担子重了,但他的阅深了,经验也丰富了,尤其是在管理方面,他运用所学的理论,结合该所人员与业务的实际情况,大刀阔斧地进行体制和机制改革。首先是定位研究方向,整合人力资源,即设立宏观策略、固定收益、行业公司即综合管理四个部门,并对人员进行重组;接着是建立和完善各种制度,并以严厉的措施落实跟踪监督;接着是强化内外部服务,着力提升员工素质和企业形象,

回忆中科证券7年的从业历程,程文卫感受良多:“那会儿就开始做外包服务,很多证券公司都是从1996年开始的,大鹏、德泰证券公司从90年代初就开始了。那时的工作跟现在的股评有点类似,就是去做评估市场,做得非常好。从那会儿开始,就很重视草根研究,即自下而上地去调查、考证,也就是到上市公司去认认真真、仔仔细细地蹲点。细到什么程度?如果是新加盟企业的话,研究人员要到其门口数那家企业的拉货车,看有多少原材料进去?然后有多少产品出来?掌握第一手资料以后,再分析判断是否和这个公司合作。所以我觉得所谓的长期投入理念,实际上是从研究所开始,是从1996年开始,一些人物就已经具有这种理念了。………

创业

宏源证券是建银投资控股、多项业务位列前20名的国内第一家证券业上市公司。2007年,带着对自我的挑战,带着对事业的追求,程文卫毅然加盟该公司。当时,该公司的市场研究工作一直是一块短板,并对其整体运行产生了很大的影响。程文卫到任后,先烧了四把火:

一是搭班子,建团队,创新体制。为补齐这块不小的短板,他通过调研访谈,先是确定了该所的发展战略、思路,目标---着眼并围绕建设成为一家具有卖点的研究机构;然后,他结合自己在中科证券管理的成功经验,先按研究方向组建了5个下属部门,同时根据该所的业务需求,构建了IT业务平台。所有这些,有效地搭建了八仙过海显神通的空间舞台。

二是重制度,抓服务,形成机制。针对现状和问题及该所的服务分为内部和外部的特点,程文卫狠抓了相关制度的建设并严格落实到位。在他的指挥下,具有针对性、专业性、可遵循性和可操作性的一系列基本制度陆续出台,同时,具有“横向到边,纵向到底,量化到岗,责任到人”特点的研究服务质量控制体系也应运而生,从而有效地保证了该所科学发展的速度、质量与效益。对内,公司各个业务部门对研究所的依赖性日益增大;对外,基金分仓佣金收入与2007年同比翻了三番多,达到了500万元。

三是亮品牌,筑平台,提升形象。程文卫上任后,本着科学性、独立性、前瞻性和实用性的原则,以极大的热情积极主动地打出了企业文化牌,比如:充分利用高端媒体CCTV、新华社、人民网等,强势宣传公司的研究成果,使其业务的影响力不断提升,知名度日益提高,自信心逐步提振,尤其是通过定期在相关网络平台登载研究文章和研究报告,使其点击率进入阅读量排名前列,更使其研究实力不断跃升。

四是人为本,抓培训,提高素质。本着“以人为本,外引内培”的原则,程文卫以深邃的目光狠抓了人力资源的开发与管理,并出现成效:人员的研究能力快速提升,研究水平明显提高。表现为:在《今日投资》杂志举办的最佳分析师评比中,获最佳分析师奖;房地产业最佳分析师入围奖;由于该研究所对2007--2009年证券市场预测以及基于行业分析师所提供股票池的准确性,作为研究策略报告水平的代表----投资策略分析师被有关某媒体评为“金股之王”。总之,通过实施人本工程,全所人员的总体数量与综合整体素质有了明显的提升,为今后科学发展奠定了坚实基础。

激情燃烧的火焰,点燃了“宏源”,照亮了证券!

“做研究尤其是证券研究是个体力活儿,交易所消息一般都是到晚上11点钟,过了这个点就不了。通常要求的消息,比如你认为比较重要的消息,行业消息或者公司某种重要消息出来以后,你必须盯着,而且必须要盯到晚上11点钟以后,接下来你还要进行审查,因为,次日上班就要开会,有时候要求你在8点前就要把点评评估的信息发出去,所以,一名有责任感的工作人员一般晚上12点之前是无法入睡的。那么,由于次日要消息,离公司远的员工早上一般6:30可能就要离家上班了。

我们这些研究人员的劳动强度,实际上一点都不比国外那些研究人员低,国外同类人员虽然晚上工作到很晚,但早上起床也很晚。而我们只有这样才能够在较短的时间内赶上甚至超过他们。比方说别人干了5年的事,我希望用3年的时间就能够超过哪些同行,所以你必须花更多的时间去写、去看,到上市公司做调研,这样的辛苦不是每个人都能够适应的,也不是每个人都能够坐下心来写这些东西。谈到在宏源的创业艰辛,程文卫感慨颇深。

人若有情,天道酬勤!正是由于程文卫对事业情有独钟,不懈追求,使得他在证券管理中如鱼得水,得心应手,收获颇丰;他的团队业绩骄人,卓尔不群!

未来

谁都不能预知未来.但面对未来,能否科学预测,提前准备做好准备,则关系到事业的成败.作为精明的企业领导,作为知名的业界人士,不但应该具有高度的责任意识,高尚的职业风范,高超的管理水平,高明的管理手段,更重的是要具有高深的分析判断能力与水平,超前思考,未雨绸缪,以变应变,积极应对各种可能出现的风险与挑战。

在这方面,程文卫无疑是成功的。用他自己的话来讲他“是幸运儿”。早在2007年,这位证券新星就嗅到了金融风暴前的丝丝“腥风”和凉意,当众多同业同行还在咀嚼着胜利果实的时候,他却带领他的团队率先看空全球经济和股票市场,适时出台了有针对性的防范预案,积极采取了一系列卓有成效的应对措施,从而让他们的客户在此后A股的持续大幅下挫中得以规避无法估量的投资风险。

“对我们来说,国际五大投行的相继倒闭就意味着曾经的“老师”倒下了,曾经奉为经典的理论也不再是笃信不疑的圣经。不过,这场席卷全球的金融危机虽然是坏事但也是好事,它就像一本活生生的教科书,教育、警示并昭示人们明白很多道理,至少说,前面的天空更广阔了,我们可以去研究探索更具普遍性更适合中国国情的防范预案和应对措施,进而形成我们自己的理论体系。我们可以积极调整产业结构,力求使之成为引领世界经济走出低谷的力量,从而提升我们在证券和金融市场上摸爬滚打的能力和水平。

程文卫坦言:对于证券公司及证券研究分析人员来讲,这场百年不遇的金融海啸所引发的巨大冲击波远未结束,在经济全球化的当今世界,我们绝不应掉以轻心!全球经济和股市将在未来较长时间内呈现出一种震荡筑底的走势,呈现一种元气大伤的局面。那么,作为证券公司核心竞争力的重要组成部分,我们的任务就是通过深入细致的市场调查研究,通过对行业信息、产业信息、企业信息数据采集和品牌评价等方面的定性与定量分析,发现企业价值和潜质,与公司其他部门合作,采取多种营销方式为广大投资者提供更加优质的服务,让投资者能够分享我们的研究成果以及经济增长的收益。而且我们认为未来3-5年,国内券商将重新面临新的洗牌,这对于研究人员而言也将是一个新的考验,现在的努力必将是未来的竞争优势。

思路决定出路,智慧决定未来。我们相信,在市场经济的大潮中,在变幻莫测的证券界,程文卫这颗业界新星必将更加熠熠光辉!