论工程项目投资各环节的造价控制

摘要：工程项目投资各环节的科学控制是工程管理当中的关键性环节，体现在工程创建的整体过程当中。投资方在进行工程项目造价控制中发挥到了主导性的作用，怎样进行科学合理的工程造价控制，将所形成的造价掌控在限额区域中，同时能够及时的改正所形成的偏差，是确保工程项目最终目标顺利完成的关键，是投资方的任务完成的保障。为此，本文针对工程项目投资各环节的造价控制进行详细论述，望能够对同行业有一定的参考性价值。

关键词：造价控制；工程项目；项目投资

Abstract: the scientific control of all aspects of the investment project is the key link of project management, reflected in the overall process engineering to create. Investors play a leading role in the project cost control, how to carry out scientific and reasonable project cost control, the cost control in the formation of the limit region, while deviation form the timely correction, is key to ensure the successful completion of the final target of the project investment, is to complete the task the security. Therefore, this paper discussed the cost control of engineering project investment of each link, hope to have reference value for the same industry.

Keywords: cost control; construction project; project investment

中图分类号：TU723.3 文献标识码： A文章编码：

一、工程项目决策阶段的投资控制

工程项目起初阶段都是需要进行项目决策的，这是投资方开展工程全方位投资控制的最主要的一个过程。决策阶段是第一阶段，总是项目决策中不会消耗大量的资金，但其对工程项目的影响度占据了70%，所以说决策阶段对投资后所形成的影响度是最大的，是工程项目各部门需密切注意的重点。

在项目决策阶段中，科学合理的确定施工位置、工程规模、工程有关标准、对于工程项目技术上的相关浅析、工程资金是否能够满足于当下设计的需求等都要进行精密的挑选和计划，选择最佳的设计方案，这样才能够在决策阶段中做好投资的控制工作。

投资主体可以挑选专业的监理部门来参加到工程项目投资浅析的工作当中来，对项目投资进行科学有效的掌控。当下，通常都会觉得监理部门紧紧是对施工质量的监督，不会参加到投资方投资阶段的决策浅析；与此同时，投资方在科学技术上严重欠缺有关专业的科技工作者，项目立项决策也仅仅是上级领导的事情，不会从现实的情况中、从有关技术上对决策进行详细的客观浅析，为此，根本不会有一个科学的决策，很可能造成工程项目投资出现错误的情况，给企业造成巨大的损失。

为此，只有巧妙运用监理部门的专业科学技术，为投资方进行科学、合理化的投资控制供应技术上的支持和保证，才能够避免投资方在前期决策中出现的盲目现象。

二、工程项目设计阶段的投资控制

工程项目投资决策之后，项目设计就成为工程造价控制的重点。设计阶段同样是投资控制的关键性阶段。为此投资方将设计阶段当成投资控制的关键，努力开展造价控制是做好投资掌控的关键性方式。工程设计质量的好坏会费工程施工控制标准、投入资源及投资额掌控、工程施工效果造成很大的影响。因工程项目具有投资大、可变性小，所以就一定要做好工程设计，来确保高质量设计建造高质量工程，这是设计阶段进行投资控制的方向。

需强化设计部门的有关考核及制约，以合同的形式提升设计质量，避免因设计变更导致投资出现失控的现象。投资人需要对勘察、设计合同的经管与设计部门创建相对应的经济责任制。将勘察的最终结果跟所签署的设计合同实际情况进行预算，创建与之对应的经济责任体制，运用经济方式实现对工程项目投资的造价控制。

三、工程项目发包阶段的投资控制

在进行了对项目立项决策及施工设计阶段的投资控制之后，大体上工程项目的投资已经得到了掌控，但施工阶段中投资的控制也是不可缺少的。技术规范管理是进行施工阶段投资控制的关键，对施工企业缩小索赔有很大的帮助。通过多年的实践证明，工程项目发包阶段工程造价的有效方式是切实实行建筑工程投标机制。

1、利用投标形式挑选施工单位。建设部颁发《建设工程招标投标暂行规定》中指出：“确定中标企业的主要依据是标价合理、能保证质量和工期，经济效益好、社会信誉高。”

2、强化合同方面的管理，预防合同中有缺少的备注的情况出现，合同规定了有关责任和相关义务，是今后开展工程项目投资的关键性工具。

3、严密工程承发包合同。利用招投标选择施工单位，就能够签订建筑工程承发包合同。在履行合同的相关条约的时候，把合同投资方与现实的工作紧密联系起来，促使投资的进程和投资目标的最终实现。

4、严密的按照合同的相关规定及现实完全的工作数量来支付工程进度款。

投资方需要在合同签订的前提下，精准的把握好完成工程数量的计算，避免工程进度款出现超出的情况。

5、投资单位在对自己的行为进行规范的时候，也要强化对监理部门的经管，预防施工部门有索赔的状况出现。业主方除需要严格执行合同所约定的内容之外，还需要做到 “监理的监理”。

四、工程项目施工阶段的投资控制

当工程项目进入施工阶段，那么工程设计工作已顺利完全，工程量也就变得更为具体话，为此，对工程投资形成影响的程度仅仅有5%-10%, 想要达到节省投资的效果就变得非常小。但是工程投资却是重点在这一阶段当中，出现投资浪费的可能性也是比较大的，也就是说，工程管理水准的高低直接关乎着建筑工程造价，把握好施工阶段的投资控制，将对整体工程项目投资造价控制有着重要性的影响。

1、谨慎做好施工组织设计审查工作

工程项目组织设计包含了工程大致情况、施工状况浅析、工程项目施工方案、施工进展规划及施工平面图等几方面的内容。施工组织设计师施工阶段全局性技术经济稳健，开展对施工组织优化工作，最关键性的目的是为了使得投资于施工作业时间、投资于工程质量相互间可以获得更好的处理。

2、严密工程变更及现场签证的审查及掌控

工程项目进行当中，因很多因素的客观状况会产生巨大的改变，往往会有工程量的变化、施工进展的改变及发包方及承包方履行合同中出现争议的情况等等矛盾。因工程变更会诱使工程量的变化、承包方需进行索赔等，都会造成工程施工项目投资出现超出预先投资的情况。

严密控制好施工现场签证问题。对那些由于施工客观因素或者之前没有预期的相关状况所诱使的工程量的改变，需要进行现场签证。现场签证通常会关乎到工程量的数量变化、施工方案的改变及施工工期的长短，要创建完善的现场签证手续，签证就一定要达到有关准求，签证工作量应当重点为现场施工进行实际测量、清点实物数量，以预防建筑部门管理工作人员仅仅顾及签证，忽视经济发生情况现象的出现，给投资导致巨大的不良后果。

3、做好合同管理与索赔管理

强化施工合同费用控制，是工程项目施工阶段投资控制的关键性方面。积攒所有有可能关乎到索赔论证的材料，强化索赔工程造价经管是集技术、管理及经济为一体的学科，对那些未来有可能产生的索赔情况进行事先预测，准时采取相关措施进行补救，以成功预防索赔情况的产生。

4、做好完工后的决算审核工作，控制好工程造价，将其作为工程的重点工作，使得在使用有限的资金投入下创造最大的价值。

工程造价控制最后一方面就是工程项目完工决算审核，因在工程施工当中常有很多状况的改变，比如，地质状况的改变、材料的代换、工程量增加等等。投资方经过对完工后结算的经管，致使结算款项与合同相关规定完全不相符，并不能真实的展现出业主对工程变更的实际情况。

结束语：

投资方唯有有效运用自己所处在的工程项目投资控制当中的主导性位置，对造价开展主动性的控制，将工程设计阶段的造价控制作为重点，对工程项目投资过程进行全方位的掌控，才能够有效的减少资金的流出。但是投资方想要对工程项目投资进行良好的控制，除了要对自己因素进程考虑之外，还要对当下工程项目管理制度及项目各个阶段的价格体制等外部一些因素进行掌控，所以投资方需要强化对当下工程建设法律规章体制的探究，探求出适应社会主义市场经济制度下的科学合理的工程投资新方案。

参考文献

[1]程亮.工程项目的探索与研究[J] .黑龙江教育，2007，(12)

[2]陈世联.工作的管理全过程[J] .重庆工业高等专科学校学报，2004，(02)

[3]王建.关于各项工作议程 [J] .社会科学版，2007，(05)

[4]张淑熙.投资项目工程造价的管理[J]内蒙古师范大学学报，2003，(10)