工程施工企业人力资源精细化管理解析

【摘 要】自改革开放以来，我国政府就开始对施工企业进行建设，无论是在技术装备，还是经营管理方面都加大了力度。有效、合理、规范的人力资源管理，可提升企业整个管理系统的水平，为施工企业的快速发展打下坚实的基础。在本文中，作者详细介绍了我国施工企业人力资源管理现状，并提出相应的解决措施，确保施工企业人力资源的精细化管理。

【关键词】工程施工；企业人力资源；精细化管理策略

前言

随着时代的不断发展，施工企业人员素质不不断逐渐提升，但是对于施工中的工程项目部门来说，人员组成相对复杂化，其中有专家顾问、国家干部、工人及一些刚步入工作的学生等，这些人员的资质、素质都存在着不同的差异，又加之他们的档案、合同及培训内容也会有所不同，这就导致了复杂化的人力资源管理相对比较困难。要想把这些员工队伍的管理工作做到细致性和条理性，对我们来说是一项任重而道远的艰巨任务。

一、提高认识，制定人力资源发展战略

第一，施工企业作为国家先头行业，企业领导要具备管理意识，要一切以企业长远发展为主，转变人力资源管理观念，加强人力资源管理意识。要将人力资源作为企业第一发展要务，在企业管理中长期实施下去；要制定完善的人力资源管理制度，要能对企业发展起到促进作用；要积极学习现代化人力资源管理模式，对各部门领导干部进行培训和考核，定期开展人力资源培训，将人力资源精细化管理念深入到基层各部门中去，以达到为企业发展提供最坚实的人才基础。

第二，对企业实际情况进行分析，将企业发展和员工规划紧密联系到一起。，要加强对人力资源管理部门的重视，给予相应投入，包括资金、技术、前沿理论等多方面。要考虑到企业发展的三个要素，主要是员工的能力、员工的业绩、员工的岗位，针对每个员工的实际情况进行岗位分配，一定要注重合理性、科学性，要提高员工的知识水平。

第三，施工企业管理人员要学习先进的人力资源管理理念和经验，坚持“以人为本”的经营思想，时刻站在员工的角度去思考问题。要注重对员工需求的了解，多与员工进行深刻的沟通、交流，鼓励员工进行继续学习和教育；要定期对员工开展专业的人力资源知识培训，加强员工的岗位技能水平；要以多种形式培养高素质、高技术的人才并且要树立优秀员工典型，激励其他员工，也可以挑选相对各方面都比较优秀的员工送出国进行学习深造；在施工企业内部还可以建立局域网，为员工建立网上学习平台和交流平台，让员工能够感受到企业的关怀，不断增加企业员工的凝聚力。

二、精细化管理制度的完善

施工企业管理制度的缺失在另一个方面消极影响在于使得项目的总体管理者无法实现有效的实时监控与管理作用，企业内部机构冗杂，各级关系复杂，奖惩机制无法真正有效地实现激励作用，从而还会造成各方面的大量浪费！这些问题都将对施工企业项目的整体绩效产生极大影响！因此完善体制建设，消除旧制度下的各种弊端势在必行！

在众多学者专家的理解中对精细化管理有着不同的意见及看法，有的认为精细化管理的要义在于更加精准化细节化；有的则认为精细化管理是一种限时有效的技术方法，其目标就是为管理者实施产品结构的调整"运营与服务等过程提供技术指导！而依笔者的观点则认为有一种定义更加能表达出精细化管理的意义所在，即精细化管理给出了一种更加全面的使得企业能够通往更加精确"协同"细微的状态的可能性，使其在市鼍赫中更具优势地位，而这样的推进过程还必须充分借助现代科学的管理技术，在效益与效率的权衡评估中才能充分实现管理水平与管理效率的卓效持续提升！综合上面文章可以看出，视企业性质的不同，发展阶段的各异将会影响精细化管理的具体内容和定义，但是其基本理念是连贯的并且不可缺少的，都是以细微"细致"协同和数字化为基础和目标！可以这么说，精细化管理既设计技术层面，也跟思想理念层面相关联，二者有着严密的牵连关系，相辅相成，共同为企业发展奠定基础！精细化管理所强调的是一种责任分工的明确化具体化过程，要求管理者落实并贯彻自己的责任与义务，在自己的岗位上尽忠职守，在自己能力上尽可能最大程度上做好自身本职工作！而对于工人的要求则是落实到每天的工作的保质保量和日清日结上，一旦发现当天的工作出现问题，就必须要及时的纠正错误做出正确的处理，不能这样的问题成为以后工作中的潜在隐患！

三、提高精细化管理人员的整体教育

第一，按照精细化管理的管理原则，针对企业组织机构不合理，权责利不明确的问题，应当强化制度规范建设，详细规定各个岗位的职责，特别是与成本相关的部门的责任和权力，将成本管理制度和操作流程规范化准确化企业还应当注重部门间配合职责和协作精神的培养，设立通信专员，负责处理部门间信息交流传递，加强协作，上传下达工作要及时准确，保证各部门遇到问题第一时间处理，提高效率.

第二，企业组织定期的培训教育，加强员工成本意识教育，增加管理人员科学管控成本的知识储备，并且通过总结学习形成适合企业自身的成本控制体系，把工作经验规范化成制度和文化专业素养建立管理考核制度，制定奖励惩戒措施，一方面加强员工参与成本管理的自觉性，提高按规定执行按标准施工的意识，实施严格化精确化管理；另一方面激发员工潜力，鼓励创造性劳动，这也是精细化管理个性化特点的体现，这样有助于提高劳动生产率，帮助组织目标成本的实现，更大幅度的在原定额度上增加企业利润。

四、结束语

工程施工企业要想以最低的成本创造最大的盈利，必须改变笼统式管理，实行精细化管理。企业的精细化管理无止境，人力资源的精细化管理更无止境，人力资源精细化管理不能只是一场形式的运动，一个吹响就过的口号，也不可能会是一次到位的。是一个持续改进和循环的过程。要将精细化管理作为企业文化的中心深入到每个职工头脑中，运用精细化管理的思想对人力资源全过程进行严格的，精准的控制。最大限度的提高员工的工作积极性和创造性，提高工作效率，为企业营造更大的价值。

参考文献：

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