中小企业在管理中的瓶颈分析

【摘 要】因为我们国家的经济迅速发展同时，中小企业的也在迅速发展地剧增中，至2010年11月的CCTV经济信息联播报道，全国中小企业已经达到了1000多万家，是构成我国市场经济的核心。但随着我们国家加入了世界贸易组织WTO后，国内的中小企业不仅要面对国内的大企业，还要应对国外的知名企业的冲击和竞争，导致企业的寿命变得越来越短，管理的瓶颈也越来越突出。如何去突破管理的瓶颈，如何快速提高核心竞争力是我国中小企业管理阶层目前迫切需要解决的问题，为此也因对管理中的瓶颈作出细致的分析。

【关键词】中小企业；管理现状；瓶颈

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2013）07-056-01

一、中小企业的管理现状和问题

我国的多数中小企业都属于民营企业而且相当一部分是家族企业，这些企业缺少系统的制度化的制度体系和管理的体制制度，具体表现在中小企业管理不能与时俱进；领导层权利交叉而缺乏有效授权或者是分工授权不清，责任不明，效率低下；缺乏战略目标，短视行为让中小企业管理艰难；缺乏有效的绩效考核评估体系制度，对执行团队或者部门管理不力；缺乏核心竞争力，或者激励政策不到位，导致执行不力；管理团队的能力不够，缺少系统性的管理和业务培训，基本素质无法保证，导致企业形成“头大身子小”的畸形发展；企业的管理制度缺失、内部会计控制制度不健全和缺乏有效的监督机制等等。

二、我国中小企业的管理中出现的瓶颈问题

中小型的企业在经过起步的阶段后，很多的企业都面临了发展的瓶颈问题，其中管理瓶颈主要分为战略管理、资金财务管理、生产经营管理和人力管理四大管理瓶颈问题。

（一）战略管理

战略管理也叫做企业目标管理，企业要发展就必须要有战略，这会决定一家企业发展的方向。营销、财务、人才等，所有的工作都得是在明确的战略指导下开展的。其中企业如果发展到了一定的阶段时，就会遇到瓶颈，再继续扩大就会变得十分的困难，这就是企业的战略管理瓶颈。企业战略管理瓶颈是制约中小企业向大型企业转变的根本性因素。

（二）资金财务管理

资金是一个企业能够正常运行的原动力，财务则负责预算经费和企业实体部门的核算和监督。企业应该每时每刻都对资金链保持警惕，充分的资金才能够为企业扩大再生产去提供保障。特别是当金融风暴过后，除了需求缩减造成的影响之外，无法调动资金的正常运转导致难以及时地取得融资是大批的沿海中小企业倒下的重要原因。同时这也表明了资金管理的重要性。在实际运作中，即使有很多的中小企业自身的经济实力和产品有着很强的竞争力，营销业绩也很好，但发展到一定时期最终还是陷入了重重困境之中，最主要的原因就是自身的资金和财务管理混乱了，企业缺乏了真实可靠的财务资料，从而导致经营决策的失误。所以在突破资金与财务上的瓶颈也应该要引起企业的高度重视。

（三）生产经营管理

第一是产品，产品是企业的主要核心竞争力之一。产品的不及时更新和不具有强有力的竞争力，企业就会很可能永远停留在中小型的规模中，更可能会被激烈的竞争力淘汰。所以，产品的质量和创新是企业强大的前提和保证。

（四）人力资源管理

人力资源一直都是中小企业突破自身的发展束缚的重要因素如果企业没有高素质的销售、生产、管理、财务工人，就一定会面临被淘汰的危险，更谈不上企业的发展。企业必须要意识到优秀员工和正确管理员工的重要性。在企业的发展中，人才是关键。团队的能力也决定了这个企业未来的规模。所以解决好人力资源的问题对于企业突破发展瓶颈不可缺少。

三、突破中小企业发展中的管理瓶颈

（一）突破中小企业中的领导危机瓶颈

领导是社会组织链条上的关键点位，是协调和指挥社会组织、统一意志和统一行动的规范力和引导力、驱动力。中小企业的管理过于依赖经验的成功，在企业的发展壮大之后，市场情况会变得更加地复杂，但许多的中小企业依旧依靠老板的脑袋瓜做决定，难免就会出现决策失误。所以现代的企业家应该要像优秀的指挥家一样，既有坚定果断、宽宏大量、对部下充分的信任的素质，又要有革新、拯救和复兴的伟大智慧。针对中小型企业在发展突破管理瓶颈期关键需要优秀的领导者。

（二）突破中小企业管理中的人才危机瓶颈

当今的社会里，一个人就算再杰出再优秀，只有自己的力量也难以取得事业的成功。必须要有组织、凝聚、驾驭各类人才的能力打造出一支具有集体主义观念和团队合作精神的优秀人才队伍。中小企业普遍存在了得人才难、用人才难和留人才更难的难题，人才管理越来越成为束缚中小企业发展的瓶颈。要解决中小企业的人才危机，就必须要让企业能够真正获得人才、用好人才和留住人才，才是突破瓶颈的主要方式。

四、结束语

中小企业是我国的国民经济中的重要组成部分，对财政收入有着很大的贡献，而且在推动经济的发展和维护社会的稳定方面也有举足轻重的作用。

参考文献：

[1]胡飞.我国中小企业管理的问题与对策[J].商场现代化，2009（18）.

[2]马建新.中小企业员工的满意度分析[J].晋城职业技术学院学报，2011（04）.

[3]李东虎.我国中小企业管理发展对策[J].企业研究，2011（12）.