浅析企业管理的先进性特征

摘要：第三次科技革命导致世界市场的经营发生翻天覆地的变化，在国内，管理依赖人治导致的不良后果逐渐形成。所以企业必须改变管理方式以适应时代的转变，适应时代的先进性。对企业管理先进性的概括需要从对企业管理目前状态的讨论作为出发点，本文从创新式管理、统计法管理、《孙子兵法》之古为今用和管理信息系统化等方面讨论，以制定出合理的企业规划方案，确保企业赢得市场竞争的胜利。

关键词：管理先进性；现状；表现

中图分类号：DF412

进入20世纪40年代以来，企业管理开始突破性地变化，可以称之为管理革命。很多经济学管理学研究人员据此形成了新的管理理论，并把这类应用理论投入到实际运作中，对于整个行业的成长有积极意义，同时实践工作又促进理论学科的发展，有长远而积极的影响。

1管理先进性的内涵

管理先进性是由管理和先进性两个基本概念构成。对管理的内涵国外学者都曾经给予过阐述和解释。其中，决策学派的代表人物西蒙认为管理就是决策；《世界大百科全书》的定义为：“管理就是对工商企业、政府机关、人民团体以及其他各种组织的一切活动的指导。”基于以上著作及学者的论述，管理是指管理者为了实现组织目标，利用专门的知识、方法和技巧对组织活动进行计划、组织、领导与控制的过程。

2我国企业管理的现状

外国有强大竞争力的管理方式冲入我国市场，使得我们必须重新看待企业管理的现状与发展的关系：竞争和挑战并存，而原来的管理方式不但不能形成强大的竞争力，甚至面临淘汰，表现为：

2.1管理体制不健全，随意性强，重人治轻法治

很多企业通过改革开放的刺激，获得极大的成长，但是管理方式都是对外国管理方式的借鉴，组合形成目前的情况，在应急部门方面设置略显不足，公共关系发展不好，很多管理者缺少合作管理和公平管理的意识，主管意识太强，缺少监督平台设置，缺少平等协商的机构。这给企业造成较大隐患，出现问题的时候应变能力差，执行力差，应对方式被动，可能和企业的发展不适应，在长远来说，并不利于企业发展。

2.2企业的价值导向有待改变和加强，企业的文化建设有待深入

现在，企业常以企业或者企业与消费者双方的导向作为价值导向，这个过程注重企业方面，对顾客没有充分地重视。而企业管理有一个逐渐国际化的过程，对顾客的重视越来越明显，体现在产品需要符合顾客喜好，并且未来也是朝着以顾客为中心的方向运作的。

3企业管理先进性的表现

因为企业管理所存在的情况，确实需要找到更合适的方法进行管理，我国管理的方式才会更科学。在充分了解国外企业在管理上的优势和我国传统文化中的有利点后，需要将二者融合，形成属于我国特有的先进性管理方法。

3.1《孙子兵法》之今用

《孙子兵法》是一部介绍古代兵法的兵书，它揭示了一系列有关战争的客观规律，对我国春秋战国时期的战争胜利起到了一定的作用。虽然它是一部兵书，但是它蕴涵的一系列管理思想对当前我国的企业管理仍有很强的借鉴意义。

3.1.1.企业战略中的“上兵伐谋”

军事战略的正确与否决定着战争的胜负。同样，企业战略是决定企业经营成败的关键因素。为此，针对我国企业管理的现状，管理者就必须运用正确的战略来应对市场竞争，而正确的战略又来源于“知己知彼”，即《谋攻篇》曰：“知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”

“知彼知己”是指管理者对竞争对手、本企业及顾客的了解程度。要做到“知彼知己”，首先要“知己”，管理者需要对自己的企业进行合理认识，明白企业中必然会存有的某些问题，针对具体问题选择合适方案。同时不但需要明白自身的弱点，也要明白竞争者的情况，以考虑竞争过程中是否存在可比性，要利用自己的优势来对抗对方的劣势，主动竞争。

3.1.2. 市场开发中的“以奇胜”和与市场变化相适应的“水因地而制流，兵因地而制胜”

《势篇》曰：“夫战者，以正和，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。”这其中的道理被国内外许多大企业得到证实，如我国的海尔开发的小型洗衣机“小小神童”。在目前的竞争环境下，某些形式的产品已经饱和，因此依靠产品功能需求度来赢得市场的想法受到挑战，这种企业需要依靠怎样的优势来取得胜利，需要慎重考虑。在此提出“以奇胜”符合管理者需求，成为要考虑的竞争因素。当然，以奇胜同样要考虑市场需求，进行考察，并要在企业生产能力和经营能力以内。

3.1.3. 企业管理者的“智、信、仁、勇、严”和"知胜有五"

《计篇》曰：“将者，智、信、仁、勇、严也。”对将帅来说，必须具备智谋、诚信、仁爱、勇敢、严格这五方面的基本要求。同样这五方面的要求，也适用于企业管理者。

国内外许多成功的企业管理实践已经证明了，一个企业经营的成败，在很大程度上与管理者的素质有关。而“智、信、仁、勇、严”正是对管理者素质的基本要求。首先，管理者要有“智”，即要有智慧和谋略，善于利用创新思维，提出独到的见解和想法。其次，“信”对管理者也很重要。管理者的信誉关系到整个企业的形象，同时也可在员工中树立良好的口碑，培养员工的忠诚感。再次，管理者要“仁”。管理者需要从员工的角度考虑问题，帮助员工解决困难，使得企业整体具有一致性，提高人员的向心力。而"勇"需要管理者具备敢作敢当的气质，并能够对重大问题作出及时反映的能力，当然这首先需要"智"作为支撑。最终，"严"需要管理者对质量进行关注，提升企业管理，配合先进技术设备。

3.2统计管理法

统计学是一门关于数据的收集、整理、归纳、分析的方法论的科学，它研究的是社会、经济、数量方面的特点及其发展变化。而社会、经济、数量方面的特点及其发展变化的研究需要管理才能得到实现。因此，笔者认为管理先进性可以通过统计的方法加以完善，即运用统计管理法实现管理的先进性。

统计的一般程序是：统计调查―统计数据整理―统计指标综合计算―统计分析―统计服务。统计管理法主要是加强对统计程序的管理，即管理者及员工做好统计调查、统计数据整理等工作。

调查需要科学而全面。管理为了得到相应的结果而选择各种调查方式，并敲定最后方案，这个过程需要时间，被调查者和项目负责人等要密切配合，形成有参考依据的调查问卷、表格，并从中获得费用和单位认可等。

3.3管理信息系统化

21世纪，注重知识带来的各种效益，与之配合的现代化也就需要将计算机等手段扩大普及。这也包括管理方式的信息化，管理职能的转变以及管理方式的改变要和这一时代需求方向一致，才能够获得较好效果。

结语

管理的先进性内涵丰富，本文总结了其中一部分及其表现形式，还需要进一步完善。在管理中还要注意灵活运用古今中外的各种管理办法，提高企业管理的能力，从制度到具体行动都有新的表现，使管理先进名副其实，使我国的管理逐渐向着国际化的方向转变，让我国企业面对复杂而多变的国际市场可以稳定生存，并保持竞争活力，逐渐扩大自身的创新能力。

参考文献

[1]刘志坚，徐北妮. 管理学——原理与案例.[M].广州：华南理工大学出版社，2002（09）.

[2]（英）鲍迪著，韩婷等译. 管理学（第二版）.[M]. 北京：经济管理出版社，2004.

[3]徐瑜. 孙子兵法快读：不朽的战争艺术 [M].海口：海南出版社、三环出版社，2003（12）.