构建以人为本的企业文化

[摘 要] 人是生产力的第一要素,也是最活跃的因素,在企业生产经营管理活动中居于主导地位,在推动企业发展方面发挥着决定性作用。以人为本是科学发展观的核心,是企业改革发展各项工作的出发点和落脚点,也是建设先进企业文化的基本原则。建设以人为本的企业文化,要以企业广大员工为本,在充分尊重员工的前提下,围绕发掘员工潜能、提升员工素质和促成员工个人价值的实现开展生产经营管理活动,把切实维护员工的根本利益作为最终目的。建设以人为本的企业文化,对于增强企业凝聚力,发挥员工创造力,实现员工与企业共同成长、和谐发展具有重要的意义。

[关键词] 以人为本 企业文化

企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产,对企业的兴衰发挥着至关重要的作用。在全球经济日趋一体化的今天,企业文化建设作为现代企业制度建设的重要组成部分越来越受到企业和理论界的高度重视。笔者认为,现代企业应牢固树立以人为本的理念,下大力气建设好以人为本的企业文化。

一、建设以人为本的企业文化是现代企业的必然选择

1.建设以人为本的企业文化,是贯彻和落实科学发展观的切实举措。

坚持以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,是我们党从新世纪新阶段党和人民事业发展全局出发提出的重大指导思想。以人为本是科学发展观的价值基础,与马克思主义关于人的问题的基本思想是一致的,充分体现了我们党“立党为公、执政为民”的执政理念。

2.建设以人为本的企业文化,是构建社会主义和谐社会的现实需要。

以人为本的企业文化充分体现尊重人、理解人、关心员工的理念,强调与员工进行双向的沟通,这就产生了一种同化力量,可以更好地发挥组织内部“黏合剂”、“剂”的功能,削弱、改造一些消极的“亚理念”,协调不同利益群体之间的矛盾,使人们在文化氛围中达成共识、减少摩擦,建立一种企业内部的和谐关系进而实现社会和谐;

3.建设以人为本的企业文化,是提升企业核心竞争力的有效途径。

人是企业的主体,是企业竞争的第一要素。无论是生产要素的组织,还是经济活动的开展,无论是现代化工具的使用,还是现代化方法的运用,都离不开发挥人的主观能动性和创造性。我国企业要做到可持续发展,就必须创建以人为本的企业文化,依靠文化来带动生产力,从而提高竞争力。

二、以人为本的企业文化的基本框架

1.既引导人、又尊重人的精神文化、精神统帅行为。

没有精神文化,就没有统一的意志和共同的信念。精神文化,集中地表现在企业的价值观。应该说,企业价值观是企业文化的灵魂,是一个企业所拥有的相对稳定的群体心理定势和精神状态,是一个企业整体面貌、水平、特色,凝聚力、感召力以及创造力、生命力的体现。

2.既规范人、又依靠人的制度文化。

制度文化是企业文化理念的重要载体。制度文化主要通过建立和完善企业的组织制度、管理制度、责任制度、民主制度等,使企业所倡导的价值观念和行为方式规范化、制度化,使成员的行为更趋合理化、科学化。

3 .既影响人、又激发人的行为文化。

企业的行为文化不仅仅体现在员工的行为中,更集中体现在管理者的行为中,管理者应采用以支持和协调为主的领导方式,为员工设置明确而稳定的工作目标,给予员工自由发挥的空间,允许员工自主决定完成任务的方式。同时,提供员工创新活动所需要的资源。员工在解决问题方面所拥有的自能有效地激发他们的内在动机,使他们产生对企业的归属感,并使他们能最大限度地利用所掌握的专业知识、技术和创造性思维的能力。

4.既服务人、又发展人的物质文化。

没有物质文化,就没有生存的保障、发展的后劲。物质文化不仅仅表现在厂容厂貌、工作设施和环境、办公环境等,还表现在企业标识体、文化设施等方面,这些硬件也集中反映出企业的文化追求,使员工处于良好的文化氛围中。

三、如何建设以人为本的企业文化

1.尊重员工,加强沟通,充分调动员工的工作积极性。

建设以人为本的企业文化,首先要充分体现员工的主人翁地位。要尊重员工参与企业管理的权利,大力推行民主管理、民主决策,实行企务公开,建立有效的监督和约束机制,使广大员工充分享有知情权、参与权和监督权,进一步增强员工参与企业管理的积极性和主动性,增强其自豪感和归属感。其次,要建立良好的沟通机制。领导干部要进一步转变工作作风,经常深入基层体察民情,建立并完善领导与员工定期沟通制度、定期接访制度,积极征求员工对企业发展的建设性意见和建议,真正建立双方相互理解、相互信任、相互支持的和谐关系,更好地促进各项工作的开展。

2.健全机制,挖掘潜能,营造干事创业的浓厚氛围。

要通过建设以人为本的企业文化,本着公开、公平、公正的原则,建立一套行之有效的激励机制,充分挖掘员工的潜能,调动员工的积极性和创造性,在企业内部形成干事创业的浓厚氛围。

3.科学规划,强化培训,努力创建学习型企业。

员工整体素质的提高是推动企业发展的内在动力和根本要求,因此,企业必须强化知识管理,增强人才竞争优势。应通过建设以人为本的先进企业文化,科学制定人才培养计划,加强员工教育培训,切实提升员工的整体素质。

以人为本的企业文化是企业活力的源泉,它提高了管理运作效率,统一了员工的价值观,形成企业的核心竞争力,在商业竞争中正发挥着日益强大的作用。坚持以人为本,是时代的要求、历史进步的结论,是我们做好各项工作的基本标尺,是企业工作成败好坏的重要依据。只要我们在各项工作中始终坚持以人为本,我们的努力就会更加符合广大职工的要求,更快更好地推动企业发展新跨越。

参考文献:

[1]项文明:浅谈我国企业文化建设中存在的问题及对策[J].经济人。科学与教育探索,2007(4)

[2]董惠梅:文化距离对我国企业国际化空间导向的影响[J].经济管理,2007(7)