浅析我国民营中小企业人才缺失的问题

【摘要】

本文分析了我国现阶段民营中小企业人才匮乏的现状及原因，提出解决民营中小企业人才缺乏问题的措施建议：健全薪酬福利等激励机制，提高招聘的有效性；加强培训和员工的职业生涯规划；构建和谐的企业文化体系；完善人力资源管理机制；任人唯贤，不断提高领导者素质，做到有效授权和沟通。

【关键词】

民营中小企业；人才缺失；原因；解决措施

一、民营中小企业人才缺失的现状及原因分析

1、人才难招

（1）在这个企业和求职者双向选择的时代，企业在招聘过程中已不再处于绝对的优势地位。而且民营中小企业本身就在规模、资金实力、薪酬待遇等方面处于劣势，其在吸引人才方面相对大企业来说也就较为缺乏竞争力。

（2）为数较多的中小企业不愿花费时间和资金来培养人才，由此很多用人单位都会要求有一年以上相关工作经验。但以中小企业的实力又很难吸引有经验的优秀人才，于是很多企业把眼光转向了大学应届毕业生。

（3）大学生就业理念方面存在的一些误区也使中小企业的招聘陷入困境。据近期大学生就业调查报告显示，目前六成大学生月薪期望值高于2000元。在薪酬、地域、晋升机会、假期要求和要求专业对口等方面要求较高。而民营中小企业不够稳定，起薪较低、升幅不大，规模小、管理层岗位有限，缺乏晋升渠道等原因让很多大学生望而却步。

（4）一些私营企业用工制度极不合理，不但极力拖延员工签订劳动合同及员工试用期的时间，而且尽可能的减少员工福利。这些原因都成为了民营中小企业吸引人才的瓶颈。

2、人才难留

（1）激励制度不够完善。由于民营中小企业在经济实力及规模等方面的局限，致使很多企业不能提供使员工较为理想的薪酬和福利，而且企业在激励制度的建设及实施方面往往存在一些问题，例如制度不清晰、薪酬福利定位不准确、不能做到公平公正、过于偏重物质激励、执行不彻底等也容易造成员工积极性不高，不能对员工形成有效激励。

（2）企业文化建设滞后。很多民营中小企业不注重企业文化的建设，有些所谓的文化建设也只是流于口号、宣传、仪式等形式上，并没有深入人心。企业缺乏共同的愿景和目标，员工之间缺乏凝聚力以及对企业的认同感，相应地也就造成员工对企业忠诚度的降低。

（3）缺乏有效的培训和职业远景规划。很多中小企业为了节约成本不断压缩甚至取消培训投资，培训缺乏规划，培训方式也往往不够正规或仅局限于“师带徒”，对员工的培训内容也仅限于一般职业技能的掌握，培训效率低下，从而制约了员工整体素质的提高。这使员工觉得自己的知识能力的提高受到一定的局限或学不到自己想学的东西从而造成人才和资源的流失。同时企业缺乏对员工的职业远景规划，员工看不到自己在企业中所处的位置以及未来的发展前景，也是员工流动率大的一个原因。

（4）企业领导层的局限性。对一个规模不大、资金实力较弱的中小型企业来说，领导者的管理水平及个人魅力可以说是至关重要的。但很多民营中小企业采取“家族式管理”，任人唯亲，致使有些领导者管理素质平庸，难以服众。也使家族以外的员工没有归属感，企业员工不能被及时公平地提拔重用，积极性挫伤，甚至产生怨言。

而且很多企业领导不能做到有效授权和沟通，对员工不够信任，不放权，即使放权也往往指手画脚横加干预。平时也很少跟员工沟通交流，不能够很好的了解员工的想法和意见。这会使员工工作积极性和主动性的发挥受到限制，同时也会使员工觉得自己不受重视，得不到锻炼，或者形成依赖心理，有问题找领导，缺乏主人翁的心态。久而久之必然会造成企业优秀人才的流失。

3、人才难用

（1）人力资源制管理机制不健全，管理不到位，执行力差。部门及员工之间职责不清，管理混乱，缺乏明确的制度规定。人力资源管理没有落到实处，只局限于传统的考勤、工资核算等原始的人力资源管理模式。（2）缺乏专业的人力资源管理人员。在民营中小企业中，很多从事人力资源管理工作的人员不够专业，欠缺本专业必备的管理知识和经验，管理层面工作无法顺利开展。有的负责人事部分的人员甚至不知道岗位说明书为何物，更别提制定明确岗位职责了。人力资源人员不能够很好的管理和协调员工间的关系，工作不到位，无法很好地做到“人岗匹配”，“人尽其才”，导致企业人力资源短缺与人力资源浪费并存。（3）过度依赖骨干员工。民营中小企业由于种种原因及自身条件的限制往往只有少数几个骨干员工，而这少数几个员工却独挑大梁，一旦离职可能会给公司带来致命的打击。但骨干员工为了获得更好的发展而“跳槽”或以跳槽相威胁要求提高待遇的事情司空见惯。这对公司的长远发展极为不利。

二、解决民营中小企业人才缺失的措施及建议

1、健全薪酬福利等激励机制，提高招聘的有效性

（1）民营中小企业从根本上还是要不断增强企业自身实力，才能提供对外具有竞争力对内体现公平的薪酬机制。除了采用物质奖励和精神奖励相结合的方式，企业还应注重用感情和交流来关怀人、用利益和价值来激励人、用事业和目标来凝聚人。（2）企业可以根据不同岗位采取不同的工资分配模式，例如“员工持股”。另外还可以设置满足不同员工个性需要的“自主风格的福利组合”，使员工可以选择自己喜欢的、适用的福利项目，如带薪休假、住房补贴、外出培训的机会等。（3）中小企业要加强对自身的宣传力度，树立企业的良好形象，不断提高自身知名度，改变公众对中小企业的传统观念，以吸引更多优秀人才的加盟。

2、加强培训和员工的职业生涯规划

企业不应该把人才当作不断燃烧的蜡烛，而应将其视为一个蓄电池，在不断放电的同时，也应不断地给其充电。（1）中小企业要建立健全人才培训机制，及时了解员工的培训需求，加强对员工的培训和开发，不断提高员工的综合素质。（2）中小企业要为员工提供适合自身发展需要的职业生涯设计，让员工能够看到自己的发展前景和努力方向，提高员工的工作热情和对企业的忠诚度。